Strategic Risk Management : New Tools for Competitive Advantage in an Uncertain Age

در دنیای پرنوسان و غیرقابل‌پیش‌بینی امروز، مدیریت ریسک‌های راهبردی به یک اولویت حیاتی برای بقا و کسب مزیت رقابتی تبدیل شده است. کتاب «مدیریت ریسک راهبردی: ابزارهای نوین برای مزیت رقابتی در عصر عدم‌اطمینان» (Strategic Risk Management: New Tools for Competitive Advantage in an Uncertain Age) نوشتهٔ پل سی. گادفری، امانوئل لوریا، جان بوگالا و کریستینا نارواز، راهنمایی جامع و عملی برای مدیرانی است که می‌خواهند از رویکردهای سنتی و واکنشی فاصله بگیرند و با نگاهی آینده‌نگر، ریسک را به بخشی جدایی‌ناپذیر از فرایند برنامه‌ریزی راهبردی خود تبدیل کنند.

دربارهٔ کتاب «مدیریت ریسک راهبردی»

این کتاب که در سال ۲۰۲۰ توسط انتشارات برت-کوهلر (Berrett-Koehler Publishers) منتشر شده، به بررسی رویکردی نوین در مدیریت ریسک می‌پردازد که به مدیران اجرایی امکان می‌دهد تا به‌جای نگاه به گذشته، به‌صورت نظام‌مند و راهبردی به ریسک‌های آینده بیندیشند و به‌طور فعالانه با تهدیدات مزیت رقابتی خود مقابله کنند. ایدهٔ محوری کتاب، نقد رویکردهای مرسومی چون مدیریت ریسک سازمانی (Enterprise Risk Management) است که عمدتاً بر اساس ارزیابی‌های آماری از ریسک‌های گذشته و قابل‌پیش‌بینی عمل می‌کنند. نویسندگان استدلال می‌کنند که در دنیایی که با سرعتی بی‌سابقه و به‌طرزی غیرمنتظره در حال تغییر است، مدیران باید ریسک را به‌عنوان یک مؤلفهٔ اساسی از فرایند برنامه‌ریزی راهبردی خود بپذیرند و به‌جای نگاه به آینهٔ بغل، از شیشهٔ جلوی خودرو به آینده بنگرند. کتاب با بیانی شیوا و ساختاری منسجم، خواننده را با عناصر معماری بنیادین مدیریت ریسک راهبردی (Strategic Risk Management) شامل دانش، اصول، ساختارها و ابزارها آشنا می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه رهبران سازمانی می‌توانند با یکپارچه‌سازی این عناصر، برنامه‌ای مؤثر برای مواجهه با ریسک‌هایی که مزیت رقابتی شرکت را تهدید یا تقویت می‌کنند، طراحی و پیاده‌سازی کنند. این کتاب با ارائهٔ مثال‌های عینی از شرکت‌هایی که با موفقیت یا شکست با ریسک‌های راهبردی مواجه شده‌اند، محتوای خود را برای مخاطب ملموس و کاربردی می‌سازد.

دربارهٔ نویسندگان

نویسندگان این کتاب، جمعی از متخصصان برجسته در حوزه‌های مدیریت راهبردی و مدیریت ریسک هستند. پل سی. گادفری (Paul C. Godfrey)، استاد ویلیام و روسیل لو در رشتهٔ مدیریت راهبردی در دانشکدهٔ مدیریت ماریوت (Marriott School of Management) در دانشگاه بریگام یانگ (Brigham Young University) است. امانوئل لوریا (Emanuel Lauria)، مدیرعامل شرکت مشاورهٔ کی‌بی ریسک سولوشنز (KB Risk Solutions) بوده و بیش از سی سال سابقه در صنعت بیمه و مدیریت ریسک دارد. جان بوگالا (John Bugalla) با بیش از بیست سال تجربه به‌عنوان مشاور مدیریت ریسک سازمانی و راهبردی، با شرکت‌های بزرگی همچون اگزیلون کورپوریشن (Exelon Corporation) همکاری داشته است. کریستینا نارواز (Kristina Narvaez) نیز مالک شرکت مشاوره‌ای ئی‌آر‌ام استراتژیز (ERM Strategies LLC) است که در زمینهٔ تحقیق و مشاورهٔ مدیریت ریسک و راهبرد فعالیت می‌کند.

چرا باید «مدیریت ریسک راهبردی» را بخوانید؟

مطالعهٔ این کتاب بینش‌های ارزشمندی را برای مدیران و تصمیم‌گیرندگان سازمانی به ارمغان می‌آورد که در ادامه به برخی از مهم‌ترین آنها اشاره می‌شود:

• گذر از مدیریت ریسک سنتی به مدیریت ریسک راهبردی: کتاب به‌وضوح تفاوت بین ریسک‌های عملیاتی و ریسک‌های راهبردی را تشریح کرده و نشان می‌دهد که چرا رویکردهای قدیمی برای مواجهه با چالش‌های دنیای پیچیدهٔ امروز ناکارآمد هستند.
• ارائهٔ یک نقشهٔ راه عملی برای پیاده‌سازی: نویسندگان با تشریح عناصر معماری مدیریت ریسک راهبردی (دانش، اصول، ساختارها و ابزارها)، یک نقشهٔ راه گام‌به‌گام برای طراحی و اجرای یک برنامهٔ مؤثر در سازمان ارائه می‌دهند.
• تقویت مزیت رقابتی از طریق نگاه به آینده: این کتاب به مدیران می‌آموزد که چگونه با شناسایی و مدیریت ریسک‌هایی که مزیت رقابتی را تهدید یا تقویت می‌کنند، سازمان خود را برای آینده آماده‌تر کنند و بر رقبایی که در روش‌های کهنه مدیریت ریسک باقی مانده‌اند، پیشی بگیرند.
• بینش‌های برگرفته از تجارب عملی: استفاده از مثال‌های واقعی از شرکت‌های موفق و ناموفق در مواجهه با ریسک‌های راهبردی، مفاهیم کتاب را ملموس و قابل‌درک‌تر می‌سازد و به خواننده در درک بهتر کاربست نظریه‌ها کمک می‌کند.
• رویکردی جامع و یکپارچه: کتاب فراتر از ابزارهای سنتی مانند بیمه و کاهش ریسک رفته و مدیریت ریسک را به‌عنوان یک فرایند راهبردی، فرهنگ‌ساز و اخلاق‌محور در تمام سطوح سازمان معرفی می‌کند.

این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب منبعی ارزشمند برای طیف گسترده‌ای از مدیران و متخصصان کسب‌وکار است. مدیران ارشد اجرایی (CEO)، مدیران ارشد مالی (CFO)، مدیران ارشد ریسک (CRO) و اعضای هیئت‌مدیره که به دنبال رویکردی نوین و مؤثر برای مدیریت عدم‌اطمینان‌های محیط کسب‌وکار هستند، مخاطبان اصلی این اثر به‌شمار می‌روند. همچنین مشاوران مدیریت و اساتید و دانشجویان رشته‌های مدیریت راهبردی، مدیریت ریسک و کسب‌وکار نیز می‌توانند از مطالب کاربردی و چارچوب‌های تحلیلی ارائه‌شده در این کتاب بهره‌ی فراوانی ببرند.

سوالات متداول

تفاوت اصلی مدیریت ریسک راهبردی با مدیریت ریسک سازمانی در چیست؟

مدیریت ریسک سازمانی (ERM) عمدتاً بر ریسک‌های گذشته و قابل‌پیش‌بینی متمرکز است و رویکردی واکنشی دارد، در حالی که مدیریت ریسک راهبردی (SRM) رویکردی آینده‌نگر است و بر شناسایی و مدیریت ریسک‌هایی تأکید دارد که می‌توانند مزیت رقابتی سازمان را به‌طور بنیادین تحت تأثیر قرار دهند.

آیا این کتاب صرفاً جنبهٔ نظری دارد یا شامل ابزارهای عملی نیز می‌شود؟

کتاب علاوه بر ارائهٔ چارچوب‌های نظری مستحکم، بر جنبهٔ عملیاتی تأکید زیادی دارد و ابزارهای تحلیلی مشخصی را برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های راهبردی به خواننده معرفی می‌کند.

آیا محتوای کتاب برای مدیران سازمان‌های کوچک و متوسط نیز کاربرد دارد؟

بله، اصول و چارچوب‌های ارائه‌شده در این کتاب قابلیت تطبیق با سازمان‌هایی در هر اندازه‌ای را دارند. اگرچه مثال‌ها ممکن است عمدتاً از شرکت‌های بزرگ باشند، اما مفاهیم پایه‌ای برای هر کسب‌وکاری که به دنبال بقا و رشد در محیطی پرنوسان است، حیاتی و کاربردی است.

**This book provides a set of tools to help executives think systematically and strategically about future risks in an ever more uncertain and rapidly changing world and deal proactively with threats to their competitive advantages.**Most organizations manage risk using Enterprise Risk Management, which looks at past exposures or actuarial assessments to identify calculable and predictable threats. But the world is changing so quickly, and in such unexpected ways, that executives need to tackle risk head-on as an integral part of their strategic planning process. Strategic Risk Management is a far more forward-looking approach that emphasizes future potential over past actions--it's the next step in the evolution of risk management. The authors describe its foundational architectural elements (knowledge, principles, structures, and tools) and show how leaders can integrate them to design and implement an effective Strategic Risk Management program. This book aims to provide executives with a clear understanding of how to think about strategy in ways that account for events or exposures that fundamentally threaten or enhance a firm's competitive advantage. This book presents a new approach to risk management that enables executives to think systematically and strategically about future risks and deal proactively with threats to their competitive advantages in an ever more volatile, uncertain, complex, and ambiguous world.

Organizations typically manage risks through traditional tools such as insurance and risk mitigation; some employ enterprise risk management, which looks at risk holistically throughout the organization. But these tools tend to focus organizational attention on past actions and compliance. Executives need to tackle risk head-on as an integral part of their strategic planning process, not by looking in the rearview mirror.

Strategic Risk Management (SRM) is a forward-looking approach that helps teams anticipate events or exposures that fundamentally threaten or enhance a firm's position. The authors, experts in both business strategy and risk management, define strategic risks and show how they differ from operational risks. They offer a road map that describes architectural elements of SRM (knowledge, principles, structures, and tools) to show how leaders can integrate them to effectively design and implement a future-facing SRM program. SRM gives organizations a competitive advantage over those stuck in outdated risk management practices. For the first time, it enables them to look squarely out the front windshield. This book provides a set of tools to help executives think systematically and strategically about future risks in an ever more uncertain and rapidly changing world and deal proactively with threats to their competitive advantages. Most organizations manage risk using Enterprise Risk Management, which looks at past exposures or actuarial assessments to identify calculable and predictable threats. But the world is changing so quickly, and in such unexpected ways, that executives need to tackle risk head-on as an integral part of their strategic planning process. Strategic Risk Management is a far more forward-looking approach that emphasizes future potential over past actions--it's the next step in the evolution of risk management. The authors describe its foundational architectural elements (knowledge, principles, structures, and tools) and show how leaders can integrate them to design and implement an effective Strategic Risk Management program. This book aims to provide executives with a clear understanding of how to think about strategy in ways that account for events or exposures that fundamentally threaten or enhance a firm's competitive advantage. "This book provides a set of tools to help executives think systematically and strategically about future risks in an ever more uncertain and rapidly changing world and deal proactively with threats to their competitive advantages"-- Provided by publisher