Spannung Marke: Markenführung für komplexe Unternehmen (German Edition)

Aussagen zur Markenführung konzentrieren sich meistens auf Konsumgüter und auf eine klare Aufgabenteilung zwischen Hersteller und Handel. Allerdings eignen sie sich nicht für komplexe Unternehmen. In Büchern wird häufig über die 500 bekannten Marken diskutiert, doch was ist mit den restlichen 49.500, die auch beachtet werden sollten. Christian Belz arbeitet Spannungsfelder der Marke in Unternehmen heraus, die anspruchsvolle Leistungen anbieten, in verschiedenen Sparten engagiert sind und weltweit Niederlassungen führen. Dazu zählen beispielsweise: - Fokus und Erweiterung - langfristiger Erfolg und Quartalsergebnisse - Kunden(-netze) und Anspruchsgruppen - Integration und Differenzierung - Marktnähe und Zentralisierung Die Spannungsfelder zeigen einerseits auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Andererseits demonstrieren sie, welche Prioritäten erforderlich und welche enormen Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement vorhanden sind. Es gilt also diese Spannungsfelder neu zu gestalten und die Markenführung neu zu denken! "Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' für mich." Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a. Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius für Marketing an der Universität St. Gallen, Geschäftsführender Direktor des Instituts für Marketing und Handel (IMH-HSG) sowie Mitherausgeber der Marketingfachzeitschrift Thexis. Aussagen zur Markenführung konzentrieren sich meistens auf Konsumgüter und auf eine klare Aufgabenteilung zwischen Hersteller und Handel. Allerdings eignen sie sich nicht für komplexe Unternehmen. In Büchern wird häufig über die 500 bekannten Marken diskutiert, doch was ist mit den restlichen 49.500, die auch beachtet werden sollten. Christian Belz arbeitet Spannungsfelder der Marke in Unternehmen heraus, die anspruchsvolle Leistungen anbieten, in verschiedenen Sparten engagiert sind und weltweit Niederlassungen führen. Dazu zählen beispielsweise: - Fokus und Erweiterung - langfristiger Erfolg und Quartalsergebnisse - Kunden( -netze) und Anspruchsgruppen - Integration und Differenzierung - Marktnähe und Zentralisierung Die Spannungsfelder zeigen einerseits auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Andererseits demonstrieren sie, welche Prioritäten erforderlich und welche enormen Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement vorhanden sind. Es gilt also diese Spannungsfelder neu zu gestalten und die Markenführung neu zu denken! "Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' für mich." Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a. Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius für Marketing an der Universität St. Gallen, Geschäftsführender Direktor des Instituts für Marketing und Handel (IMH-HSG) sowie Mitherausgeber der Marketingfachzeitschrift Thexis Front Matter....Pages 1-21 Komplexität des Marketing....Pages 22-42 Spannungsfelder für Marken....Pages 43-51 Markenführung zwischen Invasion und Anpassung....Pages 52-68 Markenführung zwischen Fokus und neuen Geschäften....Pages 69-86 Markenführung zwischen Kontinuität und Agilität....Pages 87-94 Markenführung zwischen langfristigem Erfolg und Quartalsergebnissen....Pages 95-116 Markenführung zwischen Kunden(netzen) und Stakeholders, weltweiter Präsenz und Verletzlichkeit....Pages 117-130 Markenführung zwischen Erklärungswettbewerb und Emotion....Pages 131-139 Markenführung zwischen Werbekampagnen und multiplem Marketing....Pages 140-146 Markenführung zwischen Masse und Individuum....Pages 147-158 Markenführung zwischen Integration und Differenzierung....Pages 159-169 Markenführung zwischen Marktnähe und Zentralisierung....Pages 170-213 Fazit....Pages 214-218 Back Matter....Pages 219-225 Christian Belz analysiert Spannungsfelder von Marken global ausgerichteter Unternehmen. Diese Spannungsfelder zeigen auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Ebenso zeigen sie aber auch neue Prioritäten und enorme Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement. "Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' für mich." Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a. Ebenso zeigen sie aber auch neue Prioritaten und enorme Potenziale fur ein wirksameres Marketingmanagement."Spannende Lekture, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' fur mich."Dr. Jurgen Hausler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zurich u.a.