PuK - Controllingkonzepte : Planung und Kontrolle - Planungs- und Kontrollsysteme - Planungs- und Kontrollrechnung

Ein Schlüssel zum Erfolg dieses berühmten Buches liegt in der Anwendung und Weiterentwicklng eines geschlossenen Planungs- und Konrollsystems, das periodische Planungen und aperiodische Planungen integriert. Dietger Hahn verwirklicht diese Konzeption in seinem Standardwerk über Controlling. Hierbei hat er auch in der fünften Auflage seine bewährte Grundkonzeption eines Planungs- und Kontrollsystems mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung beibehalten, wiederum ergänzt um aktuelle Entwicklungen - von der Interpretation der Unternehmung als Vertragszentrum bis hin zur kapitalwertorienterten Unterne hmensführung. Wie Führungskräfte in Unternehmungen unterschiedlicher Branchen diese Konzeption nutzen, wird an Beispielen der Wirtschaftspraxis vorgeführt: Neben den aktualisierten Beiträgen aus den Häusern Daimler- Benz, Henkel, Preussag und Siemens wird nun auch das Planungs- und Kontrollsystem der Hanielgruppe vorgestellt. Verzeichnis: In diesem renommierten Buch werden Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollrechnung und Planungs- und Kontrollsysteme zunächst aus der Sicht der Betriebswirtschaftstheorie, sodann aus der Sicht der Wirtschaftspraxis charakterisiert. Hier stehen unterschiedliche Betonungen strategischer und/oder operativer Aspekte im Vordergrund, stets gerichtet auf die Schaffung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Neben Beispielen aus der Industrie wird in der fünften Auflage erstmals auch ein Beispiel eines Dienstleistungskonzerns vorgestellt. Front Matter....Pages I-XXXIII Front Matter....Pages 1-1 Unternehmung und Unternehmungsführung....Pages 3-44 Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in Unternehmungen....Pages 45-75 Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme für Unternehmungen....Pages 77-114 Front Matter....Pages 115-116 Wertgrößen des Rechnungs- und Finanzwesens als Grundlagen der ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung....Pages 117-128 Unternehmungsziele Ergebnis und Liquidität als Ausgangspunkte für die Gestaltung der Planungs- und Kontrollrechnung....Pages 129-141 Beziehungen zwischen den Zielen Ergebnis, Rentabilität und Liquidität....Pages 143-154 Ableitung des Zahlenwerks der integrierten ergebnis- und liquiditäts-orientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) aus den oberen monetären Zielen der Unternehmung....Pages 155-173 Integrierte ergebnis- und liquiditäts-orientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen als Bestandteil des Controllingkonzeptes....Pages 175-197 Front Matter....Pages 199-200 Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick....Pages 201-250 PuK im Rahmen der generellen Zielplanung....Pages 251-266 PuK im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung)....Pages 267-365 PuK im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen)....Pages 367-479 Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung....Pages 481-598 PuK im Rahmen der strategischen und operativen Projektplanung (Planung zielorientierter zeitlich begrenzter Aktionsfolgen mit und ohne Potentialänderungen)....Pages 599-630 Front Matter....Pages 631-632 Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick....Pages 633-678 PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung....Pages 679-693 PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung)....Pages 695-712 PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen)....Pages 713-717 Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung der Zentrale/ Konzernergebnis- und Konzernfinanzplanung....Pages 719-765 Front Matter....Pages 767-767 Organisation der PuK....Pages 769-808 Front Matter....Pages 767-767 Rechnergestützte Durchführung der PuK....Pages 809-851 Front Matter....Pages 853-853 Rahmenbedingungen....Pages 855-857 Strategisches und operatives Controlling....Pages 858-879 Front Matter....Pages 881-881 Einführung....Pages 883-883 Der Daimler-Benz-Konzern....Pages 885-890 Unternehmensphilosophie bei Daimler-Benz....Pages 891-899 Strategische und operative Führung auf Konzernebene....Pages 900-936 Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW....Pages 937-988 Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler-Benz-Konzern....Pages 989-989 Front Matter....Pages 991-991 Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes....Pages 993-1003 Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989....Pages 1004-1016 Unternehmensziele....Pages 1017-1020 Gestaltung der Unternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele....Pages 1021-1028 Architektur und Organisation des Planungs- und Kontrollprozesses im Planungs- und Kontrollsystem....Pages 1029-1037 Strategische Planungsinstrumente....Pages 1038-1045 Operative, kurzfristige Planung und Kontrolle....Pages 1046-1063 Die Auslandsorganisation im Führungssystem....Pages 1064-1068 Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale....Pages 1069-1109 Front Matter....Pages 1111-1111 Preussag-Konzern im Überblick....Pages 1113-1117 Organisation des Preussag-Konzerns....Pages 1118-1121 Front Matter....Pages 1111-1111 Grundsätze der Führung im Preussag-Konzern....Pages 1122-1123 Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungs- und Kontrollsystem im Überblick....Pages 1124-1125 Konzernziel-Planung und Strategische Planung im Preussag-Konzern....Pages 1126-1129 Operative Planung mit Konzern-Ergebnis-und Konzern-Finanzplanung....Pages 1130-1140 Organisation von Planung und Controlling im Preussag-Konzern....Pages 1141-1145 Entwicklungstendenzen....Pages 1146-1146 Front Matter....Pages 1147-1147 Die Unternehmens- und Führungsstruktur bei Haniel....Pages 1149-1159 Entwicklung und heutige Ausprägung der Planung bei Haniel....Pages 1160-1164 Gestaltung des Planungsprozesses bei Haniel....Pages 1165-1169 Gegenstand der Planungs-Runden....Pages 1170-1191 Berichterstattung als Bestandteil des Planungs- und Führungssystems....Pages 1192-1199 Zukunftsaspekte der strategischen Planung und Führung....Pages 1200-1201 Schlußbemerkungen....Pages 1202-1208 Back Matter....Pages 1209-1278