Sicherer Umgang mit Burnout im Unternehmen: Individuelle und unternehmenskulturelle Zusammenhänge (German Edition)

Inwieweit können Management und Unternehmensleitung durch den Aufbau von „starken“ Unternehmenskulturen Burnout in ihrem Unternehmen reduzieren? Welche Eigenverantwortung kann jeder Mitarbeiter für sich übernehmen, um den psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wirksam entgegenzutreten? Wie können sich diese beiden Wirkfaktoren gegenseitig stützen und was haben Unternehmen davon, sich aktiv um die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kümmern? Diesen Fragen geht Erika Schneider auf der Basis theoretischer Grundlagen zu den Themen Burnout, Unternehmenskultur und Organizational Burnout auf den Grund. Die Autorin führt Gespräche mit wieder in Unternehmen tätigen ehemaligen Burnout Betroffenen und Experten zum Thema Firmenkulturprozesse und entwickelt Antworten, die sowohl für Unternehmen als auch mögliche Betroffene hilfreich sind. Inwieweit können Management und Unternehmensleitung durch den Aufbau von {u201E}starken? Unternehmenskulturen Burnout in ihrem Unternehmen reduzieren? Welche Eigenverantwortung kann jeder Mitarbeiter für sich übernehmen, um den psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wirksam entgegenzutreten? Wie können sich diese beiden Wirkfaktoren gegenseitig stützen und was haben Unternehmen davon, sich aktiv um die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kümmern? Diesen Fragen geht Erika Schneider auf der Basis theoretischer Grundlagen zu den Themen Burnout, Unternehmenskultur und Organizational Burnout auf den Grund. Die Autorin führt Gespräche mit wieder in Unternehmen tätigen ehemaligen Burnout Betroffenen und Experten zum Thema Firmenkulturprozesse und entwickelt Antworten, die sowohl für Unternehmen als auch mögliche Betroffene hilfreich sind. Der Inhalt Burnout am Arbeitsplatz Ressourcenfördernde Unternehmenskultur Organizational Burnout Individuelle und unternehmenskulturelle Ansätze um Burnout zu vermeiden bzw. zu reduzieren Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Human Resources, Psychologie Personalverantwortliche, ArbeitsmedizinerInnen, Coaches, Psychotherapeuten Die Autorin Erika Schneider, MSc, arbeitete lange Zeit in Unternehmen, ehe sie sich zur systemischen Psychotherapeutin ausbilden ließ. Sie ist als Beraterin, Pychotherapeutin, Coach und Mediatorin in Wien und Kärnten tätig Inwieweit können Management und Unternehmensleitung durch den Aufbau von 'starken' Unternehmenskulturen Burnout in ihrem Unternehmen reduzieren? Welche Eigenverantwortung kann jeder Mitarbeiter fÃ1⁄4r sich Ã1⁄4bernehmen, um den psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wirksam entgegenzutreten? Wie können sich diese beiden Wirkfaktoren gegenseitig stÃ1⁄4tzen und was haben Unternehmen davon, sich aktiv um die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kÃ1⁄4mmern? Front Matter....Pages 1-6 Einleitung....Pages 7-9 Burnout....Pages 11-30 Unternehmenskultur....Pages 31-40 Organizational Burnout....Pages 41-46 Zusammenführung von Burnout und Unternehmenskultur....Pages 47-50 Methode....Pages 51-52 Empirische Forschung....Pages 53-100 Diskussion der Ergebnisse und Ausblick....Pages 101-106 Back Matter....Pages 107-111 Inwieweit koennen Management und Unternehmensleitung durch den Aufbau von "starken" Unternehmenskulturen Burnout in ihrem Unternehmen reduzieren?