Professional Search als Personalmarketing: Eine Antwort auf das Recruiting-Dilemma in der Wissensgesellschaft (German Edition)

Der Arbeitsmarkt wandelt sich vom Arbeitgeber- zum Kandidatenmarkt, Recruiting wird vom Personalmarketing abgelöst. Die richtigen Mitarbeiter einzustellen, ist schon längst zum zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Wer hingegen glaubt, High Potentials nach wie vor per Stellenanzeige finden zu können, hat bereits verloren. Mithilfe der praxiserprobten Personalmarketing-Methode Professional Search wird eine neue, zeitgemäße Wertehaltung in der Mitarbeitergewinnung zum Ausdruck gebracht – und der nachhaltige Unternehmenserfolg gesichert. Vorwort von Lothar Stülb von Klimesch 6 Vorwort von Christoph von Klimesch 8 Einleitung 9 Inhaltsverzeichnis 11 Über die Autoren 13 Teil I 14 Personalmarkt in der Wissensgesellschaft 14 Kapitel-1 15 Der Personalmarkt heute und morgen 15 1.1 Demografische Entwicklung und Konsequenzen – quantitative Aspekte des Personalmarktes 15 1.2 Strukturelle Veränderungen – der Personalmarkt aus qualitativer Sicht 20 1.2.1 Wandel zur Wissensgesellschaft 21 1.2.2 Veränderungen der Wettbewerbsfaktoren 23 1.2.3 Hochqualifizierte werden knapp 24 1.2.4 Wandel zur Kreativgesellschaft 27 1.3 Das Dilemma 27 1.4 Recruiting – Ausgangspunkt des Dilemmas 29 1.4.1 Recruiting – nachgelagerte Management-Funktion 30 1.4.2 Methoden der Personalauswahl auf dem Prüfstein 31 Kapitel-2 36 Professional Search – was ist das? 36 2.1 Professional Search – Versuch einer Definition 38 2.2 Professional Search – Element des Personalmanagements 39 2.3 Professional Search – aus Prozess-Sicht 43 2.3.1 Prozess-Schritte 43 2.3.2 Prozess-Modell – sequentiell/traditionell 46 2.3.3 Prozess-Modell – dynamisch/lernend 47 2.3.4 Prozess-Modell – Professional Search 48 Kapitel-3 52 Professional Search – als Dienstleistung 52 3.1 Headhunter – ein Definitionsversuch 55 3.2 Bestandteile der Dienstleistung 56 3.2.1 Phase „Profil“ 57 3.2.2 Phase „aktive Suche“ 58 3.2.3 Phase „Auswahl“ 59 3.2.4 Phase „Entscheidung“ 60 3.3 Auswahlkriterien – der passende Headhunter 62 3.3.1 Harte Anforderungen 63 3.3.2 Weiche Anforderungen 64 3.3.2.1 Embedded Hunter – aus Kundensicht 64 3.3.2.2 Embedded Hunter – aus Headhunter-Sicht 65 3.3.2.3 Treibende Kräfte 66 3.3.3 Honorarmodell 67 3.4 Konsequenzen 68 Teil II 70 Wertewandel in der Wissensgesellschaft 70 Kapitel-4 71 Management und Führung in der Wissenswirtschaft 71 4.1 Definition und Legitimation von Führung 72 4.2 Der Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf die Unternehmensführung 73 4.2.1 Führung und Organisationsstrukturen 74 4.2.2 Der Bürokratie-Ansatz nach Weber 74 4.2.3 Das Scientific-Management nach Taylor 76 4.2.4 Der Human-Relations-Ansatz als Vertreter der Neoklassik 77 4.2.5 Der Human-Ressourcen-Ansatz als Vertreter moderner Ansätze 78 4.3 Führung und Wertewandel 80 4.3.1 Im Zeitalter der Beschleunigung 81 4.3.2 Geschwindigkeit als Eigenwert 83 4.3.3 Zeitknappheit 84 4.3.4 Das Bedürfnis nach Sicherheit 85 4.3.5 Die Bedeutung des neuen Individualismus 87 4.3.6 Die Bedeutung instabiler Bindungshaltungen 88 4.3.7 Die Bedeutung der neuen Lebensqualität 90 4.4 Der „Neo-Taylorismus“ in der Wissensgesellschaft 91 Kapitel-5 93 Fazit – Eine Antwort auf das Recruiting-Dilemma in der Wissensgesellschaft 93 Literatur 98 Der Arbeitsmarkt wandelt sich vom Arbeitgeber- zum Kandidatenmarkt, Recruiting wird vom Personalmarketing abgelöst. Die richtigen Mitarbeiter einzustellen, ist schon längst zum zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Wer hingegen glaubt, High Potentials nach wie vor per Stellenanzeige finden zu können, hat bereits verloren. Mithilfe der praxiserprobten Personalmarketing-Methode Professional Search wird eine neue, zeitgemäße Wertehaltung in der Mitarbeitergewinnung zum Ausdruck gebracht - und der nachhaltige Unternehmenserfolg gesichert. Die Zielgruppen Personalverantwortliche, Führungskräfte und Manager Die Autoren Lothar Stülb von Klimesch, Dipl.-Oec., berät als Partner der PERIT Consulting in München mittelständische wie auch global agierende Großunternehmen, wenn es um die Besetzung von Vakanzen mit einem besonders kritischen Anforderungsprofil geht. Er betont, dass er sich stets in einer Vertriebsrolle sieht und als "Treuhänder" zwischen suchenden Unternehmen und geeigneten Professionals fungiert. Christoph von Klimesch, Master of International Business, stieg nach seinem Studium an der Universität Hohenheim und der Macquarie University in Sydney bei Ernst & Young im Bereich International Audit and Advisory Services ein. Er berät und unterstützt Unternehmen der Fertigungsindustrie, vom gehobenen Mittelstand bis zum DAX-Konzern. Neben der Sorgfalt für Zahlen und Fakten zählt der respektvolle Umgang mit Kunden und Teammitgliedern zu seinem Selbstverständnis Front Matter....Pages I-XV Front Matter....Pages 1-1 Der Personalmarkt heute und morgen....Pages 3-23 Professional Search – was ist das?....Pages 25-40 Professional Search – als Dienstleistung....Pages 41-58 Front Matter....Pages 59-59 Management und Führung in der Wissenswirtschaft....Pages 61-82 Fazit – Eine Antwort auf das Recruiting-Dilemma in der Wissensgesellschaft....Pages 83-87 Back Matter....Pages 89-91 Der Arbeitsmarkt wandelt sich vom Arbeitgeber- zum Kandidatenmarkt, Recruiting wird vom Personalmarketing abgeloest. Mithilfe der praxiserprobten Personalmarketing-Methode Professional Search wird eine neue, zeitgemasse Wertehaltung in der Mitarbeitergewinnung zum Ausdruck gebracht - und der nachhaltige Unternehmenserfolg gesichert.