Rationale Entscheidungen unter Unsicherheit (Abhandlungen Der Akademie Der Wissenschaften in Hamburg) (German Edition)

Menschen treffen täglich eine Vielzahl von Entscheidungen, entweder für sich selbst oder für andere. Auf welcher Basis entscheiden wir eigentlich? Was sind die Grundlagen für Entscheidungen, wenn die Datenlage unsicher ist, weil eine völlig neue Situation erwartet wird oder schon eingetreten ist? Dies ist in der Medizin regelmäßig der Fall und besonders in Zeiten, in denen neue Infektionserreger bekannt werden und Epidemien oder Pandemien auslösen können, aber auch in besonderen Situationen wie beispielsweise drohenden Großschadensereignissen, Gefahrenlagen bei Massenansammlungen oder bei drohenden Wirtschaftskrisen mit viralem Charakter. In diesem Buch befassen sich international hochrangige Wissenschaftler aus Medizin, Biologie, Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie und Psychologie sowie renommierte Entscheidungspraktiker in der öffentlichen Verwaltung mit der Frage, wie wir Unsicherheiten erkennen, bewerten und rational damit umgehen. Was tun, wenn es kein "richtig" oder "falsch" gibt? Können wir Risikokompetenz lernen? Können lernende Maschinen dabei unterstützen? Welchen Beitrag kann die Wissenschaft zur Beratung der politischen Entscheidungsträger leisten? Wie ist die konkrete Entscheidungspraxis bei Polizei und Feuerwehr in einer Großstadt wie Hamburg? Andrea Ammon, Direktorin, European Centre for Disease Prevention and Control, Solna Gerd Gigerenzer, Direktor, Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, Berlin Till Grüne-Yanoff, Royal Institute of Technology, Stockholm Andreas Lange, Fachbereich Volkswirtschaftslehre, Universität Hamburg Klaus Maurer, Oberbranddirektor i.R. der Berufsfeuerwehr, Hamburg Ralf Meyer, Polizeipräsident, Hamburg Thomas Mettenleiter, Präsident des Friedrich-Löffler-Instituts, Riems Arne Traulsen, Max-Planck-Institut für Evolutionsbiologie, Plön Jedem Statement folgt ein fachnaher Kommentar mit Diskussion.

Menschen treffen täglich eine Vielzahl von Entscheidungen, entweder für sich selbst oder für andere. Auf welcher Basis entscheiden wir eigentlich? Was sind die Grundlagen für Entscheidungen, wenn die Datenlage unsicher ist, weil eine völlig neue Situation erwartet wird oder schon eingetreten ist? Dies ist in der Medizin regelmäßig der Fall und besonders in Zeiten, in denen neue Infektionserreger bekannt werden und Epidemien oder Pandemien auslösen können, aber auch in besonderen Situationen wie beispielsweise drohenden Großschadensereignissen, Gefahrenlagen bei Massenansammlungen oder bei drohenden Wirtschaftskrisen mit viralem Charakter.

In diesem Buch befassen sich international hochrangige Wissenschaftler aus Medizin, Biologie, Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie und Psychologie sowie renommierte Entscheidungspraktiker in der öffentlichen Verwaltung mit der Frage, wie wir Unsicherheiten erkennen, bewerten und rational damit umgehen. Was tun, wenn es kein "richtig" oder "falsch" gibt? Können wir Risikokompetenz lernen? Können lernende Maschinen dabei unterstützen? Welchen Beitrag kann die Wissenschaft zur Beratung der politischen Entscheidungsträger leisten? Wie ist die konkrete Entscheidungspraxis bei Polizei und Feuerwehr in einer Großstadt wie Hamburg?

• Andrea Ammon, Direktorin, European Centre for Disease Prevention and Control, Solna
• Gerd Gigerenzer, Direktor, Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, Berlin
• Till Grüne-Yanoff, Royal Institute of Technology, Stockholm
• Andreas Lange, Fachbereich Volkswirtschaftslehre, Universität Hamburg
• Klaus Maurer, Oberbranddirektor i.R. der Berufsfeuerwehr, Hamburg
• Ralf Meyer, Polizeipräsident, Hamburg
• Thomas Mettenleiter, Präsident des Friedrich-Löffler-Instituts, Riems
• Arne Traulsen, Max-Planck-Institut für Evolutionsbiologie, Plön

Jedem Statement folgt ein fachnaher Kommentar mit Diskussion.

People make a multitude of decisions every day, either for themselves or for others. On what basis do we actually decide? What are the bases for decisions when the data situation is uncertain because a completely new situation is expected or has already occurred? This is regularly the case in medicine and especially in times when new infectious agents become known and can trigger epidemics or pandemics, but also in special situations such as imminent large-scale disasters, dangerous situations in mass gatherings or impending economic crises with a viral character. In this book, internationally high-ranking scientists from medicine, biology, economics, mathematics, philosophy and psychology as well as renowned decision practitioners in public administration deal with the question of how we recognise, evaluate and rationally deal with uncertainties. What to do when there is no "right" or "wrong"? Can we learn risk competence? Can learning machines support us in this? What contribution can science make to advising policy makers? What is the concrete decision-making practice at the police and fire brigade in a large city like Hamburg?