Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работающих с персоналом

Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работающих с персоналом КНИГИ ; ПСИХОЛОГИЯ Название: Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. Автор: Под ред.. Бодалева А. А., Деркача А. А., Лаптева Л. Г. Издательство: М.: Изд-во Института Психотерапии Годиздания: 2001 Страниц: 640 Формат: doc Размер: 27,9 mb ISBN 5-89939-036-0Эта книга — обобщение профессионального багажа ведущих психологов.Быть психологом — значит занимать особое место в любом профессиональном сообществе и в жизни.Эта профессия требует умения заглянуть за привычный фасад человеческих взаимоотношений и личности. Каждый человек — удивительный набор уникальных правил и неожиданностей, которые нам предстоит узнать, оценить, предугадать.Эта книга сможет говорить на доступном языке как с опытным специалистом, так и с начинающим психологом, используя разные уровни запросов и понимания. Помимо цепкого профессионального взгляда она дает представление об особой психологической культуре общения и взаимодействия.Структура книги охватывает значительную часть психологического пространства, позволяя считать ее энциклопедией рабочих подходов практического психолога.Она предназначена тем, кто придает особую важность личностному, профессиональному росту и стремится овладеть современной психологическойкультурой.СОДЕРЖАНИЕВведение......7ЧАСТЬ I. ПРОФЕССИЯ - ПСИХОЛОГГлава 1. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПСИХОЛОГ В ИЗМЕРЕНИЯХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ......121.1. Быть профессионалом в психологии — это обязательно....121.2. Профессиональная компетентность психолога как интегративная характеристика его труда.....201.3. Секреты творчества психолога.....301.4. Эффективен ли труд психолога?.......411.5. Оптимизация личностно-профессионального развития практического психолога......48Глава 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ПРАКТИЧЕСКОГО ПСИХОЛОГА.......552.1. Психодиагностика: искусство проницательности....552.2. Развитие и коррекция личности — приоритетная задача....702.3. Психологическое просвещение и консультирование......802.4. Социально-психологическое сопровождение.......88Глава 3. ОТ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ НЕ УЙТИ......953.1. Актуализируйте мотивацию профессионального самосовершенствования человека.......953.2. Становление молодого человека упустить нельзя...... 1223.3. Окажите помощь клиенту в его адаптации.......1303.4. Обеспечьте системность в гуманитарно-технологическом развитии современного специалиста........1463.5. Не пропустите девиантного поведения........1693.6. Овладевайте тайнами персонологии .........198ЧАСТЬ II.ЭФФЕКТИВНЫЙ ПСИХОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМГлава 4. ОБЩАЯ И ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНАЯПСИХОДИАГНОСТИКА....... 2224.1. Инструментарий исследования отдельных сторон психики человека......222а) Методика изучения особенностей восприятия «Восприятие времени»......222б) Тест для определения уровня внимания «Числовой квадрат».....223в) Тест для определения мыслительных способностей «Количественные отношения».....224г) Опросник для проверки памяти «Память на числа»...........225д) Тест Шварцландера «Исследование уровня притязаний»......226е) Методика выявления нервно-психической устойчивости человека......227ж) Опросник темперамента Я. Стреляу.....2484.2. Методики комплексного тестирования......254а) 16-факторный тест Р. Кеттелла......254б) Сокращенный многофакторный опросник для исследования личности (СМОЛ).... 271в) Тест Г. Айзенка...... 276г) Тест К. Леонгарда — Н. Шмишека...... 280д) Проективные методики исследования личности.... 286е) Тест М. Люшера.....296ж) Тест Т. Лири...... 307Глава 5. ПСИХОДИАГНОСТИКА ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ПЕРСОНАЛА....... 3165.1. Инструментарий для изучения деятельностиых и коммуникативных качеств персонала......318а) Методика самооценки деловых и личностных качеств руководителя (менеджера)....... 319б) Тест «Способны ли Вы стать руководителем?»...... 320в) Тест «Какой Вы руководитель?»....... 329г) Методика оценки стиля руководства....... 332д) Тест К.Томаса........3405.2. Исследование профессионально важных качеств персонала различных систем труда......345а) Методика выявления коммуникативных и организаторских склонностей (КОС-2).......345б) Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (МЛО-АМ)..... 347в) Изучение ПВК персонала системы «человек—машина—знаковая система».......354г) Выявление профессионально важных качеств специалистов системы «человек—техника»......355д) Определение психологического типа руководителя по методике Д. Кейрси...... 359Глава 6. НОВЫЕ ОРИГИНАЛЬНЫЕ И АВТОРСКИЕ МЕТОДИКИ......3836.1. Методика изучения межличностных отношений в малых группах...... 383а) Метод социометрических измерений Дж. Морено....... 383б) Психометрический метод Дюке........ 393в) Опросник межличностных отношений В. Шультца.......394г) Методика Ф. Филлера.......396д) Методика изучения межличностных отношений и комплектования малых групп..... 397е) Методика выявления отношения к Другому.........412ж) Методика шкальной оценки организации (частный семантический дифференциал)......4366.2. Новые методики индивидуальной психодиагностики.....438а) Методика психологического собеседования........438б) Методика диагностики уровня социального мышления личности....... 458в) Методика выявления перспективной жизненной стратегии....... 461г) Экспресс-анкета для психолога-профориентатора......464д) Тест-опросник «Рейтинг ценностно-потребностных ориентации персонала»....... 478е) Психогеометрический тест С. Делингера........ 482ж) Методика познания и развития психической устойчивости руководителей....... 496з) Модульная методика диагностики межличностных конфликтов в группе...... 509и) Ситуационный метод исследования конфликтов...... 520Глава 7. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ, КОРРЕКЦИИ...... 5327.1. НЛП на службе задействования резервных возможностей человека....... 5327.2. Социально-психологический тренинг как средство формирования, развития и коррекции всевозможных человеческих измерений........ 5617.3. Продуктивная деловая игра «Командное решение»..... 5777.4. Методика психологической релаксации и восстановления.....595Глава 8. ПОПУЛЯРНАЯ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА...... 6088.1. Клиент — сам практический психолог........ 608а) Тест «Хороший ли Вы психолог?»....... 608б) Тест «Познай себя»....... 609в) Методика оценки степени истощенности своих жизненных сил (тест Аппелса)...... 610г) Опросник «Каков Ваш творческий потенциал?»....... 611д) Тест «Ваше самочувствие»........ 613е) Тест «Вот такой у меня темперамент!»....... 6198.2. Тесты, доступные и важные для каждого........620а) Опросник «Насколько Вы обаятельны?»...... 620б) Тест для мужа и жены....... 621в) Ваш цвет и ваш характер....... 622г) Тест для бабушек и дедушек....... 624ЛИТЕРАТУРА...... 626 85

This is the definitive, realistic, actionable guide to starting fast with Scrum and agile and then succeeding over the long haul. Leading agile consultant and practitioner Mike Cohn presents detailed recommendations, powerful tips, and real-world case studies drawn from his unparalleled experience helping hundreds of software organizations make Scrum and agile work.

Succeeding with Agile is for pragmatic software professionals who want real answers to the most difficult challenges they face in implementing Scrum. Cohn covers every facet of the transition: getting started, helping individuals transition to the new roles, structuring teams, scaling up, working with a distributed team, and finally, implementing effective metrics and continuous improvement.

Throughout, Cohn presents "Things to Try Now" sections based on his most successful advice. Complementary "Objection" sections reproduce typical conversations with those resisting change and offer practical guidance for addressing their concerns. Coverage includes

Practical ways to get started immediately and "get good" fast

Overcoming individual resistence to the changes Scrum requires

Staffing Scrum projects and building effective teams

Establishing "improvement communities" of people who are passionate about driving change

Choosing which agile technical practice to use or experiment with

Leading self-organizing teams

Making the most of Scrum sprints, planning, and quality techniques

Scaling Scrum to distributed, multiteam projects

Using Scrum on projects with complex sequential processes or challengin compliance and governance requirements

Understanding Scrum's impact on HR, facilities, and project management

Whether you've completed a few sprints or multiple agile projects and whatever your role manager, developer, coach, ScrumMaster, product owner, analyst, team lead, or project lead this book will help you succeed with your very next project. Then, it will help you go much further: It will help you transform your entire development organization.

Proven, 100% Practical Guidance for Making Scrum and Agile Work in Any Organization. This is the definitive, realistic, actionable guide to starting fast with Scrum and agileand then succeeding over the long haul. Leading agile consultant and practitioner Mike Cohn presents detailed recommendations, powerful tips, and real-world case studies drawn from his unparalleled experience helping hundreds of software organizations make Scrum and agile work. "Succeeding with Agile" is for pragmatic software professionals who want real answers to the most difficult challenges they face in implementing Scrum. Cohn covers every facet of the transition: getting started, helping individuals transition to new roles, structuring teams, scaling up, working with a distributed team, and finally, implementing effective metrics and continuous improvement. Throughout, Cohn presents Things to Try Now sections based on his most successful advice. Complementary Objection sections reproduce typical conversations with those resisting change and offer practical guidance for addressing their concerns. Coverage includes: - Practical ways to get started immediatelyand get good fast - Overcoming individual resistance to the changes Scrum requires - Staffing Scrum projects and building effective teams - Establishing improvement communities of people who are passionate about driving change - Choosing which agile technical practices to use or experiment with - Leading self-organizing teams - Making the most of Scrum sprints, planning, and quality techniques - Scaling Scrum to distributed, multiteam projects - Using Scrum on projects with complex sequential processes or challenging compliance and governance requirements - Understanding Scrums impact on HR, facilities, and project management Whether you've completed a few sprints or multiple agile projects and whatever your rolemanager, developer, coach, ScrumMaster, product owner, analyst, team lead, or project leadthis book will help you succeed with your very next project. Then, it will help you go much further: It will help you transform your entire development organization. « Proven, 100% Practical Guidance for Making Scrum and Agile Work in Any Organization. This is the definitive, realistic, actionable guide to starting fast with Scrum and agile-and then succeeding over the long haul. Leading agile consultant and practitioner Mike Cohn presents detailed recommendations, powerful tips, and real-world case studies drawn from his unparalleled experience helping hundreds of software organizations make Scrum and agile work. Succeeding with Agile is for pragmatic software professionals who want real answers to the most difficult challenges they face in implementing Scrum. Cohn covers every facet of the transition : getting started, helping individuals transition to new roles, structuring teams, scaling up, working with a distributed team, and finally, implementing effective metrics and continuous improvement. Throughout, Cohn presents "Things to Try Now" sections based on his most successful advice. Complementary "Objection" sections reproduce typical conversations with those resisting change and offer practical guidance for addressing their concerns. »-- Quatrième de couverture