Recrutez Des Docteurs Pour Booster Votre Entreprise (french Edition)

Le doctorat jouit dans le monde entier d'une reconnaissance professionnelle exemplaire. Partout? Pas tout à fait. La France se distingue par le manque d'intérêt et de reconnaissance - voire de connaissance - dont font preuve nombre de ses acteurs économiques envers la formation doctorale et les jeunes docteurs. Nos performances économiques et notre capacité à innover gagneraient pourtant à une présence beaucoup plus forte des docteurs dans les entreprises, non seulement dans les activités de recherche et développement, mais plus globalement dans le management. Encore faut-il en être convaincu et briser certaines'parois de verre'qui entravent le dialogue entre le monde de l'université et celui de l'entreprise. Fort de ses nombreux témoignages et recommandations pratiques, ce livre s'adresse en priorité aux responsables des ressources humaines et aux chefs d'entreprise mais aussi à l'ensemble des acteurs concernés - doctorants, docteurs, chercheurs, enseignants - afin de favoriser leur compréhension réciproque et leur alliance pour une meilleure insertion des jeunes docteurs dans les entreprises. Sommaire......Page 6 Préface......Page 8 Remerciements......Page 10 Introduction - Pourquoi et pour qui ce livre ?......Page 12 Anticiper......Page 16 Procéder à une réallocation permanente des ressources......Page 19 S’adapter et se redéployer plus vite que les autres......Page 21 Décider dans un environnement complexe et en mutation permanente......Page 22 Réussir dans un monde multiculturel et multidisciplinaire......Page 23 Relever le challenge de l’excellence......Page 25 Promouvoir une culture de veille et d’innovation......Page 27 Jouer gagnant en investissant sur la diversité......Page 36 Bénéficier à moindre frais du réseau des meilleures compétences mondiales......Page 40 Grands groupes industriels : une progression inéluctable......Page 42 Secteur des services : une situation contrastée......Page 47 PME......Page 49 Maîtriser la complexité et l’incertitude......Page 52 Ouvrir des voies pour imaginer le futur......Page 57 Identifier des problèmes nouveaux......Page 58 Évaluer l’investissement, le réalisme des objectifs à atteindre et les risques associés......Page 61 Maîtriser les méthodes de la recherche......Page 62 Inventer des méthodes nouvelles pour résoudre des problèmes anciens......Page 67 Travailler en équipe : coopération et interactivité......Page 68 Mobiliser des réseaux internationaux et multidisciplinaires......Page 71 Justifier d’une connaissance de l’entreprise et de capacités entrepreneuriales......Page 72 Savoir piloter un projet complexe dans la durée......Page 80 Produire des synthèses et rédiger des argumentaires de qualité......Page 82 Accepter le champ mondial comme périmètre d’investigation et de compétition......Page 83 Savoir se confronter aux meilleurs......Page 85 Construire, maintenir et animer des réseaux de compétences multidisciplinaires......Page 86 Développer une capacité d’écoute et de dialogue......Page 89 Être pugnace et tenace pour atteindre ses objectifs......Page 91 Être curieux et mobile dans ses axes d’analyse......Page 93 Appliquer au docteur toutes les bonnes pratiques relatives au recrutement d’un cadre......Page 96 La situation spécifique des jeunes docteurs......Page 98 Identifier, contacter et « séduire l’oiseau rare »......Page 99 Un acteur de référence au niveau européen dédié exclusivement aux docteurs : l’association Bernard Gregory......Page 100 Utiliser toutes les ressources emploi cadres correspondant au profil des docteurs......Page 102 Construire un système pérenne de relations......Page 107 Ne pas hésiter à mettre les doctorants en situation dans l’entreprise......Page 112 Les dispositifs de mise en oeuvre des meilleures pratiques......Page 113 Personnaliser le cahier des charges et la grille de lecture des compétences......Page 123 Faire abstraction du projet de recherche en appréciant les apports concrets du doctorat......Page 126 Identifier les réseaux de compétences du docteur......Page 129 Reconnaître à sa juste valeur les apports et l’expérience du jeune docteur......Page 130 Construire le socle du futur parcours professionnel du jeune docteur......Page 131 Apporter au docteur les compétences managériales nécessaires......Page 133 Annexes......Page 136 Glossaire......Page 138 Docteurs, doctorats, doctorants, thèses, de qui et de quoi s’agit-il ?......Page 146 Quelques repères......Page 148 Le parcours de thèse : définition, organisation, expérience professionnelle......Page 151 La soutenance de thèse......Page 153 Les règles d’or du management de l’innovation en entreprise......Page 155 Rapports hiérarchiques et liens fonctionnels......Page 157 Réception et transfert d’informations......Page 158 Critères de performance......Page 159 Le Crédit impôt recherche......Page 160 La convention Cifre......Page 163 Les missions doctorants-conseils......Page 166 Contacts utiles......Page 168 Orientation bibliographique......Page 173