Segeln auf Sicht: Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten (German Edition)

Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr Führungsrepertoire zu erweitern und bewährte Tools zu ergänzen, um im Führungsalltag zu bestehen. In einer komplexen Welt kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben: Es geht um mehrere Optionen. Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geändert haben. Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 9 1 Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren 12 Kompliziert und komplex nicht verwechseln 15 Szenarien nutzen 18 Prototypen bauen und Experimente wagen, 19 Unentscheidbare Entscheidungen treffen, 20 Literatur 21 2 Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen 22 Brücke und Maschinenraum auseinanderhalten können 24 Manager ohne Ethik können keine Unternehmen führen – 26 Die Haltung der seemännischen Gelassenheit 30 Sieben Faustregeln, um auf der Brücke zu bleiben 30 Auch Agilität, SCRUM und Co. sind eine Haltungsfrage 32 Literatur 36 3 Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen 37 Unternehmen als System begreifen 39 Literatur 41 4 Statt vollständig und zu spät lieber rasch und unvollständig kommunizieren 42 Sieben Tipps für wirksame Kommunikatoren 44 Botschaft und Inszenierung 46 Widerstand begrüßen und nutzen 48 Literatur 49 5 Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen 50 Pseudokooperation erkennen 52 Unterscheide, ohne zu trennen – das ermöglicht wirksame Kooperation 54 Literatur 58 6 Statt die Dinge totzureden, lieber lebendige Ideen visualisieren 59 Graphic Recording 59 Task Board 60 Canvas 63 Design Thinking: 7 & 7 66 Literatur 69 7 Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen 70 In drei Schritten zur Rollenklärung 72 Mythos Authentizität 75 Führungskräfte coachen nicht 77 Literatur 78 8 Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln 79 Flexible Planung 80 Mindfulness 85 Literatur 86 9 Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen 87 Das Strohfeuer der Anreizsysteme 88 Die Motivationslüge der Theorie X 90 Sinnvolle Führung 93 Acht Grundsätze für Motivation durch Sinn und Zusammenhang 94 Literatur 96 10 Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen 97 Die helle und die dunkle Seite der Macht 98 Bewusst Einfluss nehmen 99 Kerngruppen nutzen 101 Wer keine Politik macht, mit dem wird Politik gemacht 102 Literatur 107 11 Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen 108 Von der Managementrunde zum Führungsteam 110 Literatur 112 Fazit 113 Literatur 116 Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr Führungsrepertoire zu erweitern und bewährte Tools zu ergänzen, um im Führungsalltag zu bestehen. In einer komplexen Welt kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben: Es geht um mehrere Optionen. Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geändert haben. Der Inhalt - Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren - Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen - Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen - Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen - Statt als einsamer Held an der Spitze, lieber im Team führen Der Autor Olaf Hinz berät und coacht seit 2000 erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen. Als bekennender Hanseat lotst er seine Kunden durch herausfordernde Situationen und unterstützt sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/Projektfinanzierer der LB Kiel tätig. Über zentrale Aspekte der Führung publiziert er regelmäßig und ist als Speaker ein gefragter Impulsgeber Front Matter....Pages I-XI Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren....Pages 1-10 Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen....Pages 11-25 Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen....Pages 27-31 Statt vollständig und zu spät lieber rasch und unvollständig kommunizieren....Pages 33-40 Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen....Pages 41-49 Statt die Dinge totzureden, lieber lebendige Ideen visualisieren....Pages 51-61 Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen....Pages 63-71 Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln....Pages 73-80 Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen....Pages 81-90 Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen....Pages 91-101 Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen....Pages 103-107 Back Matter....Pages 109-113 Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr Fuhrungsrepertoire zu erweitern und bewahrte Tools zu erganzen, um im Fuhrungsalltag zu bestehen. Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die zunehmende Veranderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geandert haben.