Storytelling und Leadership : Inspirieren und motivieren durch Geschichten

Geschichten und Erzählungen erzeugen Bilder, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Geschichten hinterfragen festsitzende Überzeugungen, bringen das rationale Denken durcheinander und führen zum Nachdenken. Sie dienen als ergänzendes Lehrinstrument, wecken Aufmerksamkeit, lösen nicht selten einen „Aha-Effekt“ aus und brennen sich im Gedächtnis der Zuhörenden ein. Sie sprechen Muster, Stereotype und Klischees an und stellen diese mitunter auf den Kopf; sie sind direkt und verletzen dabei nicht; sie sind häufig bewertend und verurteilen dabei nicht; sie sind der Finger oder das Salz auf einer Wunde, ohne dabei den Finger direkt auf eine Person zu richten. Dem Menschen ist mit Geschichten und Erzählungen die schöpferische Fähigkeit gegeben, im Labyrinth der Welt einen roten Faden zu finden. Für das Leadership ist Storytelling daher ein grandioses Tool. Was Sie in diesem essential finden können 6 Inhaltsverzeichnis 7 Über die Autorin 9 1 Einleitung – Storytelling als Schlüsselkompetenz 10 2 Führung, Management oder Leadership? 12 2.1 Was heißt Führung? 12 2.2 Wie unterscheiden sich Management und Führung? 12 2.3 Leadership – nur ein neudeutscher Begriff? 13 2.4 Zusammenfassung dieser Vielfalt 13 3 Storytelling – was ist das? 14 3.1 Der Begriff – an sich! 14 3.2 Aufbau und Elemente von Geschichten – interessant! 15 3.3 Geschichten im Gehirn – verstehe! 17 3.4 Bedeutung von Geschichten – ach so!! 19 4 Wie wirkt Storytelling – warum? 21 4.1 Emotionen, Emotionen, Emotionen! 22 4.2 Fantasie und bildhaftes Denken 23 4.3 Storytelling und Motivation – passt das? 24 4.4 Wertvermittlung im Storytelling – geht das? 25 4.5 Merkmale des Storytellings – glaubhaft, vertrauensvoll, inspirierend! 25 5 Idee, Potenzial und Grenzen von Storytelling (nicht nur) im Leadership 28 5.1 Die Kernidee der narrativen Elemente im Leadership 28 5.2 Das Potenzial von Stories und Storytelling 30 5.3 Voraussetzungen und Grenzen der narrativen Elemente im Leadership 31 6 Der Weg und die Zutaten für das Storytelling 32 6.1 Gibt es eine Zauberformel für gute Geschichten? 32 6.2 Wie Geschichten aufspüren, Protagonisten finden? 34 6.3 Was ist die Perspektive und was sind die Zutaten für die Story? 35 7 Wie geht Geschichtenerzählen im Leadership? – Praxistipps 37 7.1 Eine Heldengeschichte entwerfen – WIE? 37 7.2 Die Osborne-Liste 38 7.3 Fallstricke – Was dann? 39 7.4 Eine packende Geschichte – zehn Tipps 40 7.5 Was ist wichtig für erfolgreiches Geschichtenerzählen? 43 7.6 Acht Kontrollfragen für gute Geschichten 44 7.7 Zum Schluss eine Nachdenk-Story ... 45 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 46 Literatur 47 Geschichten und Erzählungen erzeugen Bilder, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Geschichten hinterfragen festsitzende Überzeugungen, bringen das rationale Denken durcheinander und führen zum Nachdenken. Sie dienen als ergänzendes Lehrinstrument, wecken Aufmerksamkeit, lösen nicht selten einen "Aha-Effekt" aus und brennen sich im Gedächtnis der Zuhörenden ein. Sie sprechen Muster, Stereotype und Klischees an und stellen diese mitunter auf den Kopf; sie sind direkt und verletzen dabei nicht; sie sind häufig bewertend und verurteilen dabei nicht; sie sind der Finger oder das Salz auf einer Wunde, ohne dabei den Finger direkt auf eine Person zu richten. Dem Menschen ist mit Geschichten und Erzählungen die schöpferische Fähigkeit gegeben, im Labyrinth der Welt einen roten Faden zu finden. Für das Leadership ist Storytelling daher ein grandioses Tool. Der Inhalt Wie können Geschichten das Leadership unterstützen? Emotionen ansprechen, Werte verdeutlichen und mit Erzählen Teams verbinden Wie geht Geschichtenerzählen im Leadership? Wie werden Erlebnisse und Informationen zu spannenden Geschichten? Übungen und Praxis-Tipps Die Zielgruppen Menschen mit Leitungs- und Führungsfunktion, vor allem in Unternehmen und Teams Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften Die Autorin Claudia Lutschewitz ist Wirtschaftspsychologin und Wirtschaftsmediatorin und nutzt in ihrem beruflichen Tun selbst Geschichten, um Führungskräfte und Teams zu inspirieren und motivieren Front Matter ....Pages I-IX Einleitung – Storytelling als Schlüsselkompetenz (Claudia Lutschewitz)....Pages 1-2 Führung, Management oder Leadership? (Claudia Lutschewitz)....Pages 3-4 Storytelling – was ist das? (Claudia Lutschewitz)....Pages 5-11 Wie wirkt Storytelling – warum? (Claudia Lutschewitz)....Pages 13-19 Idee, Potenzial und Grenzen von Storytelling (nicht nur) im Leadership (Claudia Lutschewitz)....Pages 21-24 Der Weg und die Zutaten für das Storytelling (Claudia Lutschewitz)....Pages 25-29 Wie geht Geschichtenerzählen im Leadership? – Praxistipps (Claudia Lutschewitz)....Pages 31-39 Back Matter ....Pages 41-43 Geschichten und Erzahlungen erzeugen Bilder, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Sie dienen als erganzendes Lehrinstrument, wecken Aufmerksamkeit, loesen nicht selten einen "Aha-Effekt" aus und brennen sich im Gedachtnis der Zuhoerenden ein. Sie sprechen Muster, Stereotype und Klischees an und stellen diese mitunter auf den Kopf;