Strategie und Leadership : Festschrift für Hans H. Hinterhuber

Strategie und Leadership sind zentrale Faktoren für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. In diesem Sammelband, der Hans H. Hinterhuber gewidmet ist, beleuchten die Autoren unterschiedliche Facetten dieser Themen. Der Bogen der Beiträge spannt sich von Überlegungen zur unternehmerischen Portfoliogestaltung und Diversifizierung, strategischem Controlling und Ansätzen der Open Strategy über Herausforderungen an Führungskräfte im Wissenszeitalter, der Rolle von Vertrauen, differenzierte Führungsstrategien bis zur Strategie zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Strategie und Leadership sind zentrale Faktoren für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. In diesem Sammelband, der Hans H. Hinterhuber gewidmet ist, beleuchten die Autoren unterschiedliche Facetten dieser Themen. Der Bogen der Beiträge spannt sich von Überlegungen zur unternehmerischen Portfoliogestaltung und Diversifizierung, strategischem Controlling und Ansätzen der Open Strategy über Herausforderungen an Führungskräfte im Wissenszeitalter, der Rolle von Vertrauen, differenzierte Führungsstrategien bis zur Strategie zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Der Inhalt Management und Leadership Transformational Leadership Diversifikation von Unternehmen Open Strategy Value- und Maturity Management Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategie und Unternehmensführung Führungskräfte Die Herausgeber Prof. Dr. Kurt Matzler ist Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck und Partner eines internationalen Consulting-Unternehmens mit Hauptsitz in Innsbruck. Prof. Dr. Harald Pechlaner ist Inhaber des Lehrstuhls Tourismus und Leiter des Zentrums für Entrepreneurship der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Prof. Dr. Birgit Renzl ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Strategie & Organisation und Dekanin der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre an der Privatuniversität Schloss Seeburg Front Matter....Pages I-XIV Diversifikation war gestern, aber vielleicht auch morgen. Überlegungen zur Portfoliogestaltung....Pages 1-11 Frühaufklärung und strategisches Controlling als „Driving Forces“ im Value- und Maturity Management....Pages 13-35 Open Strategy – A New Strategy Paradigm?....Pages 37-55 Leadership 2.0: Fünf Thesen zur erfolgreichen Führung in Zeiten des Web 2.0....Pages 57-70 Leadership im Wissenszeitalter – eine empirische Follow-up Studie....Pages 71-93 Vertrauen in unternehmerisch geprägten KMUs....Pages 95-109 „Leadership" und „Management" im Kontext politischadministrativer Systeme....Pages 111-130 The Philosophy of Constructivism and its Consequences for the Management of Organizations....Pages 131-145 Achtsamkeit in der Führung....Pages 147-159 In Leaders We Trust – Der Einfluss transformationaler Führung auf Vertrauen, Unternehmenserfolg und Innovation....Pages 161-173 Tourismusentwicklung im alpinen Lebensraum: Zur Erforschung der Rolle der Einheimischen....Pages 175-189 Innovation Excellence im Spannungsfeld von Regionalisierung und Globalisierung....Pages 191-208 Back Matter....Pages 209-211