Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme : Ein heuristischer Ansatz

Dieses Buch beschäftigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von Führungskräften: dem Treffen von Entscheidungen mit großer Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Im Zentrum des vorliegenden Buches steht ein Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme. Die Ausführungen legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine großen Herausforderungen mehr dar. Für die Neuauflage unter dem angepassten Titel wurden die Handlungsanleitungen zu den einzelnen Schritten des heuristischen Verfahrens vereinfacht und damit der Praxisbezug erhöht. Dieses Buch beschäftigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von Führungskräften: dem Treffen von Entscheidungen mit großer Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Im Zentrum des vorliegenden Buches steht ein Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme. Die Ausführungen legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine großen Herausforderungen mehr dar. Für die Neuauflage unter dem angepassten Titel wurden die Handlungsanleitungen zu den einzelnen Schritten des heuristischen Verfahrens vereinfacht und damit der Praxisbezug erhöht. Der Inhalt - Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren - Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme - Sonderprobleme komplexer Entscheidungssituationen und Ansätze zu ihrer Lösung Die Autoren Prof. Rudolf Grünig ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Freiburg, Schweiz. Prof. Richard Kühn war von 1987 bis 2004 Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern; seit Herbst 2004 emeritiert Front Matter....Pages I-XVII Einleitung....Pages 1-3 Front Matter....Pages 5-6 Entscheidungsprobleme....Pages 7-16 Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen....Pages 17-25 Rationale Entscheidungen....Pages 27-37 Entscheidungsverfahren....Pages 39-52 Front Matter....Pages 53-54 Das Entscheidungsverfahren im Überblick....Pages 55-65 Problemverifizierung und -analyse....Pages 67-80 Erarbeitung und Bewertung von Lösungsvarianten....Pages 81-93 Die Entscheidungsmaximen zur Bildung der Gesamtkonsequenzen der Varianten....Pages 95-119 Gesamtbeurteilung der Varianten und Entscheidung....Pages 121-126 Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens....Pages 127-145 Front Matter....Pages 147-148 Entscheidungssequenzen....Pages 149-158 Informationsbeschaffungsentscheidungen....Pages 159-169 Kollektiventscheidungen....Pages 171-191 Schluss....Pages 193-193 Back Matter....Pages 195-210 Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Meist handelt es sich um komplexe Entscheidungen. Die Autoren stellen ein Verfahren vor, um komplexe Probleme schrittweise zu bearbeiten. Besonderes Augenmerk gilt der Problemanalyse, der Variantenentwicklung und der Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Die Inhalte sind fundiert und praxisnah dargestellt, für die Neuauflage wurden sie überarbeitet und erweitert. Ein Praxis-Leitfaden, der Managern hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Entscheidungen von grosser Tragweite zu treffen, gehoert zu den wichtigsten Aufgaben von Fuhrungskraften. Besonderes Augenmerk gilt der Problemanalyse, der Variantenentwicklung und der Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Ein Praxis-Leitfaden, der Managern hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.