Psychologie im Projektmanagement: Projektleitung in komplexen Organisationen (German Edition)

Sie leiten ein komplexes **Projekt**, wenden **SCRUM** und **agile Managementmethoden** an, machen auch sonst alles richtig und trotzdem gibt es Unzufriedenheit unter den **Stakeholdern?** Dieses Fachbuch über **Projektmanagement** bietet Ihnen praxistaugliche Lösungen zu **Vertrauensbildung** und **Motivation** und führt Sie dabei in einmaliger Weise durch die psychologischen Untiefen von **Risiken und Krisen** sicher zum Erfolg. Von theoretischen Fundamenten wie der **Motivations-, Organisations-** und **Kommunikationspsychologie** wird der Bogen zum unternehmenspolitischen Umfeld gespannt, in dem Sie sich als Projektleitung bewegen. Aus seiner eigenen, über 25-jährigen Projekterfahrung reichert der Autor jedes Thema mit Darstellungen konkreter **Managementsituationen aus der Praxis** an, in denen Sie sich wiederfinden werden. Fragen und Antworten zum Selbsttest sind über die Flashcard App inkludiert. Ihren persönlichen Code finden Sie im Buch. **Zielgruppen:** Das Buch wendet sich an Projektleitungen und Führungskräfte, an Neueinsteiger genauso wie an erfahrene Profis, die kontinuierlich ihren **Führungsstil** weiterentwickeln wollen. Front Matter ....Pages I-XVI Psychologische Analyse der äußeren Rahmenbedingungen (Christoph Lüttge)....Pages 1-20 Project Charter: Die Begeisterung für den Auftrag wecken (Christoph Lüttge)....Pages 21-33 Projektauftrag und Autorisierung (Christoph Lüttge)....Pages 35-47 Motivation: Anreiz zur persönlichen Entfaltung (Christoph Lüttge)....Pages 49-61 Ziele: Rahmen zur persönlichen Entfaltung (Christoph Lüttge)....Pages 63-77 Organisationsstruktur: Verteilung von Macht und Verantwortung (Christoph Lüttge)....Pages 79-98 Der Führungsstil: Entscheidung über die Form von Organisation, Motivation und Kommunikation (Christoph Lüttge)....Pages 99-105 Fundamente der Kommunikationsstruktur: Grundlage zur selbstständigen Teamarbeit (Christoph Lüttge)....Pages 107-119 Nutzung und Nutzen der Kommunikationsstruktur: gemeinsame Zielsetzung und intrinsische Kontrolle (Christoph Lüttge)....Pages 121-139 Zeitstruktur: Spiegel unserer inneren Taktung (Christoph Lüttge)....Pages 141-155 Risikomanagement: Angriff auf unsere Annahmen (Christoph Lüttge)....Pages 157-170 Ressourcen: Die physischen Grundbedürfnisse des Projektes (Christoph Lüttge)....Pages 171-180 Psychologie der Verhandlung (Christoph Lüttge)....Pages 181-199 Stimmungsphasen: Entwicklungsstufen der Zusammenarbeit (Christoph Lüttge)....Pages 201-217 Durch Stimmungsphasen führen (Christoph Lüttge)....Pages 219-231 Veränderungs- und Steuerungskrisen: Wie man zurück ins Fahrwasser findet (Christoph Lüttge)....Pages 233-251 Ereignisinduzierte Krisen: Wie man einen Flächenbrand verhindert (Christoph Lüttge)....Pages 253-273 Projektabschluss: Erntezeit persönlicher Wertschätzung und Erfolge (Christoph Lüttge)....Pages 275-290 Back Matter ....Pages 291-295