Schnelleinstieg Controlling: Verständlich und praxisnah: Controlling mit Checklisten - Die wichtigsten Controlling-Instrumente. 3. Auflage

Das bietet Ihnen die CD-ROM......Page 2 Inhaltsübersicht......Page 5 Vorwort zur 1. Auflage......Page 8 Stimmen zur 1. und 2. Auflage......Page 10 Controlling ist lernbar......Page 12 Unternehmen steuern......Page 13 So nutzen Sie dieses Buch......Page 15 Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen......Page 18 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf?......Page 21 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen......Page 32 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?......Page 35 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle......Page 38 Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen......Page 44 So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte......Page 48 Wozu brauchen Sie eine Produkt Erfolgsrechnung?......Page 54 So ermitteln Sie als Serien oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte......Page 58 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?......Page 62 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?......Page 68 Der Profit Center Erfolg......Page 72 Wie ermitteln Sie einen Profit Center Erfolg?......Page 73 Was gilt für Serien oder Massenfertiger?......Page 77 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?......Page 82 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg......Page 89 5 Wie interpretieren Sie den Profit Center Erfolg?......Page 90 Deckungsbeitrag – Was ist das?......Page 92 Break Even Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?......Page 95 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!......Page 100 Hilfe bei Outsourcing Entscheidungen ( Make or Buy)......Page 104 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung......Page 107 Stellen Sie Ihr Produkt /Dienstleistungs sortiment richtig zusammen......Page 113 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten......Page 126 2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz......Page 129 Die Kostenplanung......Page 131 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale......Page 136 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren......Page 140 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?......Page 151 Rolling Forecast......Page 155 Abweichungsanalysen für Cost/Service/ Profit Center, Produkte/ Dienstleistungen......Page 156 Der Planungskalender......Page 161 Aktuelle Entwicklungen in der Planung Beyond Budgeting......Page 162 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen......Page 166 Machen Sie es wie die Großen......Page 168 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung......Page 171 Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen......Page 176 Welche Methode Sie anwenden können......Page 178 Die Kapitalwertmethode......Page 179 Berichtswesen und Kennzahlen......Page 184 So bauen Sie ein Berichtswesen auf......Page 185 Kennzahlen und Kennzahlensysteme......Page 186 Wann lohnt es sich, die Prozesskosten rechnung einzusetzen?......Page 188 Der erste Schritt: Die Prozessdefinition......Page 189 Der zweite Schritt: Verteilung der Gesamtkosten auf die Prozesse......Page 190 Dritter Schritt: Definition von Kostentreibern......Page 192 Vierter Schritt: Ermittlung der Prozessmengen und der Prozesskostensätze......Page 193 Fünfter Schritt: Verrechnung der Kosten von Prozessen ohne Kostentreiber......Page 194 7 Zusammengesetzte Prozesse......Page 195 Welches ist die richtige Auftragsgröße?......Page 199 Abteilungsübergreifende Prozesse......Page 203 Das Controlling organisieren......Page 206 Was wird vom Controller erwartet?......Page 208 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden......Page 209 Schlusswort......Page 212 Literaturverzeichnis......Page 213 Stichwortverzeichnis......Page 214