دانلود کتاب Smarts: Are We Hardwired for Success? (به فارسی: باهوش ها: آیا برای موفقیت آماده ایم؟) نوشته شده توسط «Chuck Martin – Peg Dawson – Richard Guare»
اطلاعات کتاب باهوش ها: آیا برای موفقیت آماده ایم؟
موضوع اصلی: 1
نوع: کتاب الکترونیکی
ناشر: AMACOM
نویسنده: Chuck Martin – Peg Dawson – Richard Guare
زبان: English
فرمت کتاب: pdf (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)
سال انتشار: 2007
تعداد صفحه: 240
حجم کتاب: 3 مگابایت
کد کتاب: 0814409067 , 9780814409060
نوبت چاپ: illustrated edition
توضیحات کتاب باهوش ها: آیا برای موفقیت آماده ایم؟
این کتاب ممکن است، در ظاهر، مانند کتاب های نقاط قوت مارکوس باکینگهام به نظر برسد، اما به طور قابل توجهی متفاوت است. برای شروع با نقاط قوت فهرست شده در اینجا 12 “مهارت اجرایی” (اجرای در اجرا، نه موقعیت). اینها بر اساس علوم اعصاب تعیین شده اند. آن ها هستند:
1. خویشتن داری
2. حافظه کاری
3. کنترل احساسات
4. تمرکز کنید
5. شروع کار
6. برنامه ریزی و اولویت بندی
7. سازمان
8. مدیریت زمان
9. تعریف و دستیابی به اهداف
10. انعطاف پذیری
11. مشاهده
12. تحمل استرس
در حالی که 12 نقطه قوت در اینجا مطمئناً قابل کنترل تر از 34 در مدل مورد حمایت باکینگهام هستند، من فکر نمی کنم که آنها به این وضوح باشند. یعنی می توان از بسیاری از آنها به روش های مختلف استفاده کرد یا نه. به عنوان مثال، آیا کسی که فایل‌های رایانه‌اش را مرتب نگه می‌دارد، اما میزش در «سازمان» قوی است؟
اما بسیاری از ایده های خوب در اینجا وجود دارد، امیدوارم باکینگهام در آن گنجانده شود. احتمالاً مهم‌ترین ایده این است که فرد از ضعیف‌ترین نقاط خود آگاه باشد، نه فقط از نقاط قوت برتر. همانطور که در Smarts بحث شد – مهارت‌ها، کم و بیش، به‌عنوان یک منحنی زنگ توزیع می‌شوند – اکثر مردم تعداد کمی دارند که در آنها واقعاً قوی هستند، و تعداد کمی که در آنها واقعاً ضعیف هستند – اما اکثریت بیشتر «در بین» هستند. هنگامی که به دنبال تطبیق افراد با مسئولیت های شغلی هستید، داشتن یک تطابق کامل دشوار است، اما اگر فردی بر بیشتر مهارت های برتر و هیچ یک از مهارت های پایین تمرکز کند، تناسب بسیار بهتری نسبت به نگاه کردن به مهارت های برتر خواهد داشت. .
یکی دیگر از ایده های خوب ارائه شده در اینجا، ایده نه تنها نگاه کردن به تناسب بین مهارت ها و یک شغل یا وظایف، بلکه فرهنگ سازمانی است.
این کتاب همچنین دارای محدودیت‌هایی است، مخصوصاً زمانی که با مدل مورد استفاده باکینگهام مقایسه می‌شود. آزمون های ارائه شده برای تعیین نقاط قوت ضعیف هستند. من در واقع دریافتم که آزمون‌هایی که برای ارزیابی نقاط قوت دیگران استفاده می‌شوند در مقایسه با آزمون‌های خودارزیابی ارائه شده در خودارزیابی مفیدتر هستند. یکی از مواردی که به مدل ارائه شده در اینجا و همچنین تمام آزمون‌ها صدمه زد، عدم توجه به علاقه بود. موفقیت یک فرد در مهارت‌های مختلف می‌تواند بر اساس علاقه به کاربرد مهارت‌ها باشد، و موفقیت تا حد زیادی به جای استعداد و/یا علاقه مورد تردید است.
به طور خلاصه، Smarts یک کتاب خوب نوشته شده با چند ایده عالی است، اما، به نظر من، بهتر است در ارتباط با یک یا چند کتاب باکینگهام استفاده شود.
1. Self restraint
2. Working memory
3. Emotion control
4. Focus
5. Task initiation
6. Planning and prioritization
7. Organization
8. Time management
9. Defining and achieving goals
10. Flexibility
11. Observation
12. Stress tolerance
While the 12 strengths here are certainly more manageable than the 34 in the model espoused by Buckingham, I don’t think they are as crisp. That is, many can be used, or not, in a variety of different ways. For example, is one who keeps one’s computer files organized but one’s desk disorganized strong in “organization”?
But there are many good ideas here, many I hope Buckingham incorporates. Probably the most important is the idea of being aware of one’s weakest areas, not just one’s top strengths, is key. As discussed in Smarts – skills are distributed, more or less, as a bell curve – most people have a few at which they are really strong, and a few at which they are really weak- but the majority are more “in between”. When looking to match people to job responsibilities, it is hard to have a perfect match, but if one focuses on most of the top skills and none of the bottom ones, that will result in a much better fit than looking at only the top skills.
Another good idea presented here is the idea of not just looking at fit between skills and a job or tasks, but corporate culture as well.
This book also has some limitations, especially when compared to the model used by Buckingham. The quizzes provided to determine strengths are poor. I actually found the quizzes used to assess strengths in others to be more useful at self-assessment than the provided self-assessment quizzes. One thing that hurt the model presented here, as well as all the quizzes, was failing to take into account interest. One’s success at various skills can be based on interest of applications of the skills, and success is largely questioned rather than talent and/or interest.
In summary, Smarts is a well-written book with some great ideas, but it, in my opinion, is best used in conjunction with one or more of Buckingham’s books.
دانلود کتاب «باهوش ها: آیا برای موفقیت آماده ایم؟»
برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.