Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen : Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen

Die Standortentscheidung ist für Dienstleistungsunternehmen, z.B. Sportanlagen, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Allerdings bieten weder die wissenschaftlichen Publikationen zum Thema Dienstleistungen noch die sportökonomische Fachliteratur methodisch fundierte Entscheidungshilfen. Auf der Basis einer umfassenden Analyse von Verfahren und Modellen der Regionalökonomie und der Handelsbetriebslehre zeigt Matthias Zimmermann Kriterien zur Systematisierung von Ansätzen zur Standortbestimmungslehre auf. Er verdeutlicht ihre pragmatische Anwendung am Beispiel einer multifunktionalen Sportanlage und stellt dar, in welche Teilaufgaben der komplexe Planungsprozess gegliedert werden kann. Durch eine empirische Erhebung zum Raumwahlverhalten von Sportanlagennutzern werden die Möglichkeiten und Restriktionen struktur- und interaktionstheoretischer Verfahren evident. Front Matter....Pages I-XXIV Einführung....Pages 1-7 Grundlagen einer wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Standortplanungsmethodik....Pages 8-41 Verfahren der Standortplanungspraxis....Pages 42-60 Die Strukturmodelle....Pages 61-101 Die Interaktionsmodelle....Pages 102-172 Theoretische und empirische Bewährung der Standortbestimmungsverfahren — ein kritischer Überblick....Pages 173-205 Die Aufgabe der Standortplanung für ein Fitneßcenter — ein pragmatisches Lösungskonzept....Pages 206-233 Fazit....Pages 234-239 Back Matter....Pages 241-283 Auf der Basis einer umfassenden Analyse von Verfahren und Modellen der Regionaloekonomie und der Handelsbetriebslehre zeigt Matthias Zimmermann Kriterien zur Systematisierung von Ansatzen zur Standortbestimmungslehre auf und verdeutlicht ihre pragmatische Anwendung am Beispiel einer multifunktionalen Sportanlage.