Spielräume : Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn

Tom DeMarco - Spielräume (2001)......Page 1 ISBN: 3446216650......Page 6 Inhalt......Page 7 Warum gerade jetzt?......Page 10 Aufbau dieses Buches......Page 11 Was Spielräume bringen......Page 12 Teil I: Spielräume......Page 13 1 - Verrückte in den Korridoren......Page 16 2 - Hektische Betriebsamkeit......Page 19 3 - Der Mythos von der fungiblen Ressource......Page 23 4 - Eile mit Weile......Page 31 5 - Wie Sie Eva managen......Page 34 6 - Geschäft statt Geschäftigkeit......Page 39 Teil II: Haben uns verirrt, kommen aber gut voran......Page 47 7 - Die Kosten von Druck......Page 50 8 - Aggressive Terminpläne......Page 57 9 - Überstunden......Page 61 10 - Ein kleiner buchhalterischer Kunstgriff......Page 71 11 - Der Laubsauger......Page 74 12 - Das zweite Gesetz des schlechten Managements......Page 79 13 - Die Kultur der Angst......Page 84 14 - Die Lust am Rechtsstreit......Page 90 15 - Prozess-Versessenheit......Page 97 16 - Qualität......Page 104 17 - Effizient und/oder effektiv......Page 112 18 - Management by Objectives......Page 115 Teil III: Veränderung und Wachstum......Page 119 19 - Visionen......Page 121 20 - Führung und “Führung"......Page 124 21 - Dilbert neu betrachtet......Page 128 22 - Sicherheit......Page 131 23 - Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit......Page 135 24 - Die zeitliche Gestaltung des Wandels......Page 139 25 - Die Rolle des mittleren Managements......Page 143 26 - Die lernende Organisation......Page 147 27 - Gefahr im weißen Raum......Page 155 28 - Management des Wandels......Page 161 Teil IV: Risiko und Risikomanagement......Page 164 29 - Ungesunder Menschenverstand......Page 166 30 - Risikomanagement: Die minimale Dosis......Page 173 31 - Mit halsbrecherischer Geschwindigkeit arbeiten......Page 178 32 - Lernen, mit dem Risiko zu leben......Page 182 Nachwort......Page 186 33 - Die Nadel im Heuhaufen......Page 187