وبلاگ بلیان

رنسانس استراتژیک: تفکر جدید و ابزارهای نوآورانه برای ایجاد استراتژی‌های بزرگ شرکتی... با استفاده از بینش‌های تاریخ و علم

Strategic Renaissance: New Thinking and Innovative Tools to Create Great Corporate Strategies. . . Using Insights from History and Science

معرفی کتاب «رنسانس استراتژیک: تفکر جدید و ابزارهای نوآورانه برای ایجاد استراتژی‌های بزرگ شرکتی... با استفاده از بینش‌های تاریخ و علم» (با عنوان لاتین Strategic Renaissance: New Thinking and Innovative Tools to Create Great Corporate Strategies. . . Using Insights from History and Science) نوشتهٔ Evan Matthew Dudik، منتشرشده توسط نشر AMACOM Books در سال 2000. این کتاب در فرمت pdf، زبان انگلیسی ارائه شده است.

Great business strategies, like great discoveries, are inspired acts of creation, brilliantly synthesizing disparate ideas into something surprising and new. In the history of science, think of John Snow's inspiration to chart London's cholera outbreak on a city map, thus pinpointing the city's water systems as the disease-spreading culprit...and founding the science of epidemiology in the process. In the world of business, look to Fred Smith's hub-and-spoke overnight delivery concept, an unheard of idea that gave birth to FedEx--and an indispensable service the world never knew it needed! STRATEGIC RENAISSANCE adds to the roster of great discoveries by linking the formation of business strategy to such fields as science, philosophy, and history--to supply an original and sophisticated new approach to strategic thinking. The book uncovers the principles and guidelines--along with an abundance of hard-hitting examples--for moving beyond an outdated "sustainable competitive advantage" model and embracing a dynamic "opportunity creation and exploitation" approach. Readers learn how to: * Dissect the four key elements of a great business strategy * Generate, test, and refine strategic hypotheses--the kind that outmaneuver the conventional approaches of competitors * Develop strategic breakthroughs, decide which to pursue, and exploit the winners * Understand how corporate culture can sabotage effective strategy, and ensure that doesn't happen * Plus 81 "do's and don'ts" on the road to a great corporate strategy. Локальный диск......Page 0 cover......Page 1 page_i......Page 2 page_iii......Page 3 page_iv......Page 4 page_v......Page 5 page_vii......Page 6 page_viii......Page 7 page_ix......Page 8 page_xi......Page 9 page_xii......Page 10 page_1......Page 11 page_2......Page 12 page_3......Page 13 page_4......Page 14 page_5......Page 15 page_6......Page 16 page_7......Page 17 page_8......Page 18 page_9......Page 19 page_10......Page 20 page_11......Page 21 page_12......Page 22 page_13......Page 23 page_14......Page 24 page_15......Page 25 page_16......Page 26 page_17......Page 27 page_18......Page 28 page_19......Page 29 page_20......Page 30 page_21......Page 31 page_23......Page 32 page_24......Page 33 page_25......Page 34 page_26......Page 35 page_27......Page 36 page_28......Page 37 page_29......Page 38 page_30......Page 39 page_31......Page 40 page_32......Page 41 page_33......Page 42 page_34......Page 43 page_35......Page 44 page_36......Page 45 page_37......Page 46 page_38......Page 47 page_39......Page 48 page_40......Page 49 page_41......Page 50 page_42......Page 51 page_43......Page 52 page_44......Page 53 page_45......Page 55 page_46......Page 56 page_47......Page 57 page_48......Page 58 page_49......Page 59 page_50......Page 60 page_51......Page 61 page_52......Page 62 page_53......Page 63 page_54......Page 64 page_55......Page 65 page_56......Page 66 page_57......Page 67 page_58......Page 68 page_59......Page 69 page_60......Page 70 page_61......Page 71 page_62......Page 72 page_63......Page 73 page_64......Page 74 page_65......Page 75 page_66......Page 76 page_67......Page 77 page_68......Page 78 page_69......Page 79 page_70......Page 80 page_71......Page 81 page_72......Page 82 page_73......Page 83 page_74......Page 84 page_75......Page 85 page_76......Page 86 page_77......Page 87 page_78......Page 88 page_79......Page 89 page_80......Page 90 page_81......Page 91 page_82......Page 92 page_83......Page 93 page_85......Page 94 page_86......Page 95 page_87......Page 96 page_88......Page 97 page_89......Page 98 page_90......Page 99 page_91......Page 100 page_92......Page 101 page_93......Page 102 page_94......Page 103 page_95......Page 104 page_96......Page 105 page_97......Page 106 page_98......Page 107 page_99......Page 108 page_100......Page 109 page_101......Page 110 page_102......Page 111 page_103......Page 112 page_104......Page 113 page_105......Page 114 page_106......Page 115 page_107......Page 116 page_109......Page 117 page_110......Page 118 page_111......Page 119 page_112......Page 120 page_113......Page 121 page_114......Page 122 page_115......Page 123 page_116......Page 124 page_117......Page 125 page_118......Page 126 page_119......Page 127 page_120......Page 128 page_121......Page 129 page_122......Page 130 page_123......Page 131 page_124......Page 132 page_125......Page 133 page_126......Page 134 page_127......Page 135 page_128......Page 136 page_129......Page 137 page_130......Page 138 page_131......Page 139 page_133......Page 140 page_134......Page 141 page_135......Page 142 page_136......Page 143 page_137......Page 144 page_138......Page 145 page_139......Page 146 page_140......Page 147 page_141......Page 148 page_142......Page 149 page_143......Page 150 page_144......Page 151 page_145......Page 152 page_146......Page 153 page_147......Page 154 page_148......Page 155 page_149......Page 156 page_150......Page 157 page_151......Page 158 page_152......Page 159 page_153......Page 160 page_154......Page 161 page_155......Page 162 page_156......Page 163 page_157......Page 164 page_158......Page 165 page_159......Page 166 page_160......Page 167 page_161......Page 168 page_162......Page 169 page_163......Page 170 page_164......Page 171 page_165......Page 172 page_166......Page 173 page_167......Page 174 page_168......Page 175 page_169......Page 176 page_170......Page 177 page_171......Page 178 page_172......Page 179 page_173......Page 180 page_174......Page 181 page_175......Page 182 page_176......Page 183 page_177......Page 184 page_178......Page 185 page_179......Page 186 page_180......Page 187 page_181......Page 188 page_182......Page 189 page_183......Page 190 page_184......Page 191 page_185......Page 192 page_186......Page 193 page_187......Page 194 page_188......Page 195 page_189......Page 196 page_190......Page 197 page_191......Page 198 page_192......Page 199 page_193......Page 200 page_194......Page 201 page_195......Page 202 page_196......Page 203 page_197......Page 204 page_198......Page 205 page_199......Page 206 page_200......Page 207 page_201......Page 208 page_202......Page 209 page_203......Page 210 page_204......Page 211 page_205......Page 212 page_206......Page 213 page_207......Page 214 page_208......Page 215 page_209......Page 217 page_210......Page 218 page_211......Page 219 page_212......Page 220 page_213......Page 221 page_214......Page 222 page_215......Page 223 page_216......Page 224 page_217......Page 225 page_218......Page 226 page_219......Page 227 page_220......Page 228 page_221......Page 229 page_222......Page 230 page_223......Page 231 page_224......Page 232 page_225......Page 233 page_226......Page 234 page_227......Page 235 page_228......Page 236 page_229......Page 237 page_230......Page 238 page_231......Page 239 page_232......Page 240 page_233......Page 241 page_234......Page 242 page_235......Page 243 page_236......Page 244 page_237......Page 245 page_238......Page 246 page_239......Page 247 page_240......Page 248 page_241......Page 249 page_242......Page 250 page_243......Page 251 page_244......Page 252 page_245......Page 253 page_246......Page 254 page_247......Page 255 page_249......Page 256 page_250......Page 259 page_251......Page 262 page_252......Page 265 page_253......Page 268 page_254......Page 271 page_255......Page 274 page_256......Page 277 page_257......Page 280 page_258......Page 283 page_259......Page 285 Annotation. "If your company needs to develop a more scientific strategic approach - one that's sophisticated and creative, yet rigorous and results-oriented - this book is for you." "You've probably discovered that the old strategic approaches, including the pet concept of sustainable competitive advantage, just aren't working. Traditional companies - maybe yours? - find themselves being pushed into risky mergers and other catch-up moves to stay afloat in roiling seas." "The preferable way is to set your own course by systematically creating and exploiting opportunity. That is what visionary thinkers have always done, and it's what Strategic Renaissance shows you how to do. This guide is packed with models of corporate strategies, based on revolutionary concepts drawn from science, philosophy, military and political history, and business history - strategies with surprising lessons for your organization's success." "Evan M. Dudik shows you how to apply the key elements of great business strategy. You'll learn how to objectively assess business conditions (be prepared to trash most of what you know about market research!), formulate and test a resulting if-then hypothesis, and proceed with strategies that can truly change your company's direction." "Here are all the tools you need to analyze your company's current strategic efforts and create new ones with greater chances to succeed."--BOOK JACKET. Title Summary field provided by Blackwell North America, Inc. All Rights Reserved Annotation New Thinking and Innovative Tools to Create Great Corporate Strategies ... Using Insights from History and Science
دانلود کتاب رنسانس استراتژیک: تفکر جدید و ابزارهای نوآورانه برای ایجاد استراتژی‌های بزرگ شرکتی... با استفاده از بینش‌های تاریخ و علم