Простите, я разрушил вашу компанию: почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение: перевод с английского

Les théories de management modernes ne tiennent plus la route. C'est ce qu'affirme Karen Phelan, une consultante en management expérimentée, en mettant en lumière les lacunes qui existent dans tous les concepts et pratiques de management auxquels les entreprises ont récemment été assujetties. Aucune sommité en la matière ne trouve grâce à ses yeux et elle réfute les théories de Michael Porter, Gary Hamel et C.K. Prahalad, tout comme celles de Warren Bennis et Jim Collins. Elle précise également les raisons pour lesquelles les entreprises ne doivent pas trop s'empresser de solliciter les conseils de consultants en management, quoique dans certains cas, cette démarche puisse s'avérer indispensable. Bien que l'auteur ne propose que peu d'alternatives intéressantes aux théories qu'elle s'emploie à démythifier, getAbstract recommande les suggestions de Phelan et ses conseils pragmatiques aux entreprises désireuses de recruter des consultants, aux consultants eux-mêmes ainsi qu'à tous ceux qui souhaitent le devenir Karen Phelan is sorry. She really is. She tried to do business by the numbersthe management consultant waydeveloping measures, optimizing processes, and quantifying performance. The only problem is that businesses are run by people. And people cant be plugged into formulas or summed up in scorecards. Phelan dissects a whole range of consulting treatments for unhealthy companies and shows why theyre essentially fad superficial would-be fixes that dont result in lasting improvements and can cause serious damage. With a mix of clear-eyed business analysis, heart-wrenching stories, and hard-won lessons for both consultants and the people who hire them, this book is impossible to put down and impossible to ignore. Karen Phelan and other consultants may have broken your company, but shes eager to make amends. It's the People, Stupid! Karen Phelan is sorry. She really is. She tried to do business by the numbers--the management consultant way--developing measures, optimizing processes, and quantifying performance. The only problem is that businesses are run by people. And people can't be plugged into formulas or summed up in scorecards