Strategie und Personalmanagement: Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen (German Edition)

Das Buch definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen. Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg – das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann. Das Buch definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen. Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg - das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann. Die zweite Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet. Sie enthält ein neues Kapitel zum Performance Management und zusätzliche Beispiele sowie Reflexionsfragen, die bei der praktischen Umsetzung im Unternehmensalltag helfen. Der Inhalt Strategie und Personalmanagement: Die Seiten der Schnittstelle.- - Strategisches Personalmanagement als Verbindung.- Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?.- Strategische Personalplanung.- Strategisches Kompetenzmanagement.- Human Capital Management.- Performance Management Der Autor Prof. Dr. Christian Lebrenz ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz. Er studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre in London, Sapporo und Albuquerque, New Mexico. Anschließend folgte eine mehrjährige Tätigkeit im Deutsche Post Konzern, erst in der Konzernentwicklung, dann in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Von 2002 bis 2015 war er Professor für internationales Management an der Hochschule Augsburg Front Matter ....Pages I-XV Einführung: Worum es geht – der Faktor 70 (Christian Lebrenz)....Pages 1-9 Front Matter ....Pages 11-11 Strategie und Personalmanagement: Die Seiten der Schnittstelle (Christian Lebrenz)....Pages 13-40 Strategisches Personalmanagement als Verbindung (Christian Lebrenz)....Pages 41-66 Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Architektur (Christian Lebrenz)....Pages 67-101 Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Personalinstrumente (Christian Lebrenz)....Pages 103-138 Wie wird das Humankapital zum Wettbewerbsvorteil? (Christian Lebrenz)....Pages 139-177 Die Suche nach dem heiligen Gral: Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus? (Christian Lebrenz)....Pages 179-208 Front Matter ....Pages 209-209 Strategische Personalplanung (Christian Lebrenz)....Pages 211-235 Strategisches Kompetenzmanagement (Christian Lebrenz)....Pages 237-263 Performance Management (Christian Lebrenz)....Pages 265-298 Human Capital Management (Christian Lebrenz)....Pages 299-324 Wie geht es weiter? (Christian Lebrenz)....Pages 325-340 Back Matter ....Pages 341-345