Stakeholder Management In Der Restrukturierung: Perspektiven Und Handlungsfelder In Der Praxis (german Edition)

„Endlich ein Buch, das die spezifischen Sichtweisen, Strategien und Handlungsfelder der unterschiedlichen Stakeholder in einer Restrukturierung umfassend darlegt. Gerade in der Praxis wird dies dringend benötigt, da die Restrukturierung auf ab sehbare Zeit ein wesentlicher Aspekt der täglichen Arbeit in jeder Bank bleiben wird. Auch die Einsatzmöglichkeiten und Beiträge spezialisierter Experten für einen gemeinsam getragenen Interessenausgleich werden praxisnah erläutert. Vor dem Hintergrund zunehmend komplexer Restrukturierungsfälle ein ,Muss‘ für jeden Praktiker.“ Andrea Varese, Mitglied des Vorstands, Chief Risk Officer, HypoVereinsbank Aus dem Inhalt · Risiken und Handlungsmöglichkeiten der Eigenkapitalgeber in der Restrukturierung · Restrukturierungsinstrumente der Fremdkapitalgeber (Banken, Kreditversicherer, Investoren) · Die Rolle der Betriebsräte in der Restrukturierung · Die betriebliche Altersversorgung in Restrukturierung und Insolvenz · Instrumente staatlicher Förderung in der Krise · Die doppelnützige Treuhand in der Restrukturierungspraxis · Kommunikation in der Krise · Die Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO) Die Zielgruppen Vorstände und Geschäftsführer, Investoren, Bankenvertreter, Kreditversicherer, Arbeitnehmervertreter, Restrukturierungspraktiker Die Herausgeber Michael Baur, Dr. Jan Kantowsky und Dr. Axel Schulte sind Partner des auf Restrukturierungs- und Turnaroundsituationen und die Umsetzung anspruchsvoller Ertragssteigerungsprogrammespezialisierten Beratungsunternehmens AlixPartners.Sie waren mehrfach als Chief Restructuring Officer (CRO) tätig. Ђ́خEndlich ein Buch, das die spezifischen Sichtweisen, Strategien und Handlungsfelder der unterschiedlichen Stakeholder in einer Restrukturierung umfassend darlegt. Gerade in der Praxis wird dies dringend benötigt, da die Restrukturierung auf ab sehbare Zeit ein wesentlicher Aspekt der täglichen Arbeit in jeder Bank bleiben wird. Auch die Einsatzmöglichkeiten und Beiträge spezialisierter Experten für einen gemeinsam getragenen Interessenausgleich werden praxisnah erläutert. Vor dem Hintergrund zunehmend komplexer Restrukturierungsfälle ein ,Mussђ́ب für jeden Praktiker.ђ́جAndrea Varese, Mitglied des Vorstands, Chief Risk Officer, HypoVereinsbankAus dem Inhalt℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Risiken und Handlungsmöglichkeiten der Eigenkapitalgeber in der Restrukturierung℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Restrukturierungsinstrumente der Fremdkapitalgeber (Banken, Kreditversicherer, Investoren)℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Die Rolle der Betriebsräte in der Restrukturierung℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Die betriebliche Altersversorgung in Restrukturierung und Insolvenz℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Instrumente staatlicher Förderung in der Krise℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Die doppelnützige Treuhand in der Restrukturierungspraxis℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Kommunikation in der Krise℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Die Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO)Die ZielgruppenVorstände und Geschäftsführer, Investoren, Bankenvertreter, Kreditversicherer, Arbeitnehmervertreter, RestrukturierungspraktikerDie HerausgeberMichael Baur, Dr. Jan Kantowsky und Dr. Axel Schulte sind Partner des auf Restrukturierungs- und Turnaroundsituationen und die Umsetzung anspruchsvoller Ertragssteigerungsprogrammespezialisierten Beratungsunternehmens AlixPartners.Sie waren mehrfach als Chief Restructuring Officer (CRO) tätig Front Matter....Pages 1-1 Einführung....Pages 1-2 Unternehmensrestrukturierung aus Sicht der Eigenkapitalgeber....Pages 3-60 Unternehmensrestrukturierung aus Sicht der Fremdkapitalgeber....Pages 61-171 Sonstige Stakeholder....Pages 173-292 Stakeholder Management als zentraler Erfolgsfaktor in der Restrukturierung – die Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO)....Pages 293-320 Schlussfolgerungen....Pages 321-323 Back Matter....Pages 8-8 ​Detailliert und präzise beschreibt das Buch die Unternehmensrestrukturierung aus Sicht aller beteiligten Parteien: das sind Eigenkapitalgeber (Eigentümer, PE-Häuser), Fremdkapitalgeber (Banken, Hedge Fonds, Bund, Lieferanten) und weitere Personen wie Kreditversicherer, Gewerkschaften, Pensionssicherungsverein. Die Gastbeiträge prominenter Stakeholder gewährleisten die Praxisrelevanz dieses nützlichen Leitfadens. Detailliert und pr zise beschreibt das Buch die Unternehmensrestrukturierung aus Sicht aller beteiligten Parteien: das sind Eigenkapitalgeber (Eigent mer, PE-H user), Fremdkapitalgeber (Banken, Hedge Fonds, Bund, Lieferanten) und weitere Personen wie Kreditversicherer, Gewerkschaften, Pensionssicherungsverein. Die Gastbeitr ge prominenter Stakeholder gew hrleisten die Praxisrelevanz dieses n tzlichen Leitfadens