Projektmanagement für Ingenieure : ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg

Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe Einführung in die Planung und Steuerung von Projekten. Die benötigten Prozesse, Methoden und Tools werden anschaulich als Bausteine eines durchgängigen, an bewährten Standards orientierten Konzepts dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden. Die Anwendung wird an vielen Beispielen aus den Bereichen Automation, Software, Elektronik, IT, Mechatronik und Bauwesen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Leitung von Projekten erwartet wird. Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe Einführung in die Planung und Steuerung von Projekten. Die benötigten Prozesse, Methoden und Tools werden anschaulich als Bausteine eines durchgängigen, an bewährten Standards orientierten Konzepts dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden. Die Anwendung wird an vielen Beispielen aus den Bereichen Automation, Software, Elektronik, IT, Mechatronik und Bauwesen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Leitung von Projekten erwartet wird. Der Inhalt Projekte Problemlösungsprozesse Projektgründung und -organisation Struktur-, Ablauf- und Terminplanung Projektschätzung Risiko-, Kosten- und Qualitätsmanagement Projektsteuerung Der Mensch im Projekt Software-Werkzeuge Die Zielgruppen Studierende in technischen und betriebswirtschaftlichen Studiengängen Beteiligte in Entwicklungs-, Forschungs-, Organisations-, Investitions- und IT-Projekten Der Autor Walter Jakoby ist Professor für Automation und Management an der Hochschule Trier. Daneben ist er an der Universität Luxemburg, für die Zentralstelle für Fernstudien (ZFH) und als Projektberater für die Industrie tätig. Er leitete zahlreiche Projekte in den Bereichen Software, Elektronik, Automation und Mechatronik. Für seine Leistungen wurde er mit dem "Lehrpreis des Landes Rheinland-Pfalz" ausgezeichnet Front Matter ....Pages I-XXVIII Projekte (Walter Jakoby)....Pages 1-39 Problemlösung (Walter Jakoby)....Pages 41-80 Projektgründung (Walter Jakoby)....Pages 81-106 Projektorganisation (Walter Jakoby)....Pages 107-147 Strukturplanung (Walter Jakoby)....Pages 149-170 Projektschätzung (Walter Jakoby)....Pages 171-198 Ablauf- und Terminplanung (Walter Jakoby)....Pages 199-226 Risikomanagement (Walter Jakoby)....Pages 227-247 Kostenmanagement (Walter Jakoby)....Pages 249-266 Qualitätsmanagement (Walter Jakoby)....Pages 267-298 Projektsteuerung (Walter Jakoby)....Pages 299-339 Der Mensch im Projekt (Walter Jakoby)....Pages 341-368 Software-Werkzeuge (Walter Jakoby)....Pages 369-397 Back Matter ....Pages 399-416