Projektmanagement: Leitfaden Zur Steuerung Und Führung Von Projekten (german Edition)

Das Buch behandelt ein ganzheitliches Projektmanagement zur Führung und Steuerung von Projekten jeglicher Art innerhalb eines Unternehmens. Führungskräften in allen Branchen vermittelt das Buch einen Überblick über die Komplexität und Wechselwirkung der einzelnen Erfolgsfaktoren von Projekten. Den Methodenexperten, Unternehmensplanern und Controllern bietet es ein ganzheitliches und praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. Projektleiter und Projektteammitglieder sollen aus der Darstellung und Beschreibung der Erfolgsfaktoren zusätzliche Handlungsmöglichkeiten für ihre Arbeit kennenlernen. Das Konzept basiert auf langjähriger Erfahrung der Autoren als Projektleiter und Berater in unterschiedlichen Branchen. Seminare in Industrie und Dienstleistung brachten dazu viele didaktische Anregungen. Beschreibung des Umfelds und der wesentlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere werden Beispiele aufgezeigt, wie in laufenden Projekten die einzelnen Komponenten gestaltet und gewichtet werden können. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift insbesondere die Themen auf, die von Führungskräften, Entscheidern, Projektleitern und Organisatoren immer wieder als Ursachen für Störungen und Konflikte genannt werden und für die jeweils individuelle Lösungen gefunden wurden. Front Matter....Pages I-XV Einleitung und Zielsetzung....Pages 1-7 PM als durchgängige Theorie....Pages 9-20 PM als klares Konzept....Pages 21-34 PM als verankerte Führungsphilosophie....Pages 35-42 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung....Pages 43-58 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozeß....Pages 59-66 PM als Lern- und Qualifizierungsprozeß....Pages 67-92 PM als zusätzliche Organisationseinheit....Pages 93-102 PM als iterativer Prozeß....Pages 103-109 PM als Haltung....Pages 111-114 PM als Problemlösungsprozeß....Pages 115-132 PM als Verhalten....Pages 133-140 PM als Kommunikation....Pages 141-146 PM als Management von Risiken....Pages 147-152 PM als Informationsmanagement....Pages 153-160 PM als Methodik....Pages 161-180 PM als Methoden-Mix....Pages 181-195 PM als Tool- und Werkzeug-Box....Pages 197-207 PM als Projekt-Controlling....Pages 209-214 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 215-217 Back Matter....Pages 219-231 Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren von und für Projektmanagement. Insbesondere wird die Vieldimensionalität der Führung und Steuerung von Projekten aufgezeigt. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift zahlreiche Themen aus der Praxis auf. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren von und fur Projektmanagement. Insbesondere wird die Vieldimensionalitat der Fuhrung und Steuerung von Projekten aufgezeigt. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljahrigen Beratungsarbeit der Autoren und greift zahlreiche Themen aus der Praxis auf.