Shareholder Value-orientierte Sanierung : Ansatzpunkte und Wertsteigerungspotenzial beim Management von Unternehmenskrisen

Durch das schwierige konjunkturelle Umfeld und den zunehmenden Wettbewerb geraten auch ehemals erfolgreiche Unternehmen in existenzbedrohende Krisen. Management und Anteilseigner sehen sich häufig mit einer angespannten Finanzlage und dem Verfall des Eigenkapitalwertes konfrontiert. Karsten Lafrenz zeigt Ansatzpunkte für eine Wertsteigerung von Krisenunternehmen auf. Er analysiert die Ausgangslage und die Handlungsoptionen des Krisenmanagements und identifiziert vier unterschiedliche Arten von Krisenunternehmen und Krisenmanagement, für die er das Potenzial zur Shareholder Value-Steigerung mittels Event Studies aufzeigt. Aufbauend auf dieser kapitalmarktorientierten Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für die Bewältigung von Unternehmenskrisen abgeleitet. Front Matter....Pages I-XIX Einleitung....Pages 1-8 Theoretische Grundlagen....Pages 9-61 Elemente der Shareholder Value-Steigerung in der Sanierung....Pages 62-198 Empirische Untersuchung zur Identifikation von Sanierungsgestalten....Pages 199-241 Empirische Untersuchung der Shareholder Value-Veränderung identifizierter Sanierungsgestalten....Pages 242-277 Schlussfolgerungen....Pages 278-284 Back Matter....Pages 285-360