Projektmanagement für Ingenieure: Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg (German Edition)

Kenntnisse des Projektmanagements gehören in Studium und Beruf mittlerweile zum Pflichtrepertoire und sind in vielen Stellenausschreibungen zu finden. Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe Einführung in die Planung und Steuerung von Projekten. Die benötigten Prozesse, Methoden und Tools werden anschaulich als Bausteine eines durchgängigen, an bewährten Standards orientierten Konzepts dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden. Die Anwendung wird an vielen Beispielen aus den Bereichen Automation, Software, Elektronik, IT, Mechatronik und Bauwesen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Leitung von Projekten erwartet wird. Vorwort zur 3. Auflage 5 Vorwort zur 2. Auflage 6 Vorwort zur 1. Auflage 7 Abkürzungsverzeichnis 9 Inhaltsverzeichnis 11 Verzeichnis der Beispiele 18 Abbildungsverzeichnis 21 Tabellenverzeichnis 26 1 Projekte 28 1.1 Einleitung 29 1.2 Definitionen 34 1.3 Systeme und Projekte 43 1.4 Projekte als Problemlösungsprozesse 48 1.5 Projektmanagement 55 1.6 Repetitorium 63 2 Problemlösung 68 2.1 Problemlösungsprozesse 69 2.2 Problemanalyse 75 2.3 Erstellung eines Zielsystems 79 2.4 Lösungssynthese 91 2.5 Lösungsauswahl 99 2.6 Repetitorium 104 3 Projektgründung 109 3.1 Die Projektinitiierung 110 3.2 Der Projektauftrag 117 3.3 Projektkalkulation 127 3.4 Repetitorium 130 4 Projektorganisation 135 4.1 Aufbauorganisation 136 4.2 Ablauforganisation 147 4.3 Organisation der Informationsflüsse 161 4.4 Das Projektmanagement-Handbuch 169 4.5 Repetitorium 171 5 Strukturplanung 176 5.1 Produktstrukturplanung 177 5.2 Projektstrukturplanung 185 5.3 Repetitorium 194 6 Projektschätzung 198 6.1 Methodische Grundlagen des Schätzens 199 6.2 Mathematische Grundlagen des Schätzens 209 6.3 Schätzung der Projektdauer 217 6.4 Schätzung des Aufwands bei Software-Systemen 219 6.5 Repetitorium 222 7 Ablauf- und Terminplanung 227 7.1 Ablaufmodelle 228 7.2 Planungsmethoden 235 7.3 Kapazitätsplanung 245 7.4 Repetitorium 251 8 Risikomanagement 256 8.1 Projektrisiko 257 8.2 Der Risikomanagement-Prozess 259 8.3 Repetitorium 274 9 Kostenmanagement 277 9.1 Kosten 278 9.2 Kostenplanung in Projekten 282 9.3 Kostencontrolling mittels Earned Value Analyse 286 9.4 Repetitorium 292 10 Qualitätsmanagement 296 10.1 Qualität 297 10.2 Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements 302 10.3 Qualitätsmanagementsysteme 311 10.4 Qualitätsmanagement in Projekten 320 10.5 Repetitorium 325 11 Projektsteuerung 328 11.1 Projektüberwachung 329 11.2 Projektlenkung 349 11.3 Projektabschluss 354 11.4 Repetitorium 364 12 Der Mensch im Projekt 369 12.1 Selbstmanagement 370 12.2 Projektleiter 377 12.3 Projektteams 385 12.4 Repetitorium 392 13 Software-Werkzeuge 397 13.1 Software-Werkzeuge im Projektmanagement 398 13.2 Office-Werkzeuge im Projektmanagement 401 13.3 MS-Project: Schnelleinstieg 411 13.4 Repetitorium 421 A1 Formulare 426 A2 Glossar 429 Literatur 439 Sachverzeichnis 443 Kenntnisse des Projektmanagements gehören in Studium und Beruf mittlerweile zum Pflichtrepertoire und sind in vielen Stellenausschreibungen zu finden. Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe Einführung in die Planung und Steuerung von Projekten. Die benötigten Prozesse, Methoden und Tools werden anschaulich als Bausteine eines durchgängigen, an bewährten Standards orientierten Konzepts dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden. Die Anwendung wird an vielen Beispielen aus den Bereichen Automation, Software, Elektronik, IT, Mechatronik und Bauwesen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Leitung von Projekten erwartet wird. Der Inhalt - Projekte - Problemlösungsprozesse - Projektgründung und -organisation - Struktur-, Ablauf- und Terminplanung - Projektschätzung - Risiko-, Kosten- und Qualitätsmanagement - Projektsteuerung - Der Mensch im Projekt - Software-Werkzeuge Die Zielgruppen Studierende in technischen und betriebswirtschaftlichen Studiengängen Beteiligte in Entwicklungs-, Forschungs-, Organisations-, Investitions- und IT-Projekten Der Autor Walter Jakoby ist Professor für Automation und Management an der Hochschule Trier. Daneben ist er an der Universität Luxemburg, für die Zentralstelle für Fernstudien (ZFH) und als Projektberater für die Industrie tätig. Er leitete zahlreiche Projekte in den Bereichen Software, Elektronik, Automation und Mechatronik. Im Januar 2006 wurde er mit dem "Lehrpreis des Landes Rheinland-Pfalz" ausgezeichnet Front Matter....Pages I-XXXII Projekte....Pages 1-40 Problemlösung....Pages 41-81 Projektgründung....Pages 83-108 Projektorganisation....Pages 109-149 Strukturplanung....Pages 151-172 Projektschätzung....Pages 173-201 Ablauf- und Terminplanung....Pages 203-231 Risikomanagement....Pages 233-253 Kostenmanagement....Pages 255-273 Qualitätsmanagement....Pages 275-306 Projektsteuerung....Pages 307-347 Der Mensch im Projekt....Pages 349-376 Software-Werkzeuge....Pages 377-405 Back Matter....Pages 407-428