Projektmanagement: Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung (German Edition)

Dieses Standardwerk aus der „Klagenfurter Schule der Gruppen- und Organisationsdynamik“ beleuchtet kritisch die Möglichkeiten und Grenzen der projektorientierten Organisation und zeigt, wie Projektmanagement erfolgreich angewendet wird. Während ein großer Teil der Projektliteratur suggeriert, mit den „richtigen“ Werkzeugen ließen sich Schwierigkeiten vermeiden, machen die beiden Sozialwissenschaftler Peter Heintel und Ewald E. Krainz deutlich, warum es auch bei Anwendung aller denkbaren Tools zu Schwierigkeiten kommen muss. Projektmanagement gehört heute in der Wirtschaft und in vielen Organisationen anderer gesellschaftlicher Subsysteme zum Alltag. Die Einrichtung von Projekten quer zur Hierarchie soll Organisationen schneller, flexibler und leistungsfähiger machen. Doch Projektmanagement stößt - wie alle Veränderungsinitiativen - auch auf Widerstände. Das Buch - jetzt in der 6., überarbeiteten und erweiterten Auflage - untersucht die Leistungsfähigkeit von Projektgruppen und beschreibt, wie Projektmanagement in der betrieblichen Wirklichkeit erfolgreich sein kann und welche Besonderheiten zu beachten sind. Dieses Standardwerk aus der {u201E}Klagenfurter Schule der Gruppen- und Organisationsdynamik? beleuchtet kritisch die Möglichkeiten und Grenzen der projektorientierten Organisation und zeigt, wie Projektmanagement erfolgreich angewendet wird. Während ein großer Teil der Projektliteratur suggeriert, mit den {u201E}richtigen? Werkzeugen ließen sich Schwierigkeiten vermeiden, machen die beiden Sozialwissenschaftler Peter Heintel und Ewald E. Krainz deutlich, warum es auch bei Anwendung aller denkbaren Tools zu Schwierigkeiten kommen muss. Projektmanagement gehört heute in der Wirtschaft und in vielen Organisationen anderer gesellschaftlicher Subsysteme zum Alltag. Die Einrichtung von Projekten quer zur Hierarchie soll Organisationen schneller, flexibler und leistungsfähiger machen. Doch Projektmanagement stößt - wie alle Veränderungsinitiativen - auch auf Widerstände. Das Buch - jetzt in der 6., überarbeiteten und erweiterten Auflage - untersucht die Leistungsfähigkeit von Projektgruppen und beschreibt, wie Projektmanagement in der betrieblichen Wirklichkeit erfolgreich sein kann und welche Besonderheiten zu beachten sind. Der Inhalt - Projektmanagement: Gründe dafür und Einwände dagegen - Anwendungsbereiche und Arten von Projektmanagement - Hierarchiekrise und Systemabwehr - Gruppen- und Organisationsdynamik im Projektmanagement - Fallbeispiele - Checklisten und Empfehlungen für die Einführung von Projektmanagement Die Autoren Dr. Peter Heintel, Professor em. für Philosophie und Gruppendynamik an der Universität Klagenfurt. Dr. Ewald E. Krainz, Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt. Beide verfügen über reichhaltige internationale Erfahrungen aus Forschungs-, Schulungs- und Beratungstätigkeiten mit dem thematischen Fokus auf Projektmanagement, Konfliktmanagement, Strategie- und Organisationsentwicklung Dieses Standardwerk aus der „Klagenfurter Schule der Gruppen- und Organisationsdynamik2 beleuchtet kritisch die Möglichkeiten und Grenzen der projektorientierten Organisation und zeigt, wie Projektmanagement erfolgreich angewendet wird. Während ein großer Teil der Projektliteratur suggeriert, mit den „richtigen2 Werkzeugen ließen sich Schwierigkeiten vermeiden, machen die beiden Sozialwissenschaftler Peter Heintel und Ewald E. Krainz deutlich, warum es auch bei Anwendung aller denkbaren Tools zu Schwierigkeiten kommen muss. Projektmanagement gehört heute in der Wirtschaft und in vielen Organisationen anderer gesellschaftlicher Subsysteme zum Alltag. Die Einrichtung von Projekten quer zur Hierarchie soll Organisationen schneller, flexibler und leistungsfähiger machen. Doch Projektmanagement stößt - wie alle Veränderungsinitiativen - auch auf Widerstände. Das Buch - jetzt in der 6., überarbeiteten und erweiterten Auflage - untersucht die Leistungsfähigkeit von Projektgruppen und beschreibt, wie Projektmanagement in der betrieblichen Wirklichkeit erfolgreich sein kann und welche Besonderheiten zu beachten sind. Der Inhalt - Projektmanagement: Gründe dafür und Einwände dagegen - Anwendungsbereiche und Arten von Projektmanagement - Hierarchiekrise und Systemabwehr - Gruppen- und Organisationsdynamik im Projektmanagement - Fallbeispiele - Checklisten und Empfehlungen für die Einführung von Projektmanagement Die Autoren Dr. Peter Heintel, Professor em. für Philosophie und Gruppendynamik an der Universität Klagenfurt. Dr. Ewald E. Krainz, Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt. Beide verfügen über reichhaltige internationale Erfahrungen aus Forschungs-, Schulungs- und Beratungstätigkeiten mit dem thematischen Fokus auf Projektmanagement, Konfliktmanagement, Strategie- und Organisationsentwicklung Front Matter....Pages I-XXVII Einleitung....Pages 1-4 Front Matter....Pages 5-5 Gründe für Projektmanagement – die Hierarchiekrise....Pages 7-18 Einwände gegen Projektmanagement....Pages 19-26 Anwendungsbereiche von Projektmanagement....Pages 27-32 Arten von Projektmanagement....Pages 33-45 Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement....Pages 47-50 Front Matter....Pages 51-53 Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation....Pages 55-61 Das Element Projektgruppe....Pages 63-96 Intergruppenprozesse im Besonderen und im Allgemeinen....Pages 97-117 Front Matter....Pages 119-119 Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement....Pages 121-130 Beratung von und im Projektmanagement – Fallbeispiele....Pages 131-180 Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement....Pages 181-189 Front Matter....Pages 191-191 Zur Definitionsfrage....Pages 193-196 Gründe und Erfahrungen, die für bzw. gegen die Einrichtung von Projektmanagement sprechen....Pages 197-204 Fehler bei der Einführung von Projektmanagement....Pages 205-206 Kleine Sammlung von „Linienargumenten“ gegen Projektmanagement....Pages 207-208 Zum Begriff „Systemabwehr“....Pages 209-212 Indizien für Systemabwehr gegenüber Projektmanagement....Pages 213-214 Zum widersprüchlichen Verhältnis von Linie und Projekt....Pages 215-221 Widerspruchsfelder zwischen Linie und Projekt....Pages 223-228 Front Matter....Pages 191-191 Schritte beim Aufbau von Projektmanagement....Pages 229-234 Back Matter....Pages 235-242 Dieses Standardwerk aus der "Klagenfurter Schule der Gruppen- und Organisationsdynamik" beleuchtet kritisch die Moeglichkeiten und Grenzen der projektorientierten Organisation und zeigt, wie Projektmanagement erfolgreich angewendet wird.