Strategie und taktische Maßnahmen in Krisenzeiten: Eine Analyse über das Verhalten von Führungskräften in der Wirtschaftskrise (German Edition)

Wie bewältigten Geschäftsführende von Großunternehmen die Rezession seit 2007? Welches Denken und Handeln hilft, einer Krise gegenzusteuern? Stimmen die hilfreichen Vorgehensweisen mit jenen der Wissenschaft überein? Sabine Katzdobler analysiert österreichische Unternehmen anhand der 5 Gebote für exzellente Führung nach Hinterhuber, die den Unternehmenserfolg zu 80% prägen. Im Ergebnis unterscheidet sich das als hilfreich identifizierte Vorgehen von den beliebten Auffassungen der Befragten. Somit steht fest: Führungskräfte können nichts Besseres erwarten, wenn sie dasselbe wie bisher tun. Wie bewältigten Geschäftsführende von Großunternehmen die Rezession seit 2007? Welches Denken und Handeln hilft, einer Krise gegenzusteuern? Stimmen die hilfreichen Vorgehensweisen mit jenen der Wissenschaft überein? Sabine Katzdobler analysiert österreichische Unternehmen anhand der 5 Gebote für exzellente Führung nach Hinterhuber, die den Unternehmenserfolg zu 80% prägen. Im Ergebnis unterscheidet sich das als hilfreich identifizierte Vorgehen von den beliebten Auffassungen der Befragten. Somit steht fest: Führungskräfte können nichts Besseres erwarten, wenn sie dasselbe wie bisher tun. Der Inhalt Gute Strategie: Welche Strategie hilft in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wirklich? Taktische Maßnahmen, die in Krisenzeiten rasch spürbar sind: Welche Aktionen helfen in Krisenzeiten rasch und sind langfristig vorteilhaft? Die richtigen Mitarbeiter: Wie sieht eine nachhaltige Rekrutierung, Entwicklung und Vergütung der Mitarbeiter aus? Glück: Wie können Führungskräfte Glück anziehen? Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der BWL mit dem Schwerpunkt Strategisches Management Praktiker in der Unternehmensführung, die Krisenzeiten aktiv entgegenwirken wollen Die AutorIn Sabine Katzdobler verfasste ihre Diplomarbeit an der Universität Innsbruck. Derzeit engagiert sie sich beim Land Tirol für die Umsetzung von gesellschaftspolitischen Strategien 3.7.4 Erfolgsrelevanz3.8 Zusammenfassung; 4 Exzellente Führung; 4.1 Leadership vs. Management; 4.2 Do CEOs matter?; 4.2.1 CEOs do matter; 4.2.2 CEOs do not matter; 4.3 When do CEOs matter?; 4.3.1 Führungsnachfolge; 4.3.2 Exkurs; 4.4 Zusammenfassung; 5 Die richtigen Mitarbeiter; 5.1 Führungskräfterekrutierung; 5.1.1 Externe Führungskräfterekrutierung; 5.1.2 Interne Führungskräfterekrutierung; 5.1.3 Vereinbarung beider Rekrutierungsarten; 5.2 Führungskräfteentwicklung; 5.2.1 Kompetenzverteilung; 5.2.2 Unterstützung der Beschäftigungsfähigkeit; 5.3 Führungserfolg; 5.3.1 Gehaltskürzung 5.3.2 Bonuskürzung5.3.3 Werte- und Wertorientierung; 5.4 Zusammenfassung; 6 Glück; 6.1 Das Glück anziehen; 6.1.1 Das Glück der Ehrgeizigen; 6.1.2 Das Glück der Narzissten; 6.1.3 Das Glück der Ausgeglichenen; 6.2 Ansätze zum Glück; 6.2.1 Fernöstlicher Ansatz; 6.2.2 Westlicher Ansatz; 6.2.3 Integrierter Ansatz; 6.3 Zusammenfassung; 7 Empirischer Teil; 7.1 Einführung in den Empirieteil; 7.2 Ergebnispräsentation:Gute Strategie; 7.3 Ergebnispräsentation:Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen; 7.3.1 Hauptergebnisse: Preisgestaltung; 7.3.2 Hauptergebnisse: Lineare Kostensenkung 3.3 Preisgestaltung3.3.1 Kostenorientierte Preisgestaltung; 3.3.2 Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung; 3.3.3 Kundenwertorientierte Preisgestaltung; 3.4 Lineare Kostensenkung; 3.4.1 Nutzen; 3.4.2 Kritik; 3.5 Krisenkommunikation; 3.5.1 Offensive Kommunikationspolitik; 3.5.2 Defensive Kommunikationspolitik; 3.5.3 Vereinbarung beider Politiken; 3.6 Investitionen in F & E und Marketing?; 3.6.1 F & E-Offensive?; 3.6.2 Marketingoffensive?; 3.6.3 Synthese; 3.7 Effiziente Strategieimplementierung; 3.7.1 Definition und Wesen; 3.7.2 Verhaltensorientierte Durchsetzung; 3.7.3 Sachbezogene Umsetzung ?Wie bewaltigten Geschaftsfuhrende von Großunternehmen die Rezession seit 2007 Welches Denken und Handeln hilft, einer Krise gegenzusteuern Stimmen die hilfreichen Vorgehensweisen mit jenen der Wissenschaft uberein Sabine Katzdobler analysiert osterreichische Unternehmen anhand der 5 Gebote fur exzellente Fuhrung nach Hinterhuber, die den Unternehmenserfolg zu 80% pragen. Im Ergebnis unterscheidet sich das als hilfreich identifizierte Vorgehen von den beliebten Auffassungen der Befragten. Somit steht fest: Fuhrungskrafte konnen nichts Besseres erwarten, wenn sie dasselbe wie bisher tun Geleitwort; Vorwort; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Forschungsfragen; 1.3 Forschungsziele; 1.4 Forschungsmethodik; 1.5 Aufbau der Diplomarbeit; 1.6 Zentrale Begriffe; 2 Gute Strategie; 2.1 Definitionen der Strategie; 2.2 Merkmale einer guten Strategie; 2.2.1 Gute Strategie nach Hinterhuber, 2010; 2.2.2 Strategie als Primärdisziplin nach Joyce et al., 2005; 2.2.3 Hidden-Champions-Strategie nach Simon, 2007; 2.3 Gegenüberstellung; 3 Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen; 3.1 Definition der Taktik; 3.2 Ausgewählte taktische Maßnahmen 7.3.3 Hauptergebnisse: Krisenkommunikation7.3.4 Hauptergebnisse: F & E-Offensive?; 7.3.5 Hauptergebnisse: Marketingoffensive?; 7.3.6 Hauptergebnisse: Effiziente Strategieimplementierung; 7.3.7 Ergebniszusammenfassung; 7.4 Ergebnispräsentation: Exzellente Führung; 7.5 Ergebnispräsentation: Die richtigen Mitarbeiter; 7.5.1 Hauptergebnisse: Führungskräfterekrutierung; 7.5.2 Hauptergebnisse: Führungskräfteentwicklung; 7.5.3 Hauptergebnisse: Führungserfolg; 7.5.4 Ergebniszusammenfassung; 7.6 Ergebnispräsentation: Glück; 7.6.1 Hauptergebnisse: Das Glück anziehen Front Matter....Pages I-XIV Einführung....Pages 1-4 Gute Strategie....Pages 5-9 Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen....Pages 11-32 Exzellente Führung....Pages 33-40 Die richtigen Mitarbeiter....Pages 41-61 Glück....Pages 63-70 Empirischer Teil....Pages 71-161 Resümee....Pages 163-171 Back Matter....Pages 173-220 Wie bewaltigten Geschaftsfuhrende von Grossunternehmen die Rezession seit 2007? Sabine Katzdobler analysiert oesterreichische Unternehmen anhand der 5 Gebote fur exzellente Fuhrung nach Hinterhuber, die den Unternehmenserfolg zu 80% pragen. 7.6.2 Hauptergebnisse: Ansätze zum Glück