Social Franchising : Systematische Skalierung gesellschaftlich relevanter Tätigkeiten

Cornelius Lahme stellt in diesem Buch das Social Franchising als quantitative Skalierungsmethode zur systematischen Verbreitung gesellschaftlich relevanter Tätigkeiten vor. Dabei unternimmt er eine umfangreiche Einordung, Abgrenzung und Definition dieses in Wissenschaft und Praxis zunehmend populär werdenden Verfahrens. Auf Basis der in diesem Zusammenhang erzielten Erkenntnisse führt der Autor unter Berücksichtigung der Stewardship- sowie der Prinzipal-Agenten-Theorie im Anschluss eine Analyse der Innenverhältnisse zwischen Systemnehmer und -geber durch. Der Fokus dieser qualitativen Untersuchung liegt dabei insbesondere auf non-profit-orientierten Systemen mit Sitz in Deutschland. Geleitwort 7 Vorwort 9 Inhaltsübersicht 11 Inhaltsverzeichnis 12 Abkürzungsverzeichnis 15 Abbildungsverzeichnis 17 Tabellenverzeichnis 18 1 Motivation 20 1.1 Ausgangssituation und Relevanz 21 1.2 Zielsetzung 25 1.3 Aufbau und methodische Vorgehensweise 29 2 Theoretische Grundlagen zur thematischen Einordnung und Abgrenzung 32 2.1 Social Entrepreneurship 32 2.1.1 Entwicklungs- und Forschungsgeschichte von Social Entrepreneurship 33 2.1.2 Definition von Social Entrepreneurship 36 2.1.2.1 Unternehmerisches Element 38 2.1.2.2 Unternehmerische Gelegenheit 39 2.1.2.3 Organisationgründung 42 2.1.2.4 Social Value Proposition 44 2.1.3 Kategorienbildung im Social Entrepreneurship 51 2.1.3.1 Vorüberlegungen 52 2.1.3.2 Kriterienentwicklung 54 2.1.3.3 Vorstellung einer Einteilungssystematik 56 2.2 Non-Profit-Organisation 61 2.2.1 Definition von Non-Profit-Organisation 62 2.2.2 Rechtliche Grundlagen für Non-Profit-Organisationen in Deutschland 64 2.2.2.1 Gewährung der Gemeinnützigkeit 65 2.2.2.2 Vorstellung ausgewählter Rechtsformen 66 2.3 Skalierung der Social Mission 69 2.3.1 Skalierungsstrategien 70 2.3.2 Taxonomien der quantitativen Skalierung 72 2.3.2.1 Dissemination 73 2.3.2.2 Branching 74 2.3.2.3 Affiliation 74 2.3.2.4 Vergleich der quantitativen Skalierungsformen 75 2.3.3 Chancen und Risiken der quantitativen Skalierung 76 2.3.4 Anforderungen an eine erfolgreiche quantitative Skalierung 78 2.4 Zusammenfassung 79 3 Franchising als Skalierungsmethode 81 3.1 Etymologie des Wortes Franchising 82 3.2 Business Franchising 83 3.2.1 Entwicklungsgeschichte des modernen Franchisings 83 3.2.2 Definition von Business Franchising 85 3.2.3 Formen des Business Franchisings 87 3.2.4 Akteure des Business Franchisings 90 3.2.5 Grundlegende Bedingungen für erfolgreiche Franchisierbarkeit 92 3.2.6 Kritische Beurteilung von Franchising 94 3.2.6.1 Vorteile des Franchisings 94 3.2.6.2 Nachteile des Franchisings 96 3.2.6.3 Resümee 98 3.3 Social Franchising 98 3.3.1 Entwicklungs- und Forschungsgeschichte des Social Franchisings 99 3.3.2 Definition von Social Franchising 101 3.3.3 Entwicklung einer Einteilungssystematik für Social Franchising 107 3.3.3.1 Relevante Kategorien im Social Franchising 108 3.3.3.2 Formen des Social Franchisings 109 3.3.3.3 Finanzgeflecht im Social Franchising 110 3.3.3.4 Vorstellung der Einteilungssystematik für Social Franchising 112 3.3.4 Akteure des Social Franchisings 113 3.3.4.1 Social Franchisegeber 114 3.3.4.2 Social Franchisenehmer 115 3.3.4.3 Stakeholder im Social Franchising 116 3.3.4.4 Beziehungsgeflecht der Akteure des Social Franchisings 119 3.3.5 Grundlegende Bedingungen für erfolgreiches Social Franchising 119 3.3.6 Kritische Beurteilung von Social Franchising 121 3.4 Vergleich von Business und Social Franchising 123 3.4.1 Gemeinsamkeiten zwischen Business und Social Franchising 123 3.4.2 Unterschiede zwischen Business und Social Franchising 125 3.5 Zusammenfassung 126 4 Wissenschaftstheoretische Bezugsbasis der empirischen Untersuchung 128 4.1 Stewardship-Theorie 130 4.1.1 Grundlegende Idee 131 4.1.2 Abgrenzung zur Prinzipal-Agenten-Theorie 134 4.1.2.1 Prinzipal-Agenten-Theorie 135 4.1.2.2 Dimensionaler Vergleich zwischen Stewardship- und Prinzipal-Agenten-Theorie 139 4.1.2.3 Ausgestaltungsmöglichkeiten von Delegationsbeziehungen 146 4.1.3 Kritische Würdigung 147 4.2 Einsatz der Stewardship-Theorie im Forschungsgebiet des Social Franchisings 149 4.2.1 Anwendbarkeit der Stewardship-Theorie im Social Franchising 149 4.2.2 Limitationen der Stewardship-Theorie im Social Franchising 151 4.2.3 Positionierung von Non-Profit-Organisationen 152 4.3 Zusammenfassung 153 5 Konzeption und Aufbau der empirischen Untersuchung 154 5.1 Darstellung des Forschungsvorhabens 154 5.1.1 Untersuchungsleitende Fragestellungen 155 5.1.2 Kriterienkatalog zur Bestimmung des Untersuchungsgegenstands 156 5.2 Methodische Vorgehensweise 159 5.2.1 Wahl des Forschungsansatzes 160 5.2.2 Wahl des Untersuchungsplans und des Samplings 162 5.2.3 Vorstellung der Untersuchungsmethoden 164 5.2.3.1 Datenerhebung 165 5.2.3.2 Datenaufbereitung 168 5.2.3.3 Datenauswertung 169 5.2.4 Konzeption des Interviewleitfadens 171 5.3 Zusammenfassung 173 6 Empirische Untersuchung 175 6.1 Deskription der Fallstudien 175 6.1.1 Fallstudie Joblinge 176 6.1.2 Fallstudie Rock Your Life! 178 6.1.3 Fallstudie wellcome 181 6.1.4 Untersuchungsgegenstände im Überblick 183 6.2 Charakterisierung der Interviewpartner 184 6.3 Darstellung und Analyse der Ergebnisse 186 6.3.1 Selbstverständnis der Social Franchisesysteme 187 6.3.1.1 Verständnis von Social Franchising 187 6.3.1.2 Gründe für die Wahl von Social Franchising als Skalierungsmethode 189 6.3.1.3 Aufbau des Social Franchisesystems 191 6.3.1.4 Ergebnisdiskussion zum Selbstverständnis der Social Franchisesysteme 198 6.3.2 Ausgestaltung der Beziehung 201 6.3.2.1 Gestaltung der Corporate-Governance-Strukturen 202 6.3.2.2 Psychologische Faktoren 209 6.3.2.3 Situative Faktoren 214 6.3.2.4 Ergebnisdiskussion zur Ausgestaltung der Beziehung 221 6.3.3 Beurteilung des Social Franchisings als Skalierungsmethode 225 6.3.3.1 Chancen und Potentiale des Social Franchisings 225 6.3.3.2 Risiken und Gefahren durch Social Franchising 227 6.3.3.3 Grenzen des Social Franchisings 228 6.3.3.4 Voraussetzungen für erfolgreiches Social Franchising 230 6.3.3.5 Ergebnisdiskussion zur Beurteilung des Social Franchisings als Skalierungsmethode 231 6.4 Hypothesenentwicklung 234 6.5 Limitationen der empirischen Untersuchung 235 6.6 Zusammenfassung 237 7 Konklusion 239 7.1 Rekapitulation 239 7.2 Kritische Einordnung und Bewertung 244 7.3 Ausblick und weitere Forschungsbedarfe 247 Literaturverzeichnis 252 URL-Verzeichnis 281 Front Matter ....Pages I-XXIII Motivation (Cornelius Lahme)....Pages 1-12 Theoretische Grundlagen zur thematischen Einordnung und Abgrenzung (Cornelius Lahme)....Pages 13-61 Franchising als Skalierungsmethode (Cornelius Lahme)....Pages 63-109 Wissenschaftstheoretische Bezugsbasis der empirischen Untersuchung (Cornelius Lahme)....Pages 111-136 Konzeption und Aufbau der empirischen Untersuchung (Cornelius Lahme)....Pages 137-157 Empirische Untersuchung (Cornelius Lahme)....Pages 159-222 Konklusion (Cornelius Lahme)....Pages 223-235 Back Matter ....Pages 237-268 Auf Basis der in diesem Zusammenhang erzielten Erkenntnisse fuhrt der Autor unter Berucksichtigung der Stewardship- sowie der Prinzipal-Agenten-Theorie im Anschluss eine Analyse der Innenverhaltnisse zwischen Systemnehmer und -geber durch.