Projektteamübergreifender Wissensaustausch: Fehlervermeidung Und Organisationales Lernen Durch Interaktive Elemente Einer Wissenskultur (strategisches Kompetenz-management) (german Edition)

Die Entstehung einer Wissenskultur kann notwendige Voraussetzungen schaffen, damit Wissen auch über Grenzen hinweg ausgetauscht wird. Julia Müller analysiert, wie Wissensaustauschprozesse zwischen Projektteams stattfinden können und welche kulturellen Rahmenbedingungen dazu notwendig sind. In einem österreichischen Mittelstandsunternehmen kann sie mit Hilfe der Methode GABEK® in Ursache-Wirkungszusammenhängen zeigen, wie bestimmte Wertvorstellungen und Manifestation einer Wissenskultur Wissensaustauschprozesse beeinflussen und gleichzeitig von dem Verhalten der Beteiligten beeinflußt werden. Front Matter....Pages I-XIII Einführung....Pages 1-9 Die Bedeutung von Wissen für Unternehmen....Pages 10-36 Wissensaustausch als zentraler Prozess des Wissensmanagements....Pages 37-71 Unternehmenskultur – von anthropologischen Ursprüngen zum Unternehmenskontext....Pages 72-110 Der interaktive Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Wissensaustauschprozesse....Pages 111-139 Ableitung der Forschungsfragen....Pages 140-143 Forschungsdesign....Pages 144-163 Auswertung der Daten und Ergebnisse....Pages 164-213 Zusammenfassung, Interpretation und Diskussion der Ergebnisse....Pages 214-235 Resümee, Limitationen und Ausblick....Pages 236-238 Back Matter....Pages 239-269