Ситуационные модели организационного проектирования

Монография. – Луганск: Изд-во «НОУЛИДЖ», 2009. – 280 с. – ISBN 978-966-1571-80-7 В монографии дано описание истории формирования и современного состояния ситуационного методологического подхода в менеджменте, опыт его применения к решению задач организационного проектирования; выделена область приоритетного в сравнении с другими методологическими подходами использования ситуационных моделей в организационном проектировании и представлена разработка ситуационной модели проектирования субординационной структуры предприятия. Книга предназначена широкому кругу менеджеров организаций, инженерам-экономистам, может быть использована в качестве учебного пособия при изучении курсов по дисциплинам «Организация деятельности», «Менеджмент организаций», «Ситуационный менеджмент» и «Организация управления». Введение Базовые категории ситуационного управления Сущность ситуационного подхода в управлении Ситуационные переменные и их классификация Понятие ситуационной модели Ретроспектива ситуационных моделей Ситуационные концепции организации Ситуационные концепции руководства Ситуационный анализ и стратегическое планирование Современные положения организационного проектирования и направления их совершенствования Современное состояние понятийно-категориального аппарата организационного проектирования Организационная структура как объект организационного проектирования и совокупность организационных моделей Общая парадигма организационного проектирования и место в ней ситуационных моделей Разработка ситуационной модели проектирования субординационной структуры предприятия Классификации и типологии организационных структур управления Интервальный классификатор уровней субординации Ситуационная модель выбора типов уровней субординации Заключение Список источников Указатель основных терминов