Spirituelle Führung: Anleitung zum Selbstcoaching Mit einem Methoden-ABC (German Edition)

- Ein konkrete Anleitung zum Selbstcoaching- Sehr persönlicher Dialog über das Spirituelle in der Führung- Mit einem umfassenden Methoden-ABCIn einem fiktiven Briefwechsel zwischen der Führungskraft Bernhard und ihrem akademischen Coach Karl vermittelt dieses Buch grundlegende Erkenntnisse über das Spirituelle der Führung. Berhard sucht nach den tieferen Spuren seines Leitungshandelns und fragt nach einer sinnvollen, „guten“ und wirksamen Praxis des Umgangs mit sich selbst und anderen im Führungsalltag. Karl antwortet aus einer philosophisch sowie führungstheoretisch tief begründeten Perspektive heraus, und es entspannt sich ein sehr persönlicher, aber auch grundsätzlicher Dialog über das Spirituelle der Führung. Beide entwickeln dabei sehr konkrete Vorschläge, Vorgehensweisen und Instrumente – so wie in dem Buch „Führen mit Gefühl“ (2. Auflage, 2011) desselben Autors. Prof. Dr. Rolf Arnold übernahm nach seiner Promotion (1983) an der Universität Heidelberg eine leitende Tätigkeit in einer internationalen Bildungseinrichtung der deutschen Bundesregierung. Nach Habilitation an der FernUniversität Hagen (1987) ist er seit 1990 Inhaber des Lehrstuhls für Pädagogik (insbesondere Berufs- und Erwachsenenpädagogik) an der TU Kaiserslautern. Dort Aufbau und Leitung des „Distance and Independent Studies Center“ (DISC) , derzeit als wissenschaftlicher Direktor, gleichzeitig Sprecher des Virtuellen Campus Rheinland-Pfalz. front-matter......Page 1 Vorwort......Page 5 Inhaltsverzeichnis......Page 9 1 Spiritualität ist eine Balance im Fragen, nicht im Wissen......Page 10 2 Mentoring als spirituelle Führung......Page 18 2.1 Haben wir die richtigen Mentoren?......Page 21 3 Führung durch achtsames Sprechen......Page 26 4 Die Dementoren des Spirituellen......Page 33 4.1 Dementoren-Dämmerung......Page 34 4.2 Vom Umgang mit Dementoren......Page 38 4.3 Daueraufgabe: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern......Page 40 5 Führung setzt Selbstreflexion und Selbstbefreiung voraus......Page 44 6 Auch im Anderen fühlen wir uns selbst......Page 50 6.1 Noch einmal: Die Suche nach dem Referenzpunkt......Page 51 6.2 Mosaikprofil einer spirituellen Führung......Page 53 6.3 ... fachliches Know-how anwenden oder nutzen können......Page 55 6.4 ... den visionären Kontext erläutern und verlebendigen können......Page 56 6.6 ... das Gegenüber würdigen können......Page 57 6.8 ... glaubwürdig argumentieren können......Page 58 6.10 ... internes Ideenmarketing realisieren können......Page 59 7 Die Nüchternheit des Spirituellen......Page 61 7.1 ... eigene emotionale Zumutungen vermeiden können......Page 65 7.2 ... die Sorgen anderer wahrnehmen und teilen können......Page 66 7.3 ... Anerkennung ausdrücken können......Page 67 7.5 ... verzeihen und loslassen können......Page 68 7.7 ... nachgeben und nachsetzen können......Page 70 7.8 ... Energie ausdrücken und verbreiten können......Page 71 8 Andere aufbauen und stärken......Page 73 9 Führung ist vorübergehend......Page 83 9.1 Der X-Faktor der Führungsbiographie......Page 84 9.2 Unabschiedliches Führen......Page 87 10 Sich verabschieden können......Page 91 11.1 Tool A: Der spirituelle Reflektor......Page 97 11.3 Tool C: Bin ich ein guter Mentor?......Page 99 11.4 Tool D: Unterwegs zu einer achtsamen Mentorensprache......Page 100 11.5 Tool E: Anregungen zur Übung des vielsagenden Schweigens......Page 102 11.6 Tool F: Die Dementoren in uns......Page 103 11.7 Tool G: Hinweise zum Umgang mit Dementoren......Page 104 11.8 Tool H: Zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern......Page 107 11.9 Tool I: Checkliste zur Früherkennung von Dementoren......Page 108 11.10 Tool J: Die Aspirin-Übung......Page 110 11.11 Tool K: Umgang mit Fehlern......Page 111 11.12 Tool L: Rezept gegen die Verkindlichung des Gegenübers......Page 112 11.13 Tool M: Die Kunst der Flow-Rahmung („Leadership by flowing“)......Page 114 11.14 Tool N: Führung durch geteilte Fachverantwortung......Page 115 11.15 Tool O: Die Kunst eines Plädoyers vom Anderen her......Page 117 11.16 Tool P: Erkundungsfragen......Page 118 11.17 Tool Q: Die Eleganz, sich überzeugen zu lassen......Page 119 11.18 Tool R: Frisch fühlen – Wege aus der Emotionalisierungsfalle......Page 121 11.19 Tool S: Synergiepotenzial-Tester......Page 122 11.20 Tool T: Die Suche nach meiner ethischen Heimat......Page 123 11.21 Tool U: Übung zum Anfreunden mit den eigenen blinden Flecken......Page 127 11.22 Tool V: Welcher Führungstyp bin ich?......Page 128 11.23 Tool W: Engagement durch Disengagement......Page 130 11.24 Tool X: Zynometer......Page 131 11.25 Tool Y: Abschied als Haltung – ein Führungskräfteseminar......Page 133 11.26 Tool Z: „So löse ich mich auf und komme mir selbst abhanden“......Page 134 Literaturverzeichnis......Page 137 Der Autor......Page 143 Spirituelle FührungIn einem fiktiven Briefwechsel zwischen der Führungskraft Bernhard und ihrem akademischen Coach Karl vermittelt dieses Buch grundlegende Erkenntnisse über das Spirituelle der Führung. Bernhard sucht nach den tieferen Spuren seines Leitungshandelns und fragt nach einer sinnvollen, ђ́خgutenђ́ج und wirksamen Praxis des Umgangs mit sich selbst und anderen im Führungsalltag. Karl antwortet aus einer philosophisch sowie führungstheoretisch tief begründeten Perspektive heraus, und es entspannt sich ein sehr persönlicher, aber auch grundsätzlicher Dialog. Beide entwickeln dabei konkrete Vorschläge, Vorgehensweisen und Instrumente ђ́أ so wie in dem Buch ђ́خFühren mit Gefühlђ́ج (2. Auflage 2011) desselben Autors. Ein kluges, sehr persönliches und klar strukturiertes Buch über verantwortliches Führen. Mit konkreten Anregungen und Checklisten für den Führungsalltag.Aus dem InhaltSpiritualität ist eine Balance im Fragen, nicht im WissenMentoring als spirituelle FührungFührung durch achtsames SprechenDie Dementoren des SpirituellenAndere aufbauen und stärkenFührung ist vorübergehendDer AutorProf. Dr. Rolf Arnold ist Inhaber des Lehrstuhls für Pädagogik (insbesondere Berufs- und Erwachsenenpädagogik) an der TU Kaiserslautern und dort seit 1992 Wissenschaftlicher Direktor des heutigen ђ́خDistance and Independent Studies Centerђ́ج (DISC) sowie Sprecher des ђ́خVirtuellen Campus Rheinland-Pfalzђ́ج (VCRP). Außerdem ist Rolf Arnold als Systemischer Berater im nationalen und internationalen Rahmen tätig In einem fiktiven Briefwechsel zwischen der Führungskraft Bernhard und ihrem akademischen Coach Karl vermittlet dieses Buch grundlegende Erkenntnisse über das Spirituelle der Führung. Berhard sucht nach den tieferen Spuren seines Leitungshandelns und fragt nach einer sinnvollen, „guten“ und wirksamen Praxis des Umgangs mit sich selbst und anderen im Führungsalltag. Karl antwortet aus einer philosophisch sowie führungstheoretisch tief begründeten Perspektive heraus, und es entspannt sich ein sehr persönlicher, aber auch grundsätzlicher Dialog über das Spirituelle der Führung. Beide entwickeln dabei sehr konkrete Vorschläge, Vorgehensweisen und Instrumente – so wie in dem Buch „Führen mit Gefühl“ (2. Auflage Gabler 2011) desselben Autors. In einem fiktiven Briefwechsel zwischen der Fuhrungskraft Bernhard und ihrem akademischen Coach Karl vermittlet dieses Buch grundlegende Erkenntnisse uber das Spirituelle der Fuhrung.