Selbststeuerung von Unternehmen : Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte

Topführungskräfte mischen häufig bei zeitintensiven operativen Entscheidungen mit. Dabei wäre es wichtiger, sie könnten sich auf das Wesentliche in ihrem Unternehmen konzentrieren. Die Autoren erklären anhand des Konzepts der Unternehmens(selbst)steuerung, wie man diese Konzentration erreicht und wichtige Führungsaufgaben bestmöglich bewältigen kann. Mit diesem Konzept der Beratergruppe Neuwaldegg können Führungskräfte ihre Steuerungsarbeit professionalisieren und mehr Zeit für zentrale Entscheidungen finden. Hierfür geben die Autoren den Lesern zahlreiche konkrete Werkzeuge an die Hand. Ein zusätzliches Kapitel zeigt, wie das Modell der Unternehmens (Selbst)Steuerung erfolgreich in der Wirtschaftskrise angewendet werden kann. Buchcover......Page 1 Selbststeuerung von Unternehmen: Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte......Page 3 Impressum......Page 4 Inhalt......Page 5 Vorwort......Page 7 1.1 Einführung......Page 13 1.2 Management Summary......Page 20 Bilder von Unternehmen......Page 40 2.1 Das Unternehmen als lebendiger Organismus – die Metapher des »Biotops«......Page 44 2.2 Die Unternehmensidentität (UI)......Page 48 2.3 Der Lebensweg des Unternehmens......Page 58 Das Modell der Unternehmens(Selbst)Steuerung......Page 70 3.1 Was ist das Ganze und was sind seine Teile?......Page 73 3.2 Formen der Steuerung......Page 79 Wirkungsvolle Steuerungsimpulse des Managements......Page 103 4.1 Beschreibung des Unternehmens......Page 106 4.2 Aufgabenliste und Priorisierung......Page 114 4.3 Diagnose des Spannungsfelds: Erste grobe Einschätzung möglicher Aktionen in grün und/oder rot......Page 117 4.4 Planen von Aktionen auf der grünen Schleife und auf dem roten Band......Page 119 4.5 Durchführen des Aktionsbündels und beobachten, ob die gewünschte Wirkung eintritt......Page 129 4.6 Stabilisieren des gewünschten Zustands auf der grünen Schleife......Page 131 Der Einfluss der Manager-Identität auf die gewählten Steuerungsimpulse......Page 133 5.1 Der Manager in seinen relevanten Umwelten – er verfolgt nicht nur die Ziele des Unternehmens......Page 134 5.2 Die inneren Strukturen des Managers bestimmen seine Wahrnehmung......Page 137 5.3 Wie »ticken« Sie als Manager?......Page 139 5.4 Der Zusammenhang von Unternehmensund Personenmustern......Page 142 Praxisbeispiele......Page 148 6.1 Visions. ndung und deren Umsetzung im börsennotierten Familienunternehmen......Page 149 6.2 Unternehmens(Selbst)Steuerung als Instrument für operative und strategische Unternehmensplanung......Page 164 6.3 Unternehmensentwicklung: Vom Familienbetrieb zur Industrieholding......Page 180 Toolbox......Page 193 Wer genau ist in der Krise?......Page 227 8.2 Aufgabenliste und Priorisieren......Page 229 8.4 Planen von Aktionen......Page 236 8.6 Stabilisieren des gewünschten Zustands......Page 240 Schlussbetrachtung......Page 242 Autoren......Page 243 Literatur......Page 245 Register......Page 247