Promotoren in Innovationsprozessen : Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik

Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation.Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber, - wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten, - aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen, - wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können, - ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen, - inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen, - ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln, - ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist. Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation. Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber, - wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten, - aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen, - wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können, - ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen, - inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen, - ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln, - ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist Front Matter....Pages I-XXII Einleitung....Pages 1-6 Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes....Pages 7-26 Grundzüge des Promotoren-Modells....Pages 27-43 Ergebnisse empirischer Studien....Pages 44-65 Ableitung eines Fragenkonzeptes....Pages 66-72 Untersuchungskonzeption und -durchführung....Pages 73-103 Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter....Pages 104-126 Vergleichende Fallanalyse....Pages 127-241 Schlussbetrachtung....Pages 242-257 Back Matter....Pages 259-482 Liesa Folkerts Berücksichtigt In Ihrer Untersuchung Erstmalig Die Zeitliche Entwicklung Der Promotoren-rollen Im Verlauf Von Innovationsprozessen. Dabei Zeigt Sich Eine Erheblich Dynamik Der Promotorenstruktur.