Rationalität von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion

Insbesondere für Industrieunternehmen sind produktionsbezogene Make-or-buy-Entscheidungen auf Grund ihrer unmittelbaren Erfolgswirksamkeit und des Einflusses auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von hoher Bedeutung. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einer Vielzahl von Empfehlungen für Praktiker wider. Gleichwohl liegen kaum empirische Erkenntnisse hinsichtlich unterschiedlicher Problemfelder in der Unternehmenspraxis vor. Vor diesem Hintergrund beleuchtet Christof Irle Rationalitätsdefizite und deren potenzielle Ursachen entlang eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses. Die empirische Überprüfung der Problemfelder im Maschinen- und Anlagenbau mittels Fallstudien zeigt Handlungsfelder sowie relevante Kontextfaktoren auf. Geleitwort 6 Vorwort 8 Inhaltsübersicht 10 Inhaltsverzeichnis 11 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis 17 Abkürzungsverzeichnis 18 1 Einleitung 20 1.1 Motivation 20 1.2 Forschungsziel und Forschungsfragen 21 1.3 Aufbau der Arbeit 25 2 Theoretische Grundlagen 27 2.1 Der Make-or-buy-Entscheidungsprozess als konzeptioneller Bezugsrahmen 27 2.1.1 Charakterisierung von Make-or-buy-Entscheidungen 27 2.1.2 Theoretische Ansätze zur Bestimmung der Fertigungstiefe 38 2.1.3 Stand konzeptioneller Forschung zur Gestaltung von Make-or-buy-Entscheidungsprozessen 49 2.1.4 Definition eines umfassenden Make-or-buyEntscheidungsprozesses als konzeptioneller Bezugsrahmen 65 2.2 Rationalität und ihre Beschränkungen im menschlichen Handeln 85 2.2.1 Zu Grunde liegendes Rationalitätsverständnis 85 2.2.2 Erweiterung des Modells des Homo oeconomicus zur Ursachenergründung von Rationalitätsdefiziten 90 2.2.3 Empirische Erkenntnisse in Bezug auf Rationalitätsdefizite von Make-or-buy-Entscheidungsprozessen und deren Ursachen 111 2.3 Zusammenfassung 126 3 Rationalitätsdefizite von Make-or-buyEntscheidungsprozessen und potenzielle Ursachen 130 3.1 Rationalitätsdefizite der Informationsbereitstellung 131 3.1.1 Fehler bei der Erschließung und Nutzung externer Quellen 131 3.1.2 Fehler bei der Erschließung und Nutzung interner Quellen 133 3.1.3 Mangelnde Systematik der Informationsbeschaffung 135 3.1.4 Fehler bei der Informationsaufbereitung und -auswahl 137 3.1.5 Fehler bei der Prognose von Umweltentwicklungen 140 3.1.6 Mangelnde Interaktion zwischen beteiligten Funktionen 142 3.2 Rationalitätsdefizite der strategischen Willensbildung 145 3.2.1 Fehlende strategische Willensbildung 145 3.2.2 Fehlerbehaftete Definition strategischer Ziele 148 3.2.3 Fehlerbehaftete Generierung und Auswahl von Strategien 150 3.3 Rationalitätsdefizite der taktisch-operativen Willensbildung 155 3.3.1 Mangelnde Verzahnung mit strategischer Willensbildung 155 3.3.2 Unvollständige Problemanalyse 158 3.3.3 Unvollständige Ermittlung möglicher Bereitstellungswege 159 3.3.4 Fehlende oder unzureichende analytische Entscheidungs-fundierung 160 3.3.5 Interaktionsprobleme in Gruppen 164 3.3.6 Interaktionsprobleme durch die Beteiligung verschiedener Funktionen 165 3.4 Rationalitätsdefizite des Risikomanagements 168 3.4.1 Generell unzureichende Berücksichtigung von Risiken 169 3.4.2 Unvollständige Identifizierung von Risiken/risikoauslösenden Faktoren 171 3.4.3 Fehlende oder fehlerbehaftete Ursache-Wirkungs-Analysen 173 3.4.4 Fehlende oder fehlerbehaftete Risikobewertung 175 3.4.5 Fehlende oder unzureichende Ableitung risikopolitischer Maßnahmen 175 3.5 Rationalitätsdefizite der Kontrolle 178 3.5.1 Fehlende Überprüfung strategischer Prämissen 179 3.5.2 Unvollständige Kontrolle der operativen Leistung 180 3.5.3 Unvollständige Ermittlung entscheidungsbedingter Kosten 182 3.5.4 Fehlende oder fehlerbehaftete Investitionskontrolle 183 3.5.5 Mangelnde Ergreifung von Konsequenzen aus Kontroll-handlungen 185 3.6 Beeinflussung der Zielerreichung durch Rationalitätsdefizite 188 3.6.1 Verknüpfung von Rationalitätsdefiziten im Entscheidungsprozess 188 3.6.2 Auswirkungen auf die Zielerreichung 189 3.7 Zusammenfassung 192 4 Empirische Befunde zu Rationalitätsdefiziten und deren Ursachen im Make-or-buy-Entscheidungsprozess 197 4.1 Vorgehensweise zur empirischen Untersuchung von Rationalitätsdefiziten und deren Ursachen 197 4.1.1 Wahl der Forschungsmethode 197 4.1.2 Qualitative Anforderungen 200 4.1.3 Auswahl der Stichprobe 204 4.1.4 Datenerhebung 208 4.1.5 Datenanalyse 211 4.1.6 Zusammenfassung 215 4.2 Ergebnisse der Fallstudie 216 4.2.1 Rationalitätsdefizite und Ursachen 216 4.2.2 Erklärung fallübergreifender Rationalitätsunterschiede 266 4.2.3 Zusammenfassung der empirischen Erkenntnisse 271 5 Zusammenfassung und Ausblick 275 5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Limitationen 275 5.2 Implikationen für Forschung und Praxis 278 5.3 Ansatzpunkte für zukünftige Forschung 280 Anhang: Interviewleitfaden 282 Literaturverzeichnis 287 Front Matter....Pages I-XX Einleitung....Pages 1-7 Theoretische Grundlagen....Pages 8-110 Rationalitätsdefizite von Make-or-buy- Entscheidungsprozessen und potenzielle Ursachen....Pages 111-177 Empirische Befunde zu Rationalitätsdefiziten und deren Ursachen im Make-or-buy-Entscheidungsprozess....Pages 178-255 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 256-262 Back Matter....Pages 263-298 Christof Irle beleuchtet Rationalitatsdefizite und deren potenzielle Ursachen entlang eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses. Die empirische UEberprufung der Problemfelder im Maschinen- und Anlagenbau mittels Fallstudien zeigt Handlungsfelder sowie relevante Kontextfaktoren auf.