Steuerkanzleien erfolgreich führen: Wie Sie Impulse aus der Luftfahrt nutzen und Ihre Beratung zum Überflieger machen (German Edition)

Reorganisieren Sie Ihre Kanzlei! Überraschende Impulse aus dem Luftfahrtmanagement helfen Steuerberatern an und über der Leistungsgrenze, ihre Kanzlei so umzubauen, dass sie in ihrer Berufung wieder aufleben. Auf Basis eigener Erfahrungen erläutern die Autoren am Vorbild der Luftfahrt praxiserprobte Lösungen für Fehlervermeidung und die Bewältigung von Personalmangel, Überlastung, Arbeitsstau, Datenflut, Digitalisierung und der ständig wachsenden Komplexität der Beratungsfälle. Sie geben konkrete Hilfen für die optimale Personalauswahl und -führung, Prozessorganisation und Mandantenakquise. Inhaber und Team können so die Leistungsstärke der Kanzlei deutlich steigern, zugleich zeitliche und mentale Ressourcen heben: Die Kanzlei bietet wieder Freiheit und Erfüllung. Machen Sie Ihre Beratung nachhaltig fit für die Zukunft! Reorganisieren Sie Ihre Kanzlei! Überraschende Impulse aus dem Luftfahrtmanagement helfen Steuerberatern an und über der Leistungsgrenze, ihre Kanzlei so umzubauen, dass sie in ihrer Berufung wieder aufleben. Auf Basis eigener Erfahrungen erläutern die Autoren am Vorbild der Luftfahrt praxiserprobte Lösungen für Fehlervermeidung und die Bewältigung von Personalmangel, Überlastung, Arbeitsstau, Datenflut, Digitalisierung und der ständig wachsenden Komplexität der Beratungsfälle. Sie geben konkrete Hilfen für die optimale Personalauswahl und -führung, Prozessorganisation und Mandantenakquise. Inhaber und Team können so die Leistungsstärke der Kanzlei deutlich steigern, zugleich zeitliche und mentale Ressourcen heben: Die Kanzlei bietet wieder Freiheit und Erfüllung. Machen Sie Ihre Beratung nachhaltig fit für die Zukunft! Der Inhalt Der Weg zur einer leistungsstarken Kanzlei trotz Personalenge und Digitalisierung Impulsgeber Luftfahrt: Standards, Fehlervermeidung, Team-Arbeit Spitzenleistung in der Steuerberatung durch die "3 x 4 = Alles"--Methode Die Autoren Prof. Dr. Thomas Siegel betreibt als selbstständiger Steuerberater eine Kanzlei mit 25 Mitarbeitern und lehrt an der Mediadesign Hochschule in München Managementlehre. Im Deutschen Gründerverband ist er im wissenschaftlichen Beirat und im Verwaltungsrat tätig. Marco Wunderlich, MBA, ist Gründer und Geschäftsführer der Vertriebsberatung PITCHarchitects. Er hilft Anbietern, die richtige Botschaft zu senden und sich im Wettbewerb abzuheben. Dazu hat er ein praktisches Bewertungssystem für Überzeugungskraft von Marketingunterlagen entwickelt Front Matter ....Pages I-XII Front Matter ....Pages 1-1 Der Beruf des Steuerberaters im Wandel der Zeit – neue Chancen nutzen, ohne sich dabei aufzureiben (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 3-7 Der Weg zur einer leistungsstarken Kanzlei (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 9-14 Ein paar Worte über meinen persönlichen Werdegang: Wie habe ich meinen Weg gefunden? (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 15-18 Front Matter ....Pages 19-19 Warum auf die Luftfahrt blicken? (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 21-25 Menschliche Grenzen kennen und beherrschen – das Human Factors-Management (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 27-34 Das Dirty Dozen – die 12 häufigsten menschlichen Fehler (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 35-47 Das Crew Resource Management (CRM) (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 49-69 Prozesse als Basis replizierbarer Spitzenleistung (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 71-82 Qualifikation und Training (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 83-94 Personalauswahl und Potenzialanalyse (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 95-102 Über Fehler und Verbesserungspotenziale sprechen können (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 103-109 Front Matter ....Pages 111-111 Übertragung der Kenntnisse aus der Luftfahrt auf die Steuerberatung (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 113-119 Mit der „3 × 4 = Alles“-Methode zum Erfolg (Thomas Siegel, Marco Wunderlich)....Pages 121-134 Inhaber und Team koennen so die Leistungsstarke der Kanzlei deutlich steigern, zugleich zeitliche und mentale Ressourcen heben: Die Kanzlei bietet wieder Freiheit und Erfullung.