Стратегический менеджмент в социально-культурной деятельности: Учебно-методическое пособие

В учебно-методическом пособии рассматриваются основные темы, которые входят в программу курса «Стратегический менеджмент». РАЗДЕЛ 1 ЛЕКЦИОННЫЙ КУРС 1.1. Концепция стратегического управления Предпосылки к стратегическому управлению Особенности стратегического управления Содержание стратегического менеджмента организации 1.2. Стратегия предприятия Общее содержание стратегии Факторы, определяющие стратегию компании Основные организационные уровни разработки стратегии Стратегическая гибкость Синергизм и внутренняя взаимосвязь 1.3. Стратегический выбор компании Факторы, влияющие на стратегический выбор компании 1.4. Методы и технологии стратегического анализа Стратегический анализ: макроокружение PEST-анализ Отраслевой анализ Стратегический анализ: микроокружение Анализ конкурентных сил («Пять сил Портера») Анализ ресурсов компании включает в себя: SNW-анализ Оценка применяемой стратегии Анализ разрыва (gap-анализ) Стратегический стоимостный анализ SWOT-анализ 1.5. Оценка конкурентной позиции организации Конкурентные стратегии Стратегии инвестиций Стратегия концентрированного роста Стратегия интеграции Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг Стратегия диверсификации Стратегии диверсифицированной компании. Формирование стратегии диверсифицированной компании Матрица Томпсона и Стрикленда Анализ и управление портфелем компании Критерии выбора портфельной стратегии Матрица эволюции СЗХ Матрица ADL (Артур Д. Литтл) Модель Shell / DPM Стратегии оптимизации портфеля СЗХ Стратегии входа на рынок Стратегии ухода с рынка Для развивающегося победителя в благоприятной отрасли отсутствует вариант выхода, так как уход из отрасли, скорее всего, в данном случае нецелесообразен. 1.6. Реализация стратегии компании Сущность процесса реализации стратегии Области проведения стратегических изменений Проблемы проведения стратегических изменений Стратегия и организационная структура Стратегия и корпоративная культура Роль контроля в процессе реализации стратегии Выбор системы стратегического контроля