So geht Führung!: 7 Gesetze, die Sie im Führungsalltag wirklich weiterbringen (German Edition)

Was muss man wissen, um als Führungskraft wirklich erfolgreich zu sein? Ralf Gasche, Führungsexperte und Ex-Terrorismusfahnder, hat gelernt, Menschen zu „lesen“ und schwierige Situationen zu bewältigen. Er räumt mit oberflächlichen Führungsrezepten auf und reduziert erfolgreiche Führung auf wenige grundlegende Gesetze. Souveräne Führungspersönlichkeiten müssen Menschen für sich begeistern können, dürfen aber nicht zimperlich sein. Sie sind kompetent, müssen schnell und mutig entscheiden, klar kommunizieren und konsequent handeln. Führung hat mit Menschen, komplexen Situationen und tief verwurzelten Mechanismen zu tun, die man verstehen muss. Der Autor stellt in seinem sehr pragmatischen Führungsbuch verblüffende und sofort anwendbare Ansätze vor, denn – so sein Credo – das Leben spielt sich in der Praxis ab. Ralf Gasche geht es um Excellent Leadership, um erfolgreiche Führung und erfolgreiche Unternehmen. Die zweite Auflage wurde vollständig aktualisiert und um das Kapitel "Wandel statt Widerstand" erweitert. Vorwort zur zweiten Auflage 5 Vorwort zur 1. Auflage 7 Inhaltsverzeichnis 9 Über den Autor 10 Abbildungsverzeichnis 12 Einführung: Im Dschungel der Führungstheorien 14 Zusammenfassung 14 Menschen mögen 15 Selbstführung 16 Achtsamkeit 16 Das erwartet Sie in diesem Buch 17 Literatur 18 § 1 Souveränität statt herumeiern 19 Zusammenfassung 19 Was heißt überhaupt „Führung“? 19 Echte Führung bedeutet: „Ich bin vorne!“ und „Ich bin alleine!“ 20 Führung ist eine Haltung 21 Führung ist Menschenführung 22 Gibt es „die“ Führungspersönlichkeit? 24 Erfolg folgt, wenn man sich folgt 26 Königsweg Authentizität 32 Merkmale und Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte 34 Ehrlich zu sich selbst sein 39 Sind Sie am richtigen Platz? 40 Wie lautet Ihr Auftrag? 45 Literatur 48 § 2 Durchblick statt durchgreifen 49 Zusammenfassung 49 Bekommen Sie mit, was in Ihrem Team los ist? 49 Der Mensch, das emotionale Wesen 52 Wie Sie sich ein zuverlässiges Urteil bilden (worauf Profiler achten) 55 Persönlichkeitstypologien und ihre Tücken 59 Ihre wichtigste Aufgabe: Menschen für sich gewinnen 61 Interesse und Aufmerksamkeit 62 Gute Kommunikation 63 Vertrauen 64 Wertschätzung 65 Sympathie 66 Fach-, Branchen-, Führungs-, Unternehmenswissen und warum es wirklich wichtig für Sie ist 68 Fach- und Branchenwissen 68 Führungswissen 69 Strategische Planung 71 Transaktionskosten 72 Unternehmenswissen 73 Matrix: Mitarbeiterprofil 76 Literatur 81 § 3 Haltung statt „Führungsstil“ 82 Zusammenfassung 82 Warum Sie ohnehin nicht aus Ihrer Haut können und was das für Ihre Führung bedeutet 82 Das Wichtigste: Sicherheit geben 85 Äußere und innere Haltung: Was strahlen Sie aus? 87 Ihre Haltung zu sich selbst 88 Ihre Haltung zu Ihren Mitarbeitern 88 Ihre Haltung zur aktuellen Führungsaufgabe 90 Das richtige Auftreten in Krisensituationen 91 Die Stärken der Mitarbeiter erkennen 93 Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient 95 Recruiting: Die Tücken des Bauchgefühls 96 Literatur 101 § 4 Erfolg statt „Motivation“ 102 Zusammenfassung 102 Echte Motivation kommt von innen 102 Was stärkt die Motivation, was demotiviert Mitarbeiter? 106 Mythos: „Dafür werden die Leute schließlich gut bezahlt!“ 106 Basis für Mitarbeitermotivation: Motivierte Führungskräfte 107 Wer sich selbst als erfolgreich erlebt, ist motiviert 108 Verantwortung übertragen 109 Erfolge ermöglichen 109 Anerkennung spenden 110 In Entscheidungen einbeziehen 111 Entwicklungsmöglichkeiten eröffnen 112 Stehen Sie Ihren Mitarbeitern zur Seite oder stehen Sie ihnen im Weg? 112 Richtig delegieren 112 „Meine Mitarbeiter sind zu unselbstständig!“? 113 Stille Post oder echte Kommunikation? 115 Geheimwaffe Paraphrase 115 Senden Sie auf der richtigen Frequenz? 117 Ein Mitarbeiter riecht/lügt/faulenzt? Klartext, ohne zu demotivieren 118 Ist die Generation Y wirklich anders? 124 Matrix: Motivationsanalyse 126 Literatur 128 § 5 Führen statt geführt werden 130 Zusammenfassung 130 Warum Sie kein Zeitproblem haben, sondern ein Entscheidungsproblem 130 Warum Entscheidungen manchmal schwerfallen 131 Was können Sie weglassen? 133 Konsequent entscheiden und handeln 134 Grundsatz: Unangenehmes sofort! 135 Maßnahmen gegen Verzettelung und Ausweichstrategien 137 Warum Ihnen bei der Planung immer das Leben dazwischenkommt und wie Sie damit am besten umgehen 140 Klarer Kopf in Krisensituationen 142 Matrix: Konsequent entscheiden 145 Literatur 148 § 6 Kontrollieren statt Frustrieren 149 Zusammenfassung 149 Keine Kontrolle heißt „kein Interesse“ 149 Wer führen will, muss auch kontrollieren 151 Wie Sie wertschätzend kontrollieren 153 Welche Formen von Kontrolle gibt es? 154 Wie kontrollieren Sie „wertschätzend“? 156 Eine positive Fehlerkultur 156 Mitarbeiterorientierung 156 Fairness und Offenheit 157 Ausgewogenes Feedback 157 „Typgerechte“ Kontrolldichte und -art 157 Setzen Sie nichts voraus 158 Stimmen Sie Kontrolle auf den jeweiligen Mitarbeiter ab 159 Weder vage noch kleinkariert: Im Arbeitsalltag verankerte Ziele 161 Wenn die Ergebnisse nicht stimmen: Kritik üben 166 Matrix: Kontrolle – smart & hart 168 Literatur 170 § 7 Mut statt gemütliches Elend 171 Zusammenfassung 171 Wollen Sie gewinnen oder nur „nicht verlieren“? 171 Sich treiben lassen oder das Steuer in der Hand halten? 172 Das gemütliche Elend der Komfortzone 173 Chefsache Egoismus 175 Wo die Angst ist, ist der Weg 176 Angst ist immer individuell 176 Mut kann man üben! 178 Das Geheimnis der Resilienz 180 Grundoptimismus oder „Was war heute gut?“ 181 Akzeptanz oder die Achterbahn des Lebens 182 Bessere Beziehungen durch drei Fragen, die wir uns selten stellen 183 Führungskräfte als „Berufsstörer“ 184 Gestalten statt verwalten 184 Wie Sie „nettes Siechtum“ in Ihrer Abteilung verhindern 186 Überleben im Change 188 Wie Sie Ihr Leben leben, statt nur „durchzuhalten“ 189 Raus aus dem Hamsterrad! 190 Auf dem Weg zu mehr persönlicher Autonomie und Reife 192 Matrix: Mutig handeln 193 Literatur 196 Wandel statt Widerstand 198 Zusammenfassung 198 Dauerbaustelle „Change“ 198 Warum gibt es überhaupt Widerstand? 199 Das G.A.S.C.H.E.-Leadership-Konzept 202 Geduld 202 Anerkennung 204 Strategie 205 Charme 208 Hilfsbereitschaft 210 Einsatz 211 Matrix: Veränderungen zum Erfolg führen mit dem G.A.S.C.H.E-Leadership-Konzept 212 Literatur 214 Ausblick: Das Leben spielt sich in der Praxis ab 215 Front Matter ....Pages I-XIV Einführung: Im Dschungel der Führungstheorien (Ralf Gasche)....Pages 1-5 § 1 Souveränität statt herumeiern (Ralf Gasche)....Pages 7-36 § 2 Durchblick statt durchgreifen (Ralf Gasche)....Pages 37-69 § 3 Haltung statt „Führungsstil“ (Ralf Gasche)....Pages 71-90 § 4 Erfolg statt „Motivation“ (Ralf Gasche)....Pages 91-118 § 5 Führen statt geführt werden (Ralf Gasche)....Pages 119-137 § 6 Kontrollieren statt Frustrieren (Ralf Gasche)....Pages 139-160 § 7 Mut statt gemütliches Elend (Ralf Gasche)....Pages 161-187 Wandel statt Widerstand (Ralf Gasche)....Pages 189-205 Back Matter ....Pages 207-208 Fuhrung hat mit Menschen, komplexen Situationen und tief verwurzelten Mechanismen zu tun, die man verstehen muss.Der Autor stellt in seinem sehr pragmatischen Fuhrungsbuch verbluffende und sofort anwendbare Ansatze vor, denn - so sein Credo - das Leben spielt sich in der Praxis ab.