Stiftungen und soziale Innovationen : Strategien zur Lösung gesellschaftlicher Probleme

Steffen Bethmann untersucht die Effektivität und Wirkung privater Beiträge zum Gemeinwohl und die Entwicklung von Strategien sozialer Investoren. Er legt die organisationstheoretischen Grundlagen zur Erklärung von Stiftungshandeln und Innovationsfähigkeit von Stiftungen dar und untersucht mittels Fallstudien unter anderem ihre Entscheidungskriterien bei der Projektauswahl, ihre Förderstrategien und die Zusammenarbeit mit Partnern. Seine Ergebnisse zeigen, dass gerade die strukturelle Trägheit und Berechenbarkeit von Stiftungen diese zu verlässlichen Akteuren in sozialen Innovationsprozessen machen. Zugleich haben sie auch die Fähigkeit als Impulsgeber aufzutreten, wenn ihre eigenen Ressourcen und Strategien mit der Konfiguration eines Problemfelds übereinstimmen. Der Inhalt Die Förderstiftung als Organisation Stiftungen und soziale Innovationen Fallstudien: Gebert Rüf Stiftung, Stiftung Mercator Schweiz, Sophie und Karl Binding Stiftung, Arcas Foundation Der Beitrag von Stiftungen in der Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen Innovationsorientierung und Strategieentwicklung von Stiftungen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie Praktikerinnen und Praktiker im Stiftungswesen, in den Bereichen Fundraising, Soziale Innovationen sowie Verantwortliche in NPOs Der Autor Steffen Bethmann ist Executive Director der Melton Foundation und Research Fellow am Center for Philanthropy Studies der Universität Basel und am Centro de Filantropía e Inversion Social an der Adolfo Ibañez Universität, Santiago de Chile Vorwort der Herausgeber 6 Vorbemerkung 8 Inhaltsverzeichnis 10 Abbildungsverzeichnis 14 1 Einführung 15 1.1 Die Stiftung als natürlicher Innovator? 15 1.2 Problemstellung 18 1.3 Zielsetzung & Relevanz 21 1.4 Vorgehen & Gliederung 23 2 Die Förderstiftung als Organisation 27 2.1 Stiftungen im Kontext der Gesellschaft 28 2.1.1 Frühe Stiftungsformen 28 2.1.2 Die Geburt der Förderstiftung 30 2.1.3 Von der Wohlfahrt zur Philanthropie 32 2.1.4 Stiftungen in der Schweiz und Deutschland 36 2.2 Strukturelle und organisatorische Voraussetzungen der Fördertätigkeit 41 2.2.1 Motivation der Stiftungsgründung 41 2.2.2 Der Stiftungszweck als Kristallisationspunkt des Stifterwillens 44 2.2.3 Das Stiftungsvermögen 48 2.2.4 Die Governance der Förderstiftung 51 2.3 Das Philanthropiemodell einer Stiftung 58 3 Soziale Innovationen 62 3.1 Theoretische Wurzeln des heutigen Innovationsverständnisses 63 3.2 Neue Lösungsansätze für gesellschaftlicher Probleme 68 3.2.1 Eine gerechtere Gesellschaft 69 3.2.2 Pragmatisches Problemlösen 71 3.2.3 Änderungen der sozialen Praxis 74 3.3 Zwischenfazit 76 3.4 Entstehung und Verbreitung sozialer Innovationen 78 3.4.1 Auslöser und Problemformulierung (Prompts) 81 3.4.2 Ideen und Lösungsvorschläge (Proposals) 82 3.4.3 Prototypen und Piloten (Prototypes) 84 3.4.4 Nachhaltige Verankerung (Sustaining) 85 3.4.5 Skalierung & Diffusion (Scaling & Diffusion) 87 3.4.6 Systemische Veränderung (Systemic change) 89 4 Stiftungen und soziale Innovationen 91 4.1 Die Notwendigkeit einer Strategie 91 4.2 Die Festlegung von Handlungsfeldern 93 4.3 Rational-bürokratische und emergente Strategien 94 4.4 Auswahl und Zusammenarbeit mit den Partnern 99 4.5 Nachhaltige Verankerung und Verbreitung neuer Lösungsansätze 103 4.6 Stiftungen als soziale Innovatoren? 106 5 Methodik 110 5.1 Fragestellung 110 5.2 Vorstudie mit Stiftungsexperten 111 5.3 Auswahl der Fälle 113 5.4 Datenerhebung 115 5.5 Datenanalyse & Theorieentwicklung 117 5.6 Kritische Würdigung des Vorgehens 121 6 Fallstudien 123 6.1 Gebert Rüf Stiftung 123 6.1.1 Stiftungsgründung 123 6.1.2 Förderphilosophie/ -strategie 125 6.1.2.1 Entwicklung der Förderstrategie 126 6.1.2.2 Suche und Auswahl von Partnern (Lösungsentwicklung) 135 6.1.2.3 Zusammenarbeit mit Partnern (Implementierung & Anpassungen) 138 6.1.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung 140 6.1.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis 141 6.1.3 Governance (Organisation und Steuerung) 147 6.1.4 Die GRS unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation 149 6.2 Stiftung Mercator Schweiz 152 6.2.1 Stifter und Gründungsgeschichte 152 6.2.2 Förderphilosophie/ -strategie 154 6.2.2.1 Entwicklung der Stiftungsstrategie (Problemauswahl und Lösungsansätze) 154 6.2.2.2 Suche und Auswahl der Partner (Strategieimplementierung) 162 6.2.2.3 Zusammenarbeit mit Partnern (Implementierung & Anpassungen) 165 6.2.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung 167 6.2.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis 168 6.2.3 Governance (Organisation und Steuerung) 174 6.2.4 Die MCH unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation 176 6.3 Sophie und Karl Binding Stiftung 179 6.3.1 Stifter und Gründungsgeschichte 179 6.3.2 Förderphilosophie /-strategie 180 6.3.2.1 Entwicklung der Stiftungsstrategie (Problemwahrnehmungen & Lösungsansätze) 181 6.3.2.2 Suche und Auswahl der Partner (Suche nach Lösungen) 189 6.3.2.3 Zusammenarbeit mit Partnern (Implementierung & Anpassungen) 192 6.3.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung 192 6.3.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis 194 6.3.3 Governance (Organisation und Steuerung) 199 6.3.4 Die SKBS unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation 201 6.4 Arcas Foundation 205 6.4.1 Stifterin und Gründungsgeschichte 205 6.4.2 Förderphilosophie /-strategie 206 6.4.2.1 Entwicklung der Stiftungsstrategie (Problemwahrnehmungen & Lösungsansätze) 207 6.4.2.2 Suche und Auswahl der Projektpartner (Suche nach Lösungen) 211 6.4.2.3 Zusammenarbeit mit Projektpartnern (Implementierung & Anpassungen) 214 6.4.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung 215 6.4.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis 216 6.4.3 Governance (Organisation und Steuerung) 223 6.4.4 Die Arcas Foundation unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation 224 7 Vergleichende Analyse 228 7.1 Der Beitrag von Stiftungen in der Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen 229 7.1.1 Beratung und Befähigung 233 7.1.2 Neue Organisationen und Feldentwicklung 237 7.1.3 Das Innovationsvermögen 242 7.2 Innovationsorientierung und Strategieentwicklung von Stiftungen 247 7.2.1 Gründerprägung & Dokumententreue 248 7.2.2 Interesse, Kompetenz & Deutungsmacht 249 7.2.3 Sinn & Formalisierung 251 7.2.4 Strukturelle Trägheit 252 7.3 Fazit 255 8 Die Innovationsfähigkeit von Stiftungen 257 9 Implikationen für Theorie und Praxis 264 9.1 Theoretische Implikationen 264 9.1.1 Soziale Investoren 265 9.1.2 Ressourcen als Handlungsgrundlage 266 9.1.3 Pfadabhängigkeit und strukturelle Trägheit 268 9.1.4 Stiftungen als institutionelle Unternehmer 273 9.2 Praktische Implikationen 276 10 Schluss 283 Literaturverzeichnis 289 Liste der Interviewpartner 321 Front Matter ....Pages I-XIII Einführung (Steffen Bethmann)....Pages 1-12 Die Förderstiftung als Organisation (Steffen Bethmann)....Pages 13-47 Soziale Innovationen (Steffen Bethmann)....Pages 49-77 Stiftungen und soziale Innovationen (Steffen Bethmann)....Pages 79-97 Methodik (Steffen Bethmann)....Pages 99-111 Fallstudien (Steffen Bethmann)....Pages 113-217 Vergleichende Analyse (Steffen Bethmann)....Pages 219-247 Die Innovationsfähigkeit von Stiftungen (Steffen Bethmann)....Pages 249-255 Implikationen für Theorie und Praxis (Steffen Bethmann)....Pages 257-275 Schluss (Steffen Bethmann)....Pages 277-282 Back Matter ....Pages 283-317