Prozessexzellenz im HR-Management : professionelle Prozesse mit dem HR-Management Maturity Model / monograph

Prozessmängel, insbesondere in Routineprozessen, sind oft ein wesentliches Hindernis bei der Umsetzung des Business Partner Konzepts im Personalbereich. Hier setzt das vorliegende Buch mit dem dargestellten HR-Management Maturity Model an, einem Prozessmodell für Personalbereiche. Das Modell unterstützt die Professionalisierung der Personalprozesse, definiert Anforderungen an HR-Prozesse und HR-Instrumente und legt entsprechende Umsetzungspraktiken auf verschiedenen Effizienzstufen (Reifegrade) dar. Dadurch wird eine systematische Prozessverbesserung möglich. Das Buch zeigt konkret auf, wie die Struktur von HR-Prozessen durch Prozessmanagement-Module in der Praxis verbessert werden können. Es gibt außerdem Anleitung für die Auslagerung von Personalaufgaben (Outsourcing) an externe Dienstleister und erläutert die Vorgehensplanung für die Durchführung eines HR-Prozessprojektes auf der Basis des HR Management Maturity Model - ilfe zur Selbsthilfe für mehr Qualität im Personalwesen! Prozessmängel, insbesondere in den Routineprozessen, sind wesentliches Hindernis bei der Umsetzung des Business Partner Konzepts. Das HR-Management Maturity Model, ein Prozessmodell für Personalbereiche, unterstützt bei der Professionaliserung der Personalprozesse, indem es Anforderungen an HR-Prozesse und HR-Instrumente sowie entsprechende Umsetzungspraktiken auf verschiedenen Effizienzstufen (Reifegrade) definiert. Dadurch wird eine evolutionäre, systematische Prozessverbesserung möglich. Neben der detaillierten Modellbeschreibung werden Prozessmanagement-Module für die Gestaltung und Strukturierung der HR-Prozesse anwendungsorientiert beschrieben. Eine Anleitung für die Auslagerung von Personalaufgaben (Outsourcing) an externe Dienstleister sowie eine Vorgehensplanung für die Durchführung eines HR-Prozessprojektes auf der Basis des HR Management Maturity Model bieten weitere Hilfe zur Selbsthilfe für mehr Qualität in Personalprozessen Front Matter....Pages i-xv Operationale Exzellenz, das Fundament einer wertschöpfenden HR-Rolle....Pages 1-10 Prozessmanagement und Qualitätsmanagement....Pages 11-17 Die Prozesslandschaft in HR....Pages 19-46 Fähigkeitsgrad von Prozessen....Pages 47-75 HR-Rollen....Pages 77-82 Ermittlung des organisatorischen Reifegrades mit dem HR Management Maturity Model (HR-3 M)....Pages 83-86 Rollenattribute und spezifische Prozessattribute....Pages 87-123 Business Process Outsourcing....Pages 125-151 Prozessmanagement-Module für die Gestaltung und Strukturierung der HR-Prozesse....Pages 153-164 Vorgehensmodell für HR-Prozessprojekte....Pages 165-174 HR-Aufbauorganisation – ein Modell....Pages 175-177 Anhang....Pages 179-187 Back Matter....Pages 189-199 Prozessmängel sind ein wesentliches Hindernis bei der Umsetzung des Business Partner Konzepts. Das Maturity Model, ein Prozessmodell für den Personalbereich, unterstützt die Professionalisierung von Personalprozessen. In dem Band werden Modell und Prozessmanagement-Module detailliert und anwendungsorientiert beschrieben. Eine Anleitung für die Auslagerung von Personalaufgaben sowie ein Planungsbeispiel für ein Prozessprojekt auf der Basis des Maturity Models bieten weitere Hilfe zur Selbsthilfe für mehr Qualität in Personalprozessen. Prozessmangel sind ein wesentliches Hindernis bei der Umsetzung des Business Partner Konzepts. Eine Anleitung fur die Auslagerung von Personalaufgaben sowie ein Planungsbeispiel fur ein Prozessprojekt auf der Basis des Maturity Models bieten weitere Hilfe zur Selbsthilfe fur mehr Qualitat in Personalprozessen.