Projektmanagement für technische Projekte : Ein prozessorientierter Leitfaden für die Praxis

Projektmanagement für technische Projekte Im vorliegenden Fachbuch wird Schritt für Schritt konkret an einem Beispielprojekt beschrieben, wie technische Projekte vorzubereiten und abzuwickeln sind. Ein Schwerpunkt wurde dabei auf die Erstellung eines Entwicklungskonzepts und die Verifikation der Kundenanforderungen gelegt, die bei technischen Projekten eine besondere Rolle spielen. Die vollständige Überarbeitung der DIN 69901 im Jahre 2009 wurde berücksichtigt. Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben bzw. Prozesse, der zweite Teil enthält konkrete Hinweise zum Ausbau von Schlüsselqualifikationen ("Soft Skills") für den Projektmanager. Die vorgestellten Werkzeuge unterstützen die Abwicklung technischer Projekte. In vielen Fällen handelt es sich dabei u. a. um Checklisten, Formulare und Richtlinien. Sämtliche Werkzeuge stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit. Der Inhalt Das Referenzmodell NAFAB - Schritte der Projektabwicklung - Untersuchung des Ausgangsproblems - Formulierung von Zielen und Anforderungen - Analyse der Durchführbarkeit - Entwerfen eines Lösungskonzeptes - Planen des Projektes - Technisches Realisieren - Verifizieren - Übergreifende Aufgaben des Projektmanagements - Checklisten Die Zielgruppe Projektmitarbeiter und Projektverantwortliche in technischen Projekten, vor allem Ingenieure, Techniker Linienführungskräfte in der Kooperation mit Projektleitern Berater in der PM-Einführung bei Kunden und für Studenten, die sich frühzeitig PM-Schlüsselqualifikationen aneigen wollen Studierende wirtschaftlich/technischer Berufe (Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte) Die Autoren Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er freiberuflicher Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur, Leiter von Seminaren zum Projektmanagement und zur Arbeitsmethodik sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen Projektmanagement für technische Projekte Im vorliegenden Fachbuch wird Schritt für Schritt konkret an einem Beispielprojekt beschrieben, wie technische Projekte vorzubereiten und abzuwickeln sind. Ein Schwerpunkt wurde dabei auf die Erstellung eines Entwicklungskonzepts und die Verifikation der Kundenanforderungen gelegt, die bei technischen Projekten eine besondere Rolle spielen. Die vollständige Überarbeitung der DIN 69901 im Jahre 2009 wurde berücksichtigt. Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben bzw. Prozesse, der zweite Teil enthält konkrete Hinweise zum Ausbau von Schlüsselqualifikationen ("Soft Skills") für den Projektmanager. Die vorgestellten Werkzeuge unterstützen die Abwicklung technischer Projekte. In vielen Fällen handelt es sich dabei u. a. um Checklisten, Formulare und Richtlinien. Sämtliche Werkzeuge stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit. Der Inhalt Das Referenzmodell NAFAB - Schritte der Projektabwicklung - Untersuchung des Ausgangsproblems - Formulierung von Zielen und Anforderungen - Analyse der Durchführbarkeit - Entwerfen eines Lösungskonzeptes - Planen des Projektes - Technisches Realisieren - Verifizieren - Übergreifende Aufgaben des Projektmanagements - Checklisten Die Zielgruppe Projektmitarbeiter und Projektverantwortliche in technischen Projekten, vor allem Ingenieure, Techniker Linienführungskräfte in der Kooperation mit Projektleitern Berater in der PM-Einführung bei Kunden und für Studenten, die sich frühzeitig PM-Schlüsselqualifikationen aneigen wollen Studierende wirtschaftlich/technischer Berufe (Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte) Die Autoren Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er freiberuflicher Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur, Leiter von Seminaren zum Projektmanagement und zur Arbeitsmethodik sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen Front Matter....Pages I-XI Front Matter....Pages 1-1 Zeitliche Übersicht über den Projektverlauf....Pages 2-3 Schaffen allgemeiner Voraussetzungen der Projektabwicklung....Pages 4-44 Analysieren und Formulieren von Projektzielen....Pages 45-64 Analysieren der Durchführbarkeit....Pages 65-87 Bilden eines Teams....Pages 88-102 Erstellen eines Angebots....Pages 103-121 Entwickeln eines technischen Lösungskonzepts....Pages 122-139 Erstellen eines Entwicklungskonzepts....Pages 140-157 Erstellen eines Verifikationskonzepts....Pages 158-187 Planen des gesamten Projekts....Pages 188-235 Verhandeln und Abschließen des Vertrags....Pages 236-239 Managen der Realisierung....Pages 240-260 Abschließen des Projekts....Pages 261-275 Front Matter....Pages 277-277 Leiten von Besprechungen....Pages 278-296 Führen und Motivieren der Mitarbeiter....Pages 297-309 Informieren und Überzeugen durch Präsentationen....Pages 310-317 Back Matter....Pages 318-325 Im vorliegenden Fachbuch wird die Abwicklung eines technischen Projekts Schritt für Schritt konkret beschrieben und durchgängig an einem realen Praxisprojekt veranschaulicht. Ein Schwerpunkt liegt auf der Erstellung eines Entwicklungskonzepts mit der Verifikation der Kundenanforderungen, die bei vielen technischen Projekten eine besondere Rolle spielt. Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben und Prozesse, der zweite Teil enthält fachübergreifende Managementtechniken ("Soft Skills"). Die vorgestellten Werkzeuge (Checklisten, Formulare, Richtlinien usw.) stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit. (Quelle: buch.ch) Das Buch besteht aus zwei Teilen: Im ersten Teil wird der Ingenieur Schritt für Schritt durch alle Phasen eines technischen F&E-Projekts geführt - von der Analyse des Ausgangsproblems bis zum Projektabschluss. Dabei werden alle erforderlichen Projektmanagementmaßnahmen praxisnah und detailliert erläutert, zugehörige praxiserprobte Projektmanagement-Werkzeuge für jede Phase vorgestellt und jeweils an einem durchlaufenden realen Beispielprojekt (NAFAB) veranschaulicht. Der zweite Teil erfasst phasenübergreifende Besprechungs- und Präsentationstechniken sowie bedeutende Techniken der Dokumentation, Kommunikation und Aspekte der Menschenführung.