Scrum. Гибкая разработка ПО: описание процесса успешной гибкой разработки программного обеспечения с использованием Scrum

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни. Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки. Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие доверия ответы на большинство трудных вопросов, с которыми им приходится сталкиваться в процессе внедрения Scrum. В своей книге Кон описывает все аспекты процесса внедрения: запуск процесса, оказание людям помощи в освоении ими своих новых ролей, структуризация коллективов, увеличение охвата, работа с рассредоточенным коллективом и, наконец, внедрение эффективных показателей и непрерывное совершенствование. В книге Кона то там, то здесь встречаются врезки под заголовком «Попробуйте прямо сейчас», включающие наиболее эффективные советы Кона. Во врезках под заголовком «Возражения» автор воспроизводит типичные дискуссии с теми, кто сопротивляется переменам, и дает практические рекомендации, которые позволят вам аргументированно ответить на подобные возражения и развеять сомнения людей. В книге освещаются следующие вопросы. •Практические способы немедленного начала внедрения - а также быстрого повышения вашей квалификации и получения желаемых результатов. •Способы преодоления индивидуального сопротивления переменам, которых требует Scrum. •Кадровое обеспечение Scrum-проектов и формирование эффективных коллективов. •Формирование сообществ в поддержку усовершенствования организации из энтузиастов. •Выбор технических приемов гибкой методологии разработки, которыми следует воспользоваться (или как минимум поэкспериментировать). •Руководство деятельностью самоорганизующихся коллективов. •Как добиться максимальной эффективности от Scrum-спринтов, планирования и методов повышения качества. •Распространение Scrum на проекты с рассредоточенными коллективами и на проекты, предполагающие использование нескольких коллективов. •Применение Scrum к проектам со сложными последовательными процессами или к проектам, которые должны отвечать требованиям различных стандартов. •Влияние Scrum на вопросы кадров, технического обеспечения и управления проектами. Независимо от того, выполнили ли вы лишь несколько спринтов или даже несколько проектов с применением гибкой методологии разработки, и от того, какова ваша нынешняя роль (менеджер, разработчик, наставник, руководитель Scrum-проекта, владелец продукта, аналитик, лидер коллектива или лидер проекта), эта книга поможет вам добиться еще большего успеха в вашем следующем проекте. Но она поможет вам и в гораздо более важном и ответственном деле: преобразовать всю вашу организацию. Предисловие 21 Благодарности 23 Об авторе 27 Введение 29 Часть I. Приступаем к освоению Scrum 35 Глава 1. Гибкая методология разработки: нелегко, но перспективно 37 Глава 2. ADAPTация к Scrum 57 Глава 3. Модели внедрения Scrum 83 Глава 4. Движение в направлении гибкости 103 Глава 5. Ваши первые проекты 127 Часть II. Люди 143 Глава 6. Преодоление сопротивления 145 Глава 7. Новые роли 167 Глава 8. Изменившиеся роли 189 Глава 9. Технические приемы 211 Часть III. Команды 235 Глава 10. Структура команды 237 Глава 11. Организация коллективного труда 265 Глава 12. Управление самоорганизующимся коллективом 287 Глава 13. Журнал запросов на выполнение работ 305 Глава 14. Спринты 329 Глава 15. Планирование 363 Часть IV. Организация 411 Глава 17. Изменение масштаба Scrum 413 Глава 18. Рассредоточенные коллективы 445 Глава 19. Сосуществование с другими подходами 485 Глава 20. Кадры, техническое обеспечение и отдел управления проектами 503 Часть V. Что дальше 529 Глава 21. Как далеко вы продвинулись в деле внедрения Scrum 531 Глава 22. Впереди еще много работы 551 Список литературы 553 Предметный указатель 565