Repräsentationsaufgaben von Führungskräften : Eine empirische Analyse

Die Wahrnehmung von Repräsentationsaufgaben zählt zu den typischen und häufig unumgänglichen Tätigkeiten von Führungskräften. Der Nutzen dieser Außenkontakte für das Unternehmen und der effiziente Umgang damit sind allerdings noch wenig erforscht. Axel Scheurer präsentiert eine systematische und umfassende Analyse der Repräsentationsaufgaben von Führungskräften. Basierend auf den Aussagen des Anspruchsgruppen-Ansatzes und einer Bestandsaufnahme der Befunde der empirischen Management-Forschung konzipiert er eine eigene empirische Untersuchung und führt sie durch. Ausgehend von den Erkenntnissen über Art und Umfang sowie Nutzen und mögliche Situationsvariablen der Repräsentation werden praktische Gestaltungsmöglichkeiten und -probleme aufgezeigt. Front Matter....Pages I-XXII Einführung....Pages 1-20 Repräsentation als Instrument zur Gestaltung der Umweltbeziehungen von Unternehmen....Pages 21-39 Repräsentationsaufgaben von Führungskräften im Spiegel Empirischer Managementforschung....Pages 41-84 Eine Empirische Untersuchung der Repräsentationsaufgaben von Spitzenführungskräften....Pages 85-118 Befunde der Empirischen Untersuchung....Pages 119-193 Schlußbetrachtung....Pages 195-198 Back Matter....Pages 199-253