Schlanker Materialfluss : Mit Lean Production, Kanban Und Innovationen (2., aktualisierte u. erw. Aufl.)

Das Buch ist ein Wegweiser für Praktiker. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit der Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt. Lean Production ist eine Zielvorgabe. Kaizen, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und Kanban, die logistische Komponente eines Produktionssystems, erreichten erst in den letzten Jahren eine größere Penetration. Die vielfältigen Kanban-basierten Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management. Für die erfolgreiche Realisierung von Kanban und Lean Production müssen Hürden überwunden werden. Schlanke Produktionssysteme müssen sich zudem mit vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und Controllingmethoden in Einklang befinden – in manchem Anwendungsfall führte dies zum Scheitern. Dieser Zielkonflikt lässt sich auch mit neuen Ansätzen lösen. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. Kanban kann hierbei als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, der stabile und überschaubare Abläufe in realen heterogenen Materialflusssystemen ermöglicht. Da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt, ist dies ein zunehmend entscheidender Vorteil für Unternehmen. Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis für die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusätzliche erläuternden Abbildungen ergänzt. Erweitert wurden die Ausführungen zum Änderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstellungsprozesse und KANBAN als die logistische Komponente eines Produktionssystems erreichen auch die Unternehmen im Mittelstand. Die vielfältigen KANBAN-basierten Konzepte ermöglichen eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management. Die Autoren beschreiben, wie die Hürden für die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden. Besonders aufmerksam widmen sie sich der Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen, vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und vorhandenen Strukturen im Controlling, denn in manchem Anwendungsfall führte genau dieses zum Scheitern. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann dafür auch als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt. Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis fur die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusatzliche erlauternden Abbildungen erganzt. Erweitert wurden die Ausfuhrungen zum Anderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklart. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstellungsprozesse und KANBAN als die logistische Komponente eines Produktionssystems erreichen auch die Unternehmen im Mittelstand. Die vielfaltigen KANBAN-basierten Konzepte ermoglichen eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstuckfertigung oder im Supply Chain Management. Die Autoren beschreiben, wie die Hurden fur die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production uberwunden werden. Besonders aufmerksam widmen sie sich der Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen, vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und vorhandenen Strukturen im Controlling, denn in manchem Anwendungsfall fuhrte genau dieses zum Scheitern. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Losungen, uber die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann dafur auch als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die Komplexitat der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung ruckt. Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis fA1/4r die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusAtzliche erlAuternden Abbildungen ergAnzt. Erweitert wurden die AusfA1/4hrungen zum A"nderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklArt. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstel Front Matter....Pages I-XXX Die Struktur von schlankem Materialfluss mit Lean Production Kanban und Innovationen....Pages 1-2 Elemente moderner, schlanker Produktionssysteme....Pages 3-137 Grundlegende Steuerungsverfahren im heterogenen Logistiknetz mit Kanban ....Pages 139-226 Kanban – der Weg ist das Ziel....Pages 227-303 Supply Chain Management (SCM) mit Kanban ....Pages 305-373 EDV-Unterstützung in der Produktion und im Materialfluss....Pages 375-463 Back Matter....Pages 465-499