Смертельный марш. Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах

Перевод книги Edward Yordan. "Death March", Prentice Hall, 1997 г. переводчик А. М. Вендров. Книга представляет собой полное руководство для разработчиков программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах. В ней рассматриваются решения следующих проблем: выживание в проектах обреченных на неудачу; достижения оптимальных соглашений в переговорах; управлением персоналом и расстановкой приоритетов; выбора средств и технологий; определение момента времени когда пора выйти из проекта; Книга полезна своей практической направленностью. Содержание: Введение Определение безнадежного проекта Категории безнадежных проектов Почему существуют безнадежные проекты ? Политика, политика, политика Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др. Наивный оптимизм юности: "Мы сможем сделать это за выходные! " Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей Менталитет "Морского корпуса" (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне! Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий Сильное воздействие неожиданных правительственных решений Неожиданный и/или незапланированный кризис Почему люди участвуют в безнадежных проектах? Риск высок, но вознаграждение тоже Синдром покорителей Эвереста Наивность и оптимизм молодости Альтернатива - безработица Возможность будущей карьеры Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия Возможность победить бюрократию Месть Заключение Политика Идентификация "Игроков", вовлеченных в проект Владелец Заказчики Акционеры Заинтересованные лица Защитники Определение сущности проекта Отношение участников к проекту Заключение Переговоры Нормальные переговоры Допустимые компромиссы Переговорные игры Стратегии переговоров Что делать в случае провала переговоров Человеческий фактор в безнадежных проектах Кадровые вопросы Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения Стимулирование участников проекта Сверхурочная работа Значение коммуникации Проблемы формирования проектной команды Условия работы Заключение Процессы Концепция "Triage" Важность управления требованиями. Sei, Iso-9000 Формальные процессы против неформальных. Достаточно хорошее" программное обеспечение. Наилучшая практика и наихудшая практика. Принцип "Ежедневной сборки проекта". Управление рисками. Заключение. Технология и средства. Минимально необходимый набор средств. Средства и процессы. Риск выбора новых средств. Заключение. Безнадежные проекты как образ жизни. Почему безнадежные проекты становятся нормой. Учреждение "Культуры" безнадежных проектов. Обучение участников безнадежных проектов. Концепция "Военных игр". Заключение. In the course of a career, practically every software developer will encounter several projects with outrageous staffing, schedule, budget or feature constraints--projects that seem "doomed to fail". Now, bestselling author Edward Yourdon brings his unique technology and management insight into these "death march" projects, showing how to maximize one's chances of success. This book is essential reading for all software developers, software engineers, and managers. "Yourdon covers the entire project lifecycle, systematically addressing every key issue participants face: politics, people, process, project management, and tools. No matter what your role-developer, project leader, line of business manager, or CxO - you'll find realistic, usable solutions."--BOOK JACKET.