Qi-Management – Die Kata der Manager: Wie Erfolgstechniken aus asiatischen Philosophien, Kampfkünsten und der modernen Stressforschung Ihr Unternehmen verändern (German Edition)

Nachhaltige und deutliche Steigerung der Qualität der Arbeitsergebnisse. Motivierte, kritikfähige Mitarbeiter, die Spaß an kreativen Problemlösungen entwickeln und Herausforderungen suchen. Deutlich reduzierte Krankenstände. Supply Chains, die ihre Energie nicht für interne Grabenkämpfe verschwenden, sondern sich tatsächlich auf die Optimierung der Wertschöpfung konzentrieren. Das ist möglich – mit einem innovativen Modell, das fernöstliche und westliche Erfolgstechniken im Management kombiniert und konkrete methodische und praktische Hilfestellungen bietet. Qi-Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, der den Manager in seinem beruflichen und persönlichen Spannungsfeld ins Zentrum stellt. Dieses Buch bietet eine Anleitung zur zielorientierten Kombination von Grundtechniken, den Kihon und Kata, um optimale Rahmenbedingungen zur bestmöglichen Energienutzung zu schaffen. Mit vielen Checklisten, Best Practices und Anregungen zur konkreten Umsetzung im Unternehmen. Vorwort 5 Inhalt 7 Teil I Bausteine und Synthese 10 1. Was ist Qi-Management und was bewirkt es? 11 1.1 Methodik des Qi-Management 11 1.1.1 Analogieschluss: Neues Wissen entwickeln 14 1.1.2 Ganzheitlichkeit: Alternative Sichtweisen 16 1.2 Wie geht es weiter – „beyond lean“? 19 2. Asiatische Philosophien und der Begriff des Qi 24 2.1 Geschichte und Entstehung 24 2.2 Die Lehre von der mystischen Energie Qi 29 2.3 Qi – Ein Novum für den Westen? 34 2.3.1 Laplace und sein Dämon 34 2.3.2 Von Newton über Einstein zur Quantenphysik 36 3. Asiatische Philosophien im westlichen Management – Quo Vadis? 39 3.1 Kulturschock im Management? 39 3.2 Anregungen aus dem chinesischen Management 40 4. Kampfkunst und Management 49 4.1 Ursprünge und Anwendungsansätze 49 4.2 Bausteine eines Kampfkunstsystems 51 4.3 Kampf als Organisationsmetapher 55 5. Das Meta Modell des Qi-Management – Aufbau und Anwendung 58 5.1 Prinzipien und Grundregeln 58 5.2 Werkzeuge, Chancen, Risiken und Grenzen 63 5.2.1 Der Qi-Scan – Wissensmanagement in Kampfsportsystemen und in Unternehmen 63 5.2.2 Der Qi-Status – BSC 2.0 64 5.2.3 Die Qi-Matrix – Kihon-Kata-Bunkai in der Praxis 88 5.2.4 Das Qi-Meta Modell, ein Weg zur flussorientierten Organisation 94 6. Best Practice – der Weg der Erfolgreichen 96 6.1 Sieger – Fabrik des Jahres 96 6.2 E-Commerce Holding – Markafoni 106 6.3 Automotive Industrie – Vendor Managed Inventory 111 6.4 Automobilvertriebsnetzwerk – Neils und Kraft 116 7. Die persönliche Entwicklung zum Sensei im Qi-Management 120 Quellenverzeichnis Teil I 124 Teil II Persönliches Qi-Management – neue Formen der Stressnutzung 128 8. Qi – noch besser verstehen und nutzen 129 9. Stress und Leistung 131 10. Wie entsteht Stress und was geschieht, wenn wir im „Stresszustand“ sind? 134 11. Verdeckte und offene Erscheinungsformen des krankmachenden Stresses 137 12. Stressmanagement und Kampfkunst 143 13. Handwerkskoffer für das persönliche Qi-Management 149 13.1 Die Basis 150 13.2 Die Wirkungsmechanismen 150 13.3 Eigenverantwortung 155 13.4 Verhaltens-Ebene 157 13.5 Mentale Ebene 164 13.6 Emotional-psychische Ebene 169 13.7 Körperlich-vegetative Ebene 172 14. Entspannungs- und Meditationstechniken 174 14.1 Grundlagen 174 14.2 Erfahrungen mit Tai Chi und Qi Gong 178 14.3 Drei praktische Anwendungsmöglichkeiten 181 Quellenverzeichnis Teil II 185 Teil III Die Kommunikationskata 188 15. Von der Kunst, nicht nur zu reden, sondern auch etwas zu sagen 189 15.1 Der Manager als „Sündenbock“ 191 15.2 Die Kata erfolgreicher Unternehmen 193 15.3 Psychosoziale Faktoren 194 16. Qi Handwerkskoffer der Kommunikation 198 16.1 Ebene 1: Der Manager, das Individuum 199 16.1.1 Unsere Kraftquelle, das Denken 199 16.1.2 Das Sensitivitätszentrum - Die drei Computer 201 16.1.3 Das innere Team 203 16.1.4 Wahrnehmung und die Totalität der Nachricht 206 16.1.5 Die Drei-Punkte-Formel nach Heinz-Trossen 209 16.2 Ebene 2: Das Team, die Gruppe 211 16.2.1 Motivation 211 16.2.2 Die vier Säulen der Kommunikation im Team 217 16.2.3 Ich-versus-Du-Botschaften 217 16.2.4 Die vier Ebenen der Kommunikation 219 16.2.5 Klarheit statt Circulus vitiosus 221 16.2.6 Aktives Zuhören 222 16.2.7 Konfliktbearbeitung 224 16.2.8 Rückmeldung 236 16.2.9 Metakommunikation 237 16.3 Ebene 3: Das Unternehmen, das System 238 16.4 Ebene 4: Die Supply Chain, der Systemverbund 240 Quellenverzeichnis Teil III 244 Abbildungsverzeichnis 246 Die Autoren 250 Prof. Dr.-Ing. Jürgen K.A. Gottschalck 250 Dr. Alfons Heinz-Trossen 250 Sachverzeichnis 252 Nachhaltige und deutliche Steigerung der Qualität der Arbeitsergebnisse. Motivierte, kritikfähige Mitarbeiter, die Spaß an kreativen Problemlösungen entwickeln und Herausforderungen suchen. Deutlich reduzierte Krankenstände. Supply Chains, die ihre Energie nicht für interne Grabenkämpfe verschwenden, sondern sich tatsächlich auf die Optimierung der Wertschöpfung konzentrieren. Das ist möglich {u2013} mit einem innovativen Modell, das fernöstliche und westliche Erfolgstechniken im Management kombiniert und konkrete methodische und praktische Hilfestellungen bietet. Qi-Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, der den Manager in seinem beruflichen und persönlichen Spannungsfeld ins Zentrum stellt. Dieses Buch bietet eine Anleitung zur zielorientierten Kombination von Grundtechniken, den Kihon und Kata, um optimale Rahmenbedingungen zur bestmöglichen Energienutzung zu schaffen. Mit vielen Checklisten, Best Practices und Anregungen zur konkreten Umsetzung im Unternehmen. Die Autoren Prof. Jürgen K. A. Gottschalck ist Leiter des Fachgebietes Logistisches Prozessmanagement der Hochschule Pforzheim mit langjähriger praktischer Erfahrung als Manager und Unternehmensberater in einem führenden Prüfungs- und Beratungshaus. Der mehrfache Kampfkunstweltmeister beschäftigt sich schon seit über 20 Jahren intensiv mit dem Themengebiet der asiatischen Managementtechniken. Kontinuierlich überträgt er seine Erfahrungen mit dem Qi-Management in die Lehre und Beratung. Dr. Alfons Heinz-Trossen ist Psychotherapeut mit eigener Praxis. Er doziert an Hochschulen und arbeitet als Coach in Unternehmen zu den Bereichen Change-Management, Motivation, Team-, Fall- und Projektsupervision. Manager betreut und schult er in Fragen des persönlichen Erfolgs- und Stressmanagement. Seine vielfältigen Kampfkunsterfahrungen nutzt der in seiner Jugend dem Kader der Judo-Jugendnationalmannschaft zugehörige Judo-Trainer und Tai Chi-Lehrer im Rahmen seiner Beratung Front Matter....Pages 1-9 Front Matter....Pages 1-1 Was ist Qi-Management und was bewirkt es?....Pages 3-15 Asiatische Philosophien und der Begriff des Qi....Pages 17-31 Asiatische Philosophien im westlichen Management – Quo vadis?....Pages 33-42 Kampfkunst und Management....Pages 43-51 Das Meta Modell des Qi-Management – Aufbau und Anwendung....Pages 53-90 Best Practice – der Weg der Erfolgreichen....Pages 91-114 Die persönliche Entwicklung zum Sensei im Qi-Management....Pages 115-118 Back Matter....Pages 119-122 Front Matter....Pages 123-123 Qi – noch besser verstehen und nutzen....Pages 125-126 Stress und Leistung....Pages 127-129 Wie entsteht Stress und was geschieht, wenn wir im „Stresszustand“ sind?....Pages 131-133 Verdeckte und offene Erscheinungsformen des krankmachenden Stresses....Pages 135-140 Stressmanagement und Kampfkunst....Pages 141-146 Handwerkskoffer für das persönliche Qi-Management....Pages 147-171 Entspannungs- und Meditationstechniken....Pages 173-183 Back Matter....Pages 185-187 Front Matter....Pages 189-189 Von der Kunst, nicht nur zu reden, sondern auch etwas zu sagen....Pages 191-199 Qi Handwerkskoffer der Kommunikation....Pages 201-246 Back Matter....Pages 247-248 Back Matter....Pages 249-257 Nachhaltige und deutliche Steigerung der Qualitat der Arbeitsergebnisse. Das ist moeglich - mit einem innovativen Modell, das fernoestliche und westliche Erfolgstechniken im Management kombiniert und konkrete methodische und praktische Hilfestellungen bietet.