Rationalitätsdefizite Im Handeln Von Controllern: Ausprägungsformen Und Gegenmaßnahmen (schriften Des Center For Controlling & Management (ccm)) (german Edition)

Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller. Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder – anders formuliert – wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab. Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitatsdefizite im Handeln von Controllern und fuhrt diese auf ihre moeglichen Ursachen zuruck. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Massnahmen zur Sicherung der Rationalitat von Controllern ab.