Rollenmodelle der Führung: Führungskräfte aus der Sicht der Mitarbeiter (Wirtschaftswissenschaften) (German Edition)

Führung als Forschungsthema gewinnt seit einiger Zeit zunehmend an Bedeutung. Im Vordergrund steht dabei meist die Auseinandersetzung zwischen Eigenschafts- und Verhaltenstheorien. Auf der Basis einer empirischen Untersuchung rückt Jürgen Mühlbacher attributionstheoretische Rollenmodelle der Führung in den Mittelpunkt seiner Studie und entwickelt ein eigenes Modell der Wahrnehmung von Führung, das er mittels einer linguistischen Inhaltsanalyse testet. Der Autor beschreibt Führung als quasi unabhängig von konkreten Eigenschaften oder Verhaltensweisen der Führenden, einzig beruhend auf den Wahrnehmungen und Zuschreibungen der Beobachtenden, also der Geführten. Auf der Basis einer empirischen Untersuchung entwickelt Jürgen Mühlbacher ein Modell der attributionstheoretischen Wahrnehmung von Führung, das er mittels einer linguistischen Inhaltsanalyse testet. Der Autor beschreibt Führung als quasi unabhängig von konkreten Eigenschaften oder Verhaltensweisen der Führenden, einzig beruhend auf den Wahrnehmungen und Zuschreibungen der Beobachtenden, also der Geführten. Front Matter....Pages I-XIII Einleitung....Pages 1-8 Wissenschaftstheoretische Grundlagen....Pages 9-70 Das Modell psycho-sozialer Logik....Pages 71-96 Methodik....Pages 97-129 Empirie und Analyse....Pages 130-189 Ausblick....Pages 190-191 Epilog....Pages 192-193 Back Matter....Pages 195-217