Strategie und change : ein integrativer Ansatz zur Strategiengenerierung im Unternehmen Thomas Tischler ; mit einem Geleitwort von Hans A. Wüthrich

Heutzutage sehen viele Unternehmen ihr Handeln schon als strategisch an, wenn sie sich den veränderten strukturellen und konjunkturellen Rahmenbedingungen reaktiv mit Hilfe von schnell aufgesetzten Change-Projekten anzupassen suchen. Dabei steht der oftmals nur kurzfristige Erfolg dieser Maßnahmen in einem krassen Missverhältnis zu den verursachten Opportunitätskosten. Thomas Tischler entwickelt einen ganzheitlichen theoretischen Ansatz für eine Change-Management-orientierte Strategiengenerierung, mit dessen Hilfe eine proaktive kontinuierliche Zukunftsorientierung in Unternehmen dauerhaft institutionalisiert werden kann. An Hand von Praxisbeispielen zeigt der Autor die zur Operationalisierung erforderlichen Rahmenbedingungen und Managementinstrumente auf. Front Matter....Pages I-XXI Einführung....Pages 1-5 Strategisches Management — Quo vadis?....Pages 7-53 Change — Sondierungen eines Bezugsrahmens....Pages 55-124 Strategie und Change: Ein ganzheitlicher Ansatz für eine Change Management-orientierte Strategiengenerierung....Pages 125-233 Schlußbetrachtung und Ausblick....Pages 235-237 Back Matter....Pages 239-290