Софт за 30 дней: Как Scrum делает невозможное возможным (Russian Edition)

Создатели методики Scrum рассказывают, как реализовывать IT-проекты дешевле и быстрее, чем это кажется возможным. Проекты, в которых используются подходы Agile и Scrum, успешнее других. Эти методики позволяют создавать программное обеспечение за 30 дней или даже быстрее, а продуктивность работы с ними значительно (во многих случаях более чем на 100%) возрастает по сравнению с традиционным каскадным подходом. Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе, чтобы сделать процесс разработки эффективным, быстрым и гибким. В приложения к книге вошла "Библия скрама", как ее неофициально называют - The Scrum Guide. Это официальное руководство по скраму, созданное основателями этой методики Швабером и Сазерлендом. В нем описаны все термины, роли и процессы. От авторов Мы обращаемся к каждому лидеру в организации, который хочет создавать лучшие программные продукты с лучшими характеристиками и предсказуемостью. Индустрия программного обеспечения изменяется и радикально улучшается. Неопределенность, риск и потери, к которым вы привыкли, больше не неизбежны. Мы имеем за плечами данные 20-ти лет работы с организациями, которые уже перешли на новый уровень. Мы хотим, чтобы и вы сделали этот шаг. Мы хотим, чтобы вы были способны предсказуемо создавать полезное, качественное программное обеспечение с управляемыми рисками. Мы обращаемся к вам по двум причинам. Во-первых, в течение сорока лет вы страдали от плохого обслуживания в индустрии программного обеспечения, ненамеренно, но неизбежно. Мы хотим вернуть ваше доверие. Во-вторых, программное обеспечение - это уже не только специализированный инструментарий для профессионалов. Программы теперь везде, выполняют все более и более важные операции в нашем обществе. Мы хотим, чтобы вы были способны создать программное обеспечение, на которое мы все можем надежно полагаться. Мы надеемся, что сможем достичь этих целей нашей книгой. Для кого эта книга Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО. Об авторах Кен Швабер - профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий сорокалетний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры Кен безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже разработал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, разрабатывая скрам и работая с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться скрамом. Кен - один из тех, кто участвовал в написании и подписал "Манифест гибкой разработки программного обеспечения", и основатель Agile Alliance и Scrum Alliance. Джефф Сазерленд - советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которую он описывает в своей книге. Он разработал методику в 1993 году и формализовал её в 1995 вместе с Кеном Швабером. Методология Джеффа использовалась и используется компаниями-разработчиками программного обеспечениями по всему миру. Но Джефф понял, что Scrum может приносить пользу не только ИТ-компаниям, и адаптировал её для других отраслей - финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций. Он консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные команды. Джефф работал на позиции технического директора в одиннадцати технологичных компаниях. Кен Швабер и Джефф Сазерленд Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным Информация от издательства Введение Раздел I. Почему любой бизнес в мире может создать программное обеспечение за 30 дней 1. Кризис в программном обеспечении: неправильный процесс разработки приводит к неправильным результатам 2. Scrum: правильный процесс приводит к правильному результату 3. Попробуй это сам: пилотный проект 4. Что могу сделать я? Раздел II. Как создать программное обеспечение за 30 дней 5. Знакомство со Scrum 6. Scrum на уровне проекта 7. Развитие возможностей Scrum 8. Scrum на уровне организации 9. Преобразование организации: глубокое и устойчивое изменение 10. Скрамить Scrum Приложение 1. Глоссарий Приложение 2. Scrum-гайд Статья I. Цель Scrum-гайда Статья II. Общее представление о Scrum Раздел 2.01. Фреймворк Scrum Статья III. Теория Scrum Статья IV. Scrum Статья V. Scrum-команда Раздел 5.01. Владелец продукта Раздел 5.02. Команда разработки Раздел 5.03. Scrum-мастер Статья VI. События Scrum Раздел 6.01. Спринт Раздел 6.02. Планирование спринта Раздел 6.03. Scrum-митинг Раздел 6.04. Обзор спринта Раздел 6.05. Ретроспектива спринта Статья VII. Scrum-артефакты Раздел 7.01. Бэклог продукта Раздел 7.02. Бэклог спринта Раздел 7.03. Инкремент Статья VIII. Определение «законченности» Статья IX. Заключение Статья X. Благодарности Раздел 10.01. Люди Раздел 10.02. История Приложение 3. Сценарий достижения гибкости организации 1.1. Введение 1.2. Обзор Scrum и гибкой разработки программного обеспечения 1.2.1. Принципы Scrum 1.2.2. Scrum и гибкость разработки программного обеспечения 1.3. Подготовка к Scrum 1.3.1. Скрамить сразу и процесс разработки программного обеспечения, и организацию 1.3.2. Роль высших руководителей как организационных Scrum-мастеров в процессе непрерывного улучшения 1.3.3. Предупреждение: изменение – трудная работа 1.4. Сценарий адаптации Scrum 1.4.1. Действие 0 – общее представление, оценка и предварительная подготовка 1.4.2. Действие 1 – пилотные проекты 1.4.3. Действие 2 – организационная экспансия 1.4.4. Действие 3 – достижение воздействия 1.4.5. Действие 4 – измерение, оценка и регулировка 1.4.6. Действие 5 – распространение до победного конца 1.5. Организационные препятствия при адаптации Scrum 1.5.1. Выявление препятствий при помощи Scrum 1.5.2. Описание препятствий 1.6. Масштабирование Scrum 1.6.1. Масштабирование организации: Scrum-команды из Scrum-команд 1.6.2. Координирование Scrum-команд из Scrum-команд 1.6.3. Инструментальная инфраструктура для гибкости предприятия 1.7. Выводы Благодарности Об авторах Сноски 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19