Strategic Change: Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen (German Edition)

Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist? Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet. „Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das „Change Desaster“ in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.“__Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board__ Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist? Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround-Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet. "Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das "Change-Desaster" in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft." Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board Der Inhalt Bestandsaufnahme: Warum Change-Projekte oftmals scheitern Change Leadership: Die hohe Kunst des Managements Change-Kommunikation: CEO, Führungskräfte und Mitarbeiter Schlanke Aufbau- und Ablauforganisationen Ausblick: Häufige Fragen von der Change-Front Die Herausgeber Prof. Dr. Stefan Iskan ist Professor für Logistik und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und mit Iskan Advice Management-Begleiter in Deutschland und in der Türkei. Erwin Staudt, vormaliger Deutschland-Chef von IBM, Ehrenpräsident des VFB Stuttgart und Präsident des Business Club Stuttgart ist Partner bei der Managementberatung Iskan Advice Front Matter....Pages I-XIX Front Matter....Pages 1-1 „Gewinne das Change-Spiel, sonst bist du draußen!“....Pages 3-19 „Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie!“: Historie der Wissenschaft von Change Management....Pages 21-31 Front Matter....Pages 33-33 Change Management: Ein reaktives Krisenwerkzeug oder die hohe Kunst des Managements?....Pages 35-52 „Emotionalität“ – die neue Anforderung an Change Leader: Oder warum die „deutsche Sachlichkeit“ im Change fehl am Platz ist....Pages 53-61 Identifizieren, isolieren, eliminieren: Oder wie geht man mit Widerstand um?....Pages 63-73 Frontline Transformation: Die Veränderungsarbeit an der operativen Betriebsfront....Pages 75-88 Front Matter....Pages 89-89 Change-Kommunikation ist vor allem Strategie-Kommunikation: Also Chefsache....Pages 91-110 Die Veränderung innerhalb der Veränderung: Oder Patient Führungskraft kommuniziert nicht....Pages 111-134 Front Matter....Pages 135-135 Der „Change-Spezialfall“ Restrukturierung....Pages 137-147 Die Prozessorientierte Organisation: Logistik als Organisationsaufgabe und Organisationseinheit....Pages 149-169 Lean Administration: Lösungsansätze zur Gestaltung schlanker Zentralfunktionen....Pages 171-177 Zentralisieren durch Shared Service Center: Eine kritierienbasierte Untersuchung geeigneter Bereiche....Pages 179-207 Mit Kopf, Hand und Herz: Prozessoptimierung in technischen und sozialen Systemen....Pages 209-244 Benchmarking als Diagnose-Werkzeug: Öffnen der Organisation für die Analyse der eigenen Leistungsfähigkeit....Pages 245-249 Front Matter....Pages 251-251 Zum Abschluss: Antworten auf wiederkehrende Fragen von der unternehmerischen „Change-Front“....Pages 253-264 Erfolgreiches Scheitern: Wie Sie den Change in Ihren Unternehmen geradeaus an die Wand fahren....Pages 265-268 Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist? Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet. „Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das „Change Desaster“ in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.“ Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veranderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet."Dieses Buch ist nichts fur Manager, die in kleinen Schritten arbeiten.